并購，作為企業(yè)增長最快捷的路徑，廣受企業(yè)主們的青睞。并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。 通過并購，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)或提升市場份額，總之是增加品牌價(jià)值與影響力的手段。

　　越來越多朋友知道，耳熟能詳?shù)闹腥A牙膏、雙匯、娃哈哈、大寶、匯源等所謂的民族品牌早就披上了國際資本的外衣，當(dāng)然，在這里我們并不想討論企業(yè)姓“外”還是姓“中”，畢竟資本的天性是逐利的，在天性面前空談愛國論調(diào)顯得蒼白無力。逆水行舟，不進(jìn)則退。激烈甚或慘烈的商業(yè)競爭，促使企業(yè)主們必須“頂著上”。

　　君不見，單啤酒行業(yè)在近兩年的大手筆整合就令人眼花繚亂，百威英博收購河南第二大啤酒商維雪、青島啤酒2.5億元收購趵突泉、華潤雪花收購河南藍(lán)牌啤酒、燕京擬1.08億收購天牛啤酒。中國的啤酒江湖刀光劍影，各方高手需迅速出招來應(yīng)對瞬息變化的市場。

　　另一方面，產(chǎn)業(yè)向西部、內(nèi)地轉(zhuǎn)移的浪潮，使得沿海城市的區(qū)位優(yōu)勢弱化，跟隨客戶的發(fā)展腳步成為許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中非常重要的因素。同類型跨區(qū)域的企業(yè)相互整合并購，以期獲得區(qū)域化市場的份額，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)�；�效應(yīng)；互補(bǔ)型企業(yè)之間的整合并購，促使企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展，提供更多的產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　從某種程度來說，這些變化使得企業(yè)必須要變化。一直以來，標(biāo)簽印刷行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈末端配套服務(wù)提供商，被打上“小、弱、散”的標(biāo)簽。整合與轉(zhuǎn)型，成為標(biāo)簽企業(yè)的必修課。誠如百威英博公司負(fù)責(zé)包裝采購的相關(guān)人士告訴筆者，“我們需要能滿足企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的配套供應(yīng)商。”

 　　近兩年，廣受行業(yè)關(guān)注的并購事件無疑是MCC（Multicolor）與美祺（Meikei）印刷，雖然最終沒有成功，但其價(jià)值卻不可抹殺。2008年國際知名專業(yè)標(biāo)簽印刷企業(yè)MCC計(jì)劃進(jìn)入中國市場，按照其在北美、澳洲、歐洲、南美洲、南非等地的擴(kuò)張慣例，尋找一家具有競爭力的本土企業(yè)，70%或100%持股，以達(dá)到迅速融入當(dāng)?shù)厥袌龅哪康�。而位于廣州增城的美祺印刷正是其重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)，前后經(jīng)過一年多的接觸、考察，最終由于經(jīng)營管理思維的差異等因素沒有達(dá)成合作。有行業(yè)朋友戲稱，就好比性格不合，導(dǎo)致戀愛關(guān)系告吹，最終沒能走入婚姻的殿堂。MCC選擇自行在廣州建立工廠；而美祺印刷收購了國內(nèi)企業(yè)弘5印刷（原華根包裝的標(biāo)簽印刷部門）。

　　不難理解，這些都是常見的同行企業(yè)之間并購以擴(kuò)大產(chǎn)能的實(shí)踐。相信在未來一個(gè)時(shí)期，相近行業(yè)收購擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，甚至跨行業(yè)收購改變商業(yè)模式乃至發(fā)展變局的跨國行為會越來越頻繁。印刷行業(yè)真正的變局時(shí)刻到了!