電紙書(shū)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、手機(jī)閱讀等一個(gè)個(gè)新鮮詞匯，不斷沖擊傳統(tǒng)閱讀方式。以美國(guó)為核心發(fā)展的電子書(shū)旋風(fēng)更使臺(tái)灣各界看好數(shù)字出版的前景，無(wú)論是傳統(tǒng)出版業(yè)、電信業(yè)、電子書(shū)閱讀器制造商、數(shù)字出版平臺(tái)等，均大幅投入有關(guān)數(shù)字出版相關(guān)活動(dòng)，以期追趕國(guó)際化浪潮。
不過(guò)整體而言，出于對(duì)新技術(shù)的復(fù)雜心態(tài)，臺(tái)灣傳統(tǒng)出版業(yè)在這場(chǎng)“插電”運(yùn)動(dòng)中，仍多處于觀(guān)望和嘗試階段，數(shù)字出版在臺(tái)灣仍未形成大規(guī)模風(fēng)潮，對(duì)于行業(yè)的先行者來(lái)說(shuō)，距離大規(guī)模的利潤(rùn)收獲期也依然頗為遙遠(yuǎn)。
臺(tái)灣數(shù)字出版起步晚
臺(tái)灣出版業(yè)對(duì)美國(guó)出版市場(chǎng)的進(jìn)展尤為關(guān)注，無(wú)論是官方統(tǒng)計(jì)資料，還是留心數(shù)碼趨勢(shì)的出版社工作者，均高度關(guān)注美國(guó)數(shù)字出版市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。其中，美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站從2010年開(kāi)始，每銷(xiāo)售100本平裝紙質(zhì)書(shū)籍，就會(huì)售出115本Kindle電子書(shū)這條訊息，尤其被臺(tái)灣出版界津津樂(lè)道。但出于種種原因，亞馬遜的模式，臺(tái)灣的出版市場(chǎng)無(wú)法原樣移植。
與美國(guó)、日本、韓國(guó)和中國(guó)內(nèi)地相比，臺(tái)灣的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)起步較晚，但正在穩(wěn)步增加銷(xiāo)量，并以電子雜志為主，其中城邦集團(tuán)旗下的一份時(shí)尚美容類(lèi)雜志已經(jīng)開(kāi)始盈利，讓出版業(yè)看到數(shù)字出版的曙光。
臺(tái)灣的數(shù)字出版2008年至2010年迎來(lái)第一個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展期。受美國(guó)亞馬遜2007年推出電子書(shū)閱讀器Kindle刺激，2008年，包括城邦集團(tuán)在內(nèi)的多家出版社和平面媒體分別針對(duì)不同市場(chǎng)積極推動(dòng)數(shù)字出版；2009年，由于智能手機(jī)流行，臺(tái)灣三大電信運(yùn)營(yíng)商陸續(xù)推出電子書(shū)城；2010年，在iPad上市的風(fēng)潮帶動(dòng)下，城邦等諸多投入數(shù)字出版的企業(yè)，紛紛將數(shù)字出版物再轉(zhuǎn)換成APP供銷(xiāo)售(APP即“應(yīng)用程序”，在智能手機(jī)普及的今天經(jīng)常用于特指各企業(yè)根據(jù)智能手機(jī)系統(tǒng)所研發(fā)的手機(jī)擴(kuò)展應(yīng)用軟件)，以爭(zhēng)取iPad熱銷(xiāo)所帶來(lái)的數(shù)字出版潛在商機(jī)。此外，推出多種電子閱讀器的資訊科技企業(yè)宏基、明基、華碩、臺(tái)達(dá)電則繼續(xù)加強(qiáng)出版社或數(shù)字出版平臺(tái)的合作。
吁更多出版商同步發(fā)行電子書(shū)
