出版業(yè)數字化轉型對傳統(tǒng)出版既是挑戰(zhàn)又是巨大的機遇，如何把挑戰(zhàn)變成可以抓住的機遇，讓數字出版為出版產業(yè)整體增長做加法，需要對數字出版產業(yè)的格局和態(tài)勢有基本的把握，需要澄清關于數字出版的一些似是而非的認識，需要洞悉移動互聯網對出版業(yè)數字化轉型非同一般的意義，需要解決阻礙數字出版發(fā)展的幾個要害問題，也需要借鑒發(fā)達國家數字化轉型的成功經驗來制定可行的數字化轉型策略和路徑。
數字出版為何危機、誤解重重？
在高歌猛進的統(tǒng)計數字背后數字出版業(yè)充滿了重重危機與誤解，這既有客觀上也有主觀上的原因。
客觀上，數字出版的格局與態(tài)勢對傳統(tǒng)出版的挑戰(zhàn)委實巨大。其一，從傳統(tǒng)出版到數字出版至少有兩大跨越，而且一個比一個大：從傳統(tǒng)商務到電子商務，即營銷和銷售的數字化；從實體產品到虛擬產品，即內容產品本身的數字化。其二，數字出版產業(yè)格局與態(tài)勢對傳統(tǒng)出版業(yè)的挑戰(zhàn)特別嚴峻。從全球和中國來看，數字出版的產業(yè)格局和發(fā)展態(tài)勢可以概括為：產業(yè)基本由強勢平臺企業(yè)主導，強勢平臺企業(yè)的數字出版產業(yè)布局十分霸道且其商業(yè)模式的革命性傾向特別突出。在這個格局中，傳統(tǒng)出版異常被動，出版業(yè)主體角色也被邊緣化，出版的數字化未來“被決定”，優(yōu)質內容不能優(yōu)價卻嚴重貶值。
從主觀上看，一些似是而非的理念也加劇了對數字出版的誤解和恐慌，比如“數字出版需要海量內容”、“數字出版就是內容碎片化”和“數字出版需要有互聯網意識”。在這樣一些理念和邏輯的主導下，以優(yōu)質內容篩選與過濾為核心能力的傳統(tǒng)出版業(yè)做數字出版無異于揚短避長、緣木求魚、南轅北轍；在“三低”內容充斥的互聯網資訊海洋中，我們這個以弘揚思想文化價值為傲的出版業(yè)顯得一無是處、底氣不足、沮喪絕望、被動邊緣；加之客觀上數字出版產業(yè)格局和態(tài)勢本來就不利于傳統(tǒng)出版業(yè)，在很多出版人看來，出版業(yè)的數字化轉型不要說升級、壯大和發(fā)展，恐怕是死無葬身之地。
出版業(yè)數字化轉型突破口何在？
那么，傳統(tǒng)出版數字化轉型還有機會嗎？機會到底在哪里？想一想我們現在多數時間如何利用互聯網？我們是坐在桌旁打開電腦，通過瀏覽器打開網頁，還是隨手拿出手機或平板電腦，點開自己喜歡的App應用？我們又該如何解釋亞馬遜Kindle在收費電子書產業(yè)上的巨大成功和蘋果在App Store收費模式上的炫目成就？
我們的日常媒體和內容消費使用已跟移動互聯網時代與時俱進，而我們對數字出版的理解與認知卻還停留在傳統(tǒng)互聯網模式上，那些似是而非的數字出版理念基本上是基于傳統(tǒng)互聯網思維而非移動互聯網思維。如果能從移動互聯網的角度出發(fā)，那些問題就不是問題。
人類已經進入移動互聯網時代，有著比互聯網更迅猛的浪潮和更大的商業(yè)機會。移動互聯網與傳統(tǒng)PC互聯網的不同，用使用者的人體姿態(tài)就可以把二者的區(qū)別說得很清楚。在傳統(tǒng)PC互聯網中，是人向屏幕靠近；在移動互聯網中，是屏幕向人靠近。讓我們回想紙質書的閱讀體驗，會發(fā)現與后者是一致的，而這種一致性傳遞出用戶使用的舒適感，換句話說，從人體功能學的角度來講，移動互聯網的讀屏和紙媒時代的讀紙都是符合人性的。
從市場規(guī)模和潛力上看，移動互聯網也將取代傳統(tǒng)互聯網成為最有成長價值的新興行業(yè)。有數據顯示，中國電腦用戶3億，每天使用3小時；而中國手機用戶9億，每天使用16小時，移動互聯網的潛在機會是傳統(tǒng)互聯網的16倍。因此，從功能和用戶體驗上講，手機（及平板電腦）將取代PC成為個人信息中心，同時移動互聯網也讓內容收費變得可行與方便。
如果說傳統(tǒng)互聯網主要在解構出版業(yè)，用海量信息遮蔽了優(yōu)質內容的光輝；那么移動互聯網則在重構出版業(yè)，使傳統(tǒng)出版價值回歸，讓優(yōu)質內容重放異彩。亞馬遜Kindle和蘋果App Store的成功是基于移動互聯網商業(yè)模式的成功，iPad和電子書閱讀器是比PC更適合閱讀的移動終端，同樣的內容在PC上沒人買，在電子閱讀器和平板電腦上就有那么多人愿意掏錢。因此，出版業(yè)數字化轉型的最大機遇在移動互聯網而非傳統(tǒng)互聯網，基于移動互聯網的數字出版模式有可能讓傳統(tǒng)出版在轉型過程中真正實現彎道超車，實現產業(yè)升級和放量發(fā)展。
出版業(yè)如何抓住機遇彎道超車？
我們如何才能抓住移動互聯網給出版業(yè)數字化轉型帶來的機遇，實現成功轉型，實現彎道超車？
首先需要從行業(yè)層面解決幾個具有戰(zhàn)略意義的問題，這是出版業(yè)數字化轉型面臨的行業(yè)公共問題。
版權問題，包括法律法規(guī)配套和合力打擊盜版；標準與格式，不僅包括我們自身的標準制定，還包括現有國際公認標準的選擇支持和對接；轉檔與數字化，包括資源的結構性轉檔和跨越內容數字化鴻溝；行業(yè)生態(tài)，包括建立良性的數字內容產銷關系和共贏的定價與分成模式。
其次，就企業(yè)層面而言，需要制定切實可行的戰(zhàn)略方向和路徑，包括平臺戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略及漸進戰(zhàn)略，從淺海到深海，從電子書1.0到電子書3.0，從輸血、混血到換血。
總之，盡管從傳統(tǒng)出版到數字出版轉型跨度巨大，盡管數字出版產業(yè)態(tài)勢異常嚴峻，只要我們澄清傳統(tǒng)互聯網給數字出版帶來的似是而非的認知，只要我們洞悉和把握移動給出版業(yè)內容價值回歸帶來的良機，合力借鑒阻礙數字出版發(fā)展的關鍵問題，借鑒發(fā)達國家出版業(yè)數字化轉型的成功經驗，制定切實可行的策略，在“十二五”規(guī)劃和十七屆六中全會的利好背景下，中國出版業(yè)發(fā)展實現彎道超車絕不是一句空話。
