上海朝昌包裝機械有限公司邁出轉(zhuǎn)型升級第一步
這個春天，上海瓦楞包裝機械本土企業(yè)家——上海朝昌包裝機械有限公司董事長陳建平頗有收獲。不久前，一家新的公司——上海豐可信科技發(fā)展有限公司完成注冊，并將在4月初舉辦的上海國際瓦楞展上正式亮相于公眾面前。新品牌計劃的實施標志著上海朝昌企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的開始，也意味著上海朝昌將從傳統(tǒng)機械制造業(yè)跨入科技型企業(yè)的領(lǐng)域。
新戰(zhàn)略 新發(fā)展
曾經(jīng)，上海朝昌這個普通的瓦楞機械制造型企業(yè)與數(shù)以萬計的民營企業(yè)一樣，在市場的激流中打拼、沉浮；如今，這塊牌子將有了更加強力的支持。更大的變化還在于，很快，“豐可信”將迎來海外合作的加入，帶領(lǐng)企業(yè)向高端市場進發(fā)。
“一個企業(yè)，如果想要得到長足的發(fā)展，就必須堅持走轉(zhuǎn)型升級的道路，不斷地整合，提升生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們認識到創(chuàng)新發(fā)展是上海朝昌轉(zhuǎn)型升級的必由之路。”陳建平說，在他看來，傳統(tǒng)制造型企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，靠的是新技術(shù)和新產(chǎn)品，而這些終究要依托一個高端的平臺來實現(xiàn)。于是，籌建“豐可信”正是符合了上海朝昌企業(yè)自身轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
事實上，上海朝昌追求創(chuàng)新的腳步?jīng)]有停止過。
起初，上海朝昌對技術(shù)的創(chuàng)新在很大程度上是技術(shù)模仿和再創(chuàng)新，盡管如此，內(nèi)在的創(chuàng)新沖動使上海朝昌10多年間，從“小舢板”逐漸變成了一艘“大船”，只是，依然在傳統(tǒng)領(lǐng)域顛簸。和眾多草根企業(yè)一樣，在激烈的市場競爭中，上海朝昌碰到了發(fā)展的“天花板”。如何突破“天花板”？于是，陳建平對企業(yè)原有的發(fā)展模式進行了反思，將目光投向了“科技”。“要占領(lǐng)行業(yè)制高點，就必須要有過硬的東西。”近年來，上海朝昌努力加快技術(shù)創(chuàng)新與新品開發(fā)，提升產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)水平，增強自身核心競爭力。
在陳建平的眼中，掌握行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和知識，是企業(yè)目前最需要的。眼下，上海朝昌正承擔(dān)著瓦楞紙板印刷、開槽、模切機的生產(chǎn)和經(jīng)營，而這些需要大量的技術(shù)投入。陳建平說得很坦白：以前做加工，利潤都是有限的，只有技術(shù)提升了，才能帶來更大的盈利空間。
“我們接下來要走的路應(yīng)該很寬。”從陳建平的規(guī)劃藍圖中可以看到：上海朝昌依然堅持固有品牌、主業(yè)的優(yōu)勢，在中檔加工制造和國內(nèi)市場中大展拳腳；而新成立的“豐可信”將在高新技術(shù)研發(fā)、海外市場拓展方面發(fā)揮其重要的作用，產(chǎn)品的范圍也將不再拘泥于印刷機；“朝昌”與“豐可信”將形成聯(lián)動互補的集團效應(yīng)。這一宏偉規(guī)劃的實現(xiàn)對以瓦楞紙箱印刷機起家的陳建平來說，在做強主業(yè)的同時，又將走上跨產(chǎn)品發(fā)展的新路徑。
新時期 新機遇
2011年是一個展望未來的好時機。“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，中國政府將轉(zhuǎn)型放到了中心位置，并多次強調(diào)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該著手研究和實踐企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。這些國家宏觀策略上的規(guī)劃也給企業(yè)的發(fā)展提供了一個新的機遇。當(dāng)然，不同時代對于企業(yè)轉(zhuǎn)型提出來的要求不同，而不同企業(yè)對于轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)不同。
中國瓦楞機械制造企業(yè)在面臨經(jīng)濟飛速發(fā)展的有利機遇和傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力下，隨著競爭的加劇，企業(yè)家們也逐漸認識到長期依賴低附加值產(chǎn)品、低層次技術(shù)和低價格競爭的發(fā)展路子日益難以為繼，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)求得可持續(xù)發(fā)展的必由之路，只有通過轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能打造出獨特的競爭優(yōu)勢，才能在市場大潮中立于不敗之地。