看似一派熱鬧景象，但臺(tái)灣數(shù)字出版、電子書(shū)的制作和銷(xiāo)售仍處于起步階段。2010年9月一份針對(duì)臺(tái)灣民眾電子書(shū)服務(wù)認(rèn)知度的調(diào)查顯示，有近65%的人只有聽(tīng)過(guò)電子書(shū)，但并沒(méi)有使用過(guò)；約25%的人完全不知道電子書(shū)是什么；僅有不到10%的人大概知道如何使用或清楚其操作方法，曾使用過(guò)付費(fèi)電子書(shū)服務(wù)的臺(tái)灣人僅有1%。
這一年，也是臺(tái)灣出版業(yè)眼中的“電子書(shū)元年”，多家企業(yè)紛紛推出自己的數(shù)字出版計(jì)劃。盡管民眾對(duì)數(shù)字出版和電子書(shū)認(rèn)同度極為有限，但在臺(tái)灣出版業(yè)只能將它視作未來(lái)市場(chǎng)廣闊的信號(hào)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。臺(tái)灣最大出版集團(tuán)、城邦文化出版集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)何飛鵬曾于2009年6月發(fā)表文章《最后的五年》，對(duì)臺(tái)灣傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)敲起企業(yè)轉(zhuǎn)型警鐘。除有聲出版早就面臨數(shù)碼與網(wǎng)絡(luò)洗禮之外，報(bào)紙、雜志、圖書(shū)都同在數(shù)字出版的浪潮下載浮載沉，要么選擇參與改變并承受轉(zhuǎn)型陣痛，要么苦守越來(lái)越小的傳統(tǒng)出版市場(chǎng)。
幾天前，在一場(chǎng)數(shù)字出版的行業(yè)會(huì)議上，有臺(tái)灣一家電子書(shū)銷(xiāo)售網(wǎng)站“Book11”執(zhí)行長(zhǎng)邱銘坦承，臺(tái)灣電子書(shū)市場(chǎng)仍處于“嬰兒在爬”的階段，并認(rèn)為現(xiàn)有技術(shù)總體來(lái)說(shuō)不符合市場(chǎng)需求，最大難點(diǎn)在于從紙質(zhì)書(shū)到電子書(shū)的轉(zhuǎn)化費(fèi)時(shí)費(fèi)力。他以《史蒂夫·喬布斯傳》的電子版在美國(guó)亞馬遜上的銷(xiāo)量超過(guò)紙質(zhì)版為例，指出這本幾十萬(wàn)字、厚達(dá)數(shù)百頁(yè)的大部頭，對(duì)于想隨身帶著這本書(shū)閱讀的人來(lái)說(shuō)絕對(duì)很辛苦，以此呼吁出版業(yè)嘗試同步紙質(zhì)書(shū)與電子書(shū)的發(fā)行。
“Book11”從2009年創(chuàng)立至今已累計(jì)“燒掉”1億元新臺(tái)幣(1元人民幣約合4.7元新臺(tái)幣，下同)，但邱銘仍然堅(jiān)信，電子書(shū)的市場(chǎng)未來(lái)可期。
財(cái)力雄厚的城邦集團(tuán)內(nèi)部的壓力目前還不是資金，而是首席執(zhí)行長(zhǎng)何飛鵬下了明年底集團(tuán)收益20%要來(lái)自數(shù)碼領(lǐng)域的命令，雖然該“數(shù)碼領(lǐng)域”包含了網(wǎng)上書(shū)店等非出版領(lǐng)域業(yè)務(wù)，但仍令集團(tuán)數(shù)字出版部感到壓力巨大。
市場(chǎng)逐年萎縮亟待轉(zhuǎn)型
城邦集團(tuán)下設(shè)的“城邦讀書(shū)花園”電子書(shū)發(fā)展部資深經(jīng)理竇立德在接受記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，臺(tái)灣傳統(tǒng)出版業(yè)目前約以每年5%的速度在萎縮，“2007年的市場(chǎng)份額大約為300億新臺(tái)幣，2010年縮水到250億，未來(lái)勢(shì)必會(huì)降到200億元左右的規(guī)模”。城邦讀書(shū)花園從2006年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，今年11月發(fā)布“隨身e冊(cè)iPad中文多媒體書(shū)刊平臺(tái)”，于本月開(kāi)始銷(xiāo)售20多本臺(tái)灣暢銷(xiāo)中文雜志和600多本中文書(shū)籍，其中電子雜志具有影音播放等紙質(zhì)雜志沒(méi)有的多媒體內(nèi)容。
