印刷包裝行業(yè)具有制造業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)雙重屬性書刊印刷，在印刷包裝行業(yè)不斷前進(jìn)的、行業(yè)聚合化、低碳科技的形式下，我們也應(yīng)該看到我國要想發(fā)展為印刷包裝強(qiáng)國確實(shí)需要多方努力，體制上、國際化標(biāo)準(zhǔn)上、我國的布局結(jié)構(gòu)上、人才的培養(yǎng)上、企業(yè)的管理上都需要全方面的變革，這就需要國家和整個(gè)行業(yè)的印刷人的多方共同努力、多管齊下，方能開動(dòng)印包行業(yè)這艘大船。

　　與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)相比設(shè)計(jì)，印刷ERP系統(tǒng)是帶有鮮明的印刷行業(yè)特點(diǎn)的。眾所周知，ERP系統(tǒng)起源于西方制造業(yè)，制造業(yè)的ERP系統(tǒng)是以BOM（產(chǎn)品物料清單）為核心的。制造業(yè)與印刷業(yè)在管理上最大的不同體現(xiàn)在制造業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)材料和工藝上是一定的，而印刷業(yè)的產(chǎn)品在不同客戶不同訂單情況下經(jīng)常是不同的。即制造業(yè)的產(chǎn)品有穩(wěn)定的BOM，而印刷業(yè)的產(chǎn)品沒有穩(wěn)定的BOM。舉例來說陜西北人，制造業(yè)的奧迪A6車，不管哪個(gè)客戶來買，不管哪一年來買，這個(gè)型號(hào)的汽車的輪胎、底盤、燈飾、玻璃等用料與工藝都是一定的，在汽車廠的生產(chǎn)單上只需要說明是哪個(gè)型號(hào)的汽車就行了雅昌，不需要把每個(gè)客戶每個(gè)訂單的用料、工藝都寫清楚；而印刷業(yè)的產(chǎn)品就不同，不同客戶、不同時(shí)間的產(chǎn)品其用料和工藝往往是不同的，在印刷廠的生產(chǎn)單上是需要把每個(gè)產(chǎn)品的用料和工藝寫明白的。也就是說制造業(yè)有固定的產(chǎn)品檔案，而印刷業(yè)沒有，印刷業(yè)的產(chǎn)品幾乎每單都不同。所以印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)將非常難受失業(yè)，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個(gè)天天都很麻煩的事情。UV印刷

　　印刷包裝業(yè)的現(xiàn)狀中可以看到，因?yàn)樾虚T檻低、中小企業(yè)多、行業(yè)競爭激烈，快慢不一，這就不利于行業(yè)的良性競爭和資源的優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)，以及先進(jìn)技術(shù)的推廣和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。

　　印刷行業(yè)客戶需求個(gè)性化強(qiáng)噴墨印刷，銷售、制造、采購、質(zhì)量管理信息處理量巨大。面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，手工管理的不準(zhǔn)確、效率不高以及難以信息共享等問題已嚴(yán)重地困擾企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的物流信息化系統(tǒng)，來改變企業(yè)現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理薄弱局面。

　　實(shí)現(xiàn)印刷包裝行業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，企業(yè)的管理者更是需要抓住時(shí)代的脈搏數(shù)碼印刷，不僅要求產(chǎn)業(yè)在技術(shù)方面跟上世界潮流，還要求企業(yè)具有利用新技術(shù)的能力，從而革新企業(yè)的現(xiàn)代化管理和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的升級(jí)。

　　不僅要技術(shù)設(shè)備和觀念上更新，更新要經(jīng)營管理和經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)代化和時(shí)代化。例如在數(shù)字化的潮流下，數(shù)字印刷在增值服務(wù)方面有著巨大的市場潛力。要學(xué)會(huì)在數(shù)字印刷體系中行業(yè)法規(guī)，印前設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理等增值服務(wù)，不僅提高了產(chǎn)品附加值，而且實(shí)現(xiàn)了印刷功能與延伸產(chǎn)業(yè)鏈中各類所需服務(wù)的整合經(jīng)營。其產(chǎn)品特點(diǎn)與優(yōu)勢。