“特別幸運的是，我們正好趕上中國瓦楞機械制造業(yè)技術(shù)的新一輪革命，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)把握好這個科技的機遇。” 陳建平認為，在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)必須憑借自身的比較優(yōu)勢，深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在所處的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分挖掘產(chǎn)業(yè)升級潛力。“企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是多元化，尋找新的增長點，要在原來的基礎(chǔ)上盡早創(chuàng)新。企業(yè)升級的最終目的是提升企業(yè)的贏利能力、運作效率和再發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;陳建平表示，目前，上海朝昌雖然在國內(nèi)同行中已占有一定地位，但與國外知名公司相比還有一定差距。成立“豐可信”，就是希望通過引進國外先進技術(shù)和資源，吸納高層次的人才，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，最終帶領(lǐng)企業(yè)走向國際，爭取在國際上占有一席之地。
“轉(zhuǎn)型升級不是空談，必須落實到技改、研發(fā)、投資等各類項目上，只有落實到具體項目上，轉(zhuǎn)型升級才能有具體抓手，才能實打?qū)嵉貫槠髽I(yè)發(fā)展增添動力。當(dāng)然，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就意味著投入。小投入，小升級；大投入，大升級。”陳建平說，在這一次的轉(zhuǎn)型升級中，他們選擇了擴大發(fā)展規(guī)模。
“在2011年，我們希望做好兩件事。第一，完善企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方法體系，拓寬發(fā)展思路。第二，加強協(xié)作創(chuàng)新，能夠真正從客戶的角度來解讀創(chuàng)新，開展企業(yè)轉(zhuǎn)型。”陳建平說。
上海朝昌經(jīng)過多年的發(fā)展，處于企業(yè)發(fā)展的成熟期，企業(yè)自身根基穩(wěn)定，有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)、組織和贏利能力，這為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了良好的基礎(chǔ)。對于上海朝昌來說，轉(zhuǎn)型升級不僅意味著突圍，更意味著搶占后金融危機時代的制高點。“不斷地與時俱進，變革自己的業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)，這是讓公司保持活力、基業(yè)長青的保證。‘轉(zhuǎn)型是拼搏之舉，升級是突圍之門’。”
新品牌 新未來
新品牌“豐可信”LOGO中橙、灰色的結(jié)合，再一次向人們展示“朝昌”與“豐可信”的相生相溶，也寓意新公司的美好未來。“豐可信”新品牌計劃描繪出一個更具活力的企業(yè)形象，展現(xiàn)當(dāng)代風(fēng)采，擁有結(jié)構(gòu)更加有序的產(chǎn)品和更高水準的技術(shù)，為紙包裝市場和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
陳建平表示：“在過去10多年中，上海朝昌的規(guī)模持續(xù)壯大，不斷打入新的市場，但我們的品牌并未準確地反映出公司如今的面貌。今天，我們?yōu)槲覀兊钠放菩蜗笞⑷肓诵碌幕盍�，讓它更具現(xiàn)代化風(fēng)采，從而讓市場能夠?qū)ξ覀冇懈玫睦斫�。我們還將整合我們的戰(zhàn)略品牌，保留有價值的精華。”
陳建平對于新公司、新品牌的推出寄予無限厚望，將其視為職業(yè)生涯中的“二次創(chuàng)業(yè)”。“‘豐可信’即將翻開嶄新的發(fā)展篇章，同時隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)復(fù)蘇，這對我們而言是一個激動人心的時刻。通過我們?nèi)缕髽I(yè)形象的推出，我們看到了輝煌的未來，這有助于我們向我們所服務(wù)的眾多市場與地區(qū)明確而統(tǒng)一地展現(xiàn)我們的風(fēng)采。”
企業(yè)不在于出身，不在于規(guī)模，也不在于行業(yè)，只要有做大做強的雄心和科學(xué)求實的管理，只要堅持品牌戰(zhàn)略、堅持自主創(chuàng)新，就一定能夠在激烈的競爭中“出人頭地”。“我們在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模還算可以，如果只是守舊，或許也能過得不錯。但是，不進則退。要尋求突破，只有加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步。”陳建平感慨地說。
在大批企業(yè)渴求轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，上海朝昌這一“華麗轉(zhuǎn)身”具有別樣的樣本意義：不斷扭轉(zhuǎn)思維慣性，確立更加全面的發(fā)展理念；不斷超越自我認知，確立更加明確的發(fā)展方向；不斷突破路徑依賴，確立更加鮮明的目標要求。
上海朝昌，正走在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上；轉(zhuǎn)型，讓上海朝昌更有活力，讓發(fā)展更加可持續(xù)。