轉(zhuǎn)換介質(zhì)和表現(xiàn)形式，并不意味這種新的出版形式立刻能贏得數(shù)碼時(shí)代“潮人”的認(rèn)同，臺(tái)灣出版業(yè)首選的電子雜志載體iPad，也可能并非出版物的最佳載體，出版業(yè)看重的是它的持續(xù)熱銷(xiāo)隱藏對(duì)電子書(shū)籍和雜志的推廣效應(yīng)。負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)“城邦讀書(shū)花園”的竇立德有些無(wú)奈地指出，紙質(zhì)書(shū)與電子書(shū)在iPad上結(jié)合，目前的效果無(wú)異于“一加一小于一”。他指出“在臺(tái)灣買(mǎi)iPad的人多數(shù)是‘宅男’”，這些用戶(hù)主要用這種設(shè)備玩游戲和看電影，而不是用它閱讀。“年輕人看書(shū)的時(shí)間越來(lái)越少，市場(chǎng)在萎縮，但傳統(tǒng)出版社如果不主動(dòng)轉(zhuǎn)型去搶剩下的市場(chǎng)，出版社在數(shù)碼潮流下會(huì)‘死得更慘’。”竇立德說(shuō)。
隨身e冊(cè)電子書(shū)平臺(tái)的書(shū)籍的確很難與實(shí)體書(shū)店相比，而且其中又以電腦、攝影器材的工具書(shū)以及寫(xiě)真畫(huà)冊(cè)的下載量最多，這一銷(xiāo)售狀況與竇立德所說(shuō)的“宅男買(mǎi)iPad”吻合。
臺(tái)灣目前實(shí)體書(shū)店中約有六成是翻譯書(shū)，電子書(shū)要取得國(guó)外授權(quán)最為困難。城邦早已開(kāi)始引進(jìn)日本推理小說(shuō)。而臺(tái)灣本土的作者則通常擔(dān)心電子書(shū)影響實(shí)體書(shū)銷(xiāo)售，或怕電子書(shū)定價(jià)較低影響收入，這些都是出版業(yè)面臨的版權(quán)難題，對(duì)于這一點(diǎn)，城邦希望今后在紙質(zhì)新書(shū)出版前，通過(guò)談判取得包括電子書(shū)版權(quán)在內(nèi)的“全版權(quán)”，解除作者的憂(yōu)慮。
以創(chuàng)新滿(mǎn)足讀者需求
2003年，宏基公司以70萬(wàn)美元購(gòu)得美國(guó)Zinio電子雜志服務(wù)平臺(tái)的使用許可，成為華語(yǔ)地區(qū)獨(dú)家代理，供消費(fèi)者在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)數(shù)十種繁體中文電子雜志，其中包括不少城邦集團(tuán)的出版物。在平臺(tái)投入使用之初，讀者僅能在個(gè)人電腦上“翻閱” 雜志，但不少雜志依舊有穩(wěn)定銷(xiāo)量。城邦集團(tuán)很快發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣數(shù)碼閱讀的第一代群體主要是在內(nèi)地工作的臺(tái)商，他們通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)經(jīng)類(lèi)電子雜志隨時(shí)掌握臺(tái)灣商界動(dòng)態(tài)。“即使當(dāng)初沒(méi)有智能手機(jī)和平板電腦等便攜設(shè)備，但我們發(fā)現(xiàn)讀者對(duì)電子出版物仍有期待。”城邦集團(tuán)數(shù)字出版部資深經(jīng)理祝本堯說(shuō)道。他介紹說(shuō)，對(duì)于出版者來(lái)說(shuō)，數(shù)字出版難以克服的心理障礙不是如何選擇內(nèi)容，而是如何實(shí)現(xiàn)版權(quán)保護(hù)以及方便讀者下載閱讀，而Zinio平臺(tái)較好地解決了這兩方面的擔(dān)憂(yōu)。但是在祝本堯看來(lái)，簡(jiǎn)單將紙質(zhì)雜志轉(zhuǎn)成電子版供下載，“沒(méi)有創(chuàng)造新的價(jià)值”。