　　管理理念優(yōu)勢

　　回款控制：可以從兩方面進(jìn)行回款控制：一是額度控制，為每個(gè)客戶設(shè)定一個(gè)信用額度，如果欠款超過這個(gè)額度限制下訂單；二是時(shí)間控制：根據(jù)嚴(yán)格按合同約定的付款條件付款原稿，如超期未付，限制下單。圖像處理

　　成本控制：也可以是毛利控制，通過給每個(gè)工序設(shè)定的成本單價(jià)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)工單的總成本，對(duì)于低于成本或達(dá)不到的毛利率的單子不能打印出生產(chǎn)工單包裝容器，除非主管審核通過，在源頭上進(jìn)行成本控制。

　　價(jià)格控制：分銷售價(jià)格，采購價(jià)格，發(fā)外加工價(jià)格控制：銷售價(jià)格控制，凡是小于以前的價(jià)格下訂單凹印，都會(huì)要求主管審核；采購價(jià)格控制：凡是漲價(jià)的物料都要主管審核；外加工價(jià)格控制：凡是大于報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格的發(fā)外工單都要主管審核，否則無法發(fā)外加工。

　　利潤分析：在不增加財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)自動(dòng)做利潤分析，可以精確到每張工單，每個(gè)客戶數(shù)字印刷機(jī)，每個(gè)業(yè)務(wù)員，每類產(chǎn)品，計(jì)算方法為：銷售額-材料費(fèi)-發(fā)外加工費(fèi)-分?jǐn)傎M(fèi)用，材料費(fèi)為領(lǐng)料的材料費(fèi)用，發(fā)外加工費(fèi)為發(fā)外入庫時(shí)的費(fèi)用。

　　未清事項(xiàng)：印智軟件特有的管理理念秋山國際，列出的是每人每天應(yīng)做的事項(xiàng)，只有每個(gè)人把自己當(dāng)天的事認(rèn)真的做完，才能達(dá)到“日事日清，日清日高”的效果，通過未清事項(xiàng)展會(huì)，可以讓你的管理變得簡單。

　　自定義審核：印智軟件特有的管理理念，異常審核的概念，即出現(xiàn)異常才審核，而不是像同類軟件每單都要審核，這不符合高效管理的概念包裝物流，正常的單子就不需要審核，出現(xiàn)問題的時(shí)候，才要主管審核。收紙

　　產(chǎn)品優(yōu)勢

　　產(chǎn)品線全面：分工單版，報(bào)價(jià)版，普及版軟件，標(biāo)準(zhǔn)版，專業(yè)版，商貿(mào)版，工單版又分庫存工單版和簡潔工單版，各版本之間都可以無縫升級(jí),降低二次上軟件的風(fēng)險(xiǎn)華光精工，目前還沒有哪家軟件公司有這么全的產(chǎn)品線，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力能保證實(shí)現(xiàn)客戶提出的任何功能要求。

　　行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品細(xì)分：名片管理系統(tǒng)、客戶自助系統(tǒng)、商務(wù)印刷ERP，包裝印刷ERP，標(biāo)簽印刷ERP，軟包印刷ERP商業(yè)印刷，鐵器印刷ERP，瓷器印刷ERP，紙箱廠ERP，UV印刷ERP、票據(jù)印刷ERP、膠粘制品ERP等。

　　選配模塊全面：以《專業(yè)印刷ERP》為基本模塊，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要富士施樂，選配不同的模塊，如要發(fā)短信，增加短信模塊，要外網(wǎng)報(bào)價(jià)，增加外網(wǎng)報(bào)價(jià)噴墨印刷，異地辦公，增加遠(yuǎn)程模塊，目的只有一個(gè)，充分滿足客戶需求，即客戶能想到的我們有科雷，客戶不能想到的，我們也得有。