隨著智能手機(jī)和平板電腦時(shí)代到來(lái)，臺(tái)灣數(shù)字出版也開(kāi)始從制作電子版出版物以及手機(jī)小說(shuō)等簡(jiǎn)單的模式中走得更為深遠(yuǎn)。祝本堯介紹，城邦集團(tuán)旗下的貓頭鷹出版社，曾以紙質(zhì)書(shū)籍中的“鳥(niǎo)類(lèi)圖鑒”為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)一套“認(rèn)鳥(niǎo)超簡(jiǎn)單” 的APP，使用者只要粗略提供鳥(niǎo)類(lèi)大小、鳥(niǎo)喙形狀、目擊地點(diǎn)等資訊，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)從資料庫(kù)中篩選出符合的鳥(niǎo)類(lèi)，提供圖片、學(xué)名、鳴聲、別名、身長(zhǎng)、食物、棲地、遷徙狀態(tài)、群聚性、全球分布區(qū)域、介紹專(zhuān)文等詳細(xì)資訊。由于使用檢索介面設(shè)計(jì)十分便利，使得這套鳥(niǎo)類(lèi)圖鑒APP非常容易上手，成為出版業(yè)與數(shù)碼潮流接軌的成功案例之一。
將紙質(zhì)書(shū)中的有用知識(shí)轉(zhuǎn)化為便于搜索使用的APP，對(duì)于在尚處起步階段的臺(tái)灣出版業(yè)更是全新的嘗試，其中的學(xué)問(wèn)和難題需要各方發(fā)揮聰明才智。祝本堯以繪本和漫畫(huà)書(shū)舉例，如果出版社想根據(jù)人物形象制作動(dòng)畫(huà)應(yīng)用程序，現(xiàn)在的方式是以書(shū)為藍(lán)本重新畫(huà)一次，但其實(shí)我們可以從一開(kāi)始就把很多細(xì)節(jié)調(diào)整到位，這樣進(jìn)入數(shù)碼轉(zhuǎn)換就可以節(jié)省人力與成本。
盡管面臨科技類(lèi)人才缺乏等困境，但臺(tái)灣出版人依然不斷嘗試在新潮流中尋覓商機(jī)，開(kāi)發(fā)出各種五花八門(mén)的數(shù)字出版品，既有純文字電子書(shū)，也有附帶多媒體的花哨雜志，還有服務(wù)功能更強(qiáng)的手機(jī)應(yīng)用程序等等。“出版業(yè)就是創(chuàng)造新的、好玩的東西，如果出版商知道讀者有需求，就要盡量去滿(mǎn)足。”祝本堯說(shuō)。
即使抱著最開(kāi)放的態(tài)度，對(duì)于傳統(tǒng)出版業(yè)來(lái)說(shuō)仍有一種網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新型出版形式讓他們感到憂(yōu)心，這就是“個(gè)人出版”。“如果網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與作者簽署出版協(xié)議，這對(duì)于傳統(tǒng)出版社來(lái)說(shuō)絕對(duì)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，”祝本堯解釋說(shuō)，這意味著出版社的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值已經(jīng)沒(méi)有用武之地，與數(shù)碼潮流相比，這更是值得擔(dān)憂(yōu)的危機(jī)。為了應(yīng)對(duì)這種潛在的危機(jī)，城邦旗下的“Popo原創(chuàng)”從2009年起與盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)合作，建立“起點(diǎn)中文網(wǎng)臺(tái)灣分站”，吸納網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)讀者并承接在線(xiàn)印書(shū)業(yè)務(wù)，但截至目前，該站點(diǎn)的原創(chuàng)小說(shuō)與自助出版的銜接并不順暢，難與起點(diǎn)中文網(wǎng)在內(nèi)地的規(guī)模與影響力相提并論。
