印刷業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，目前全國現(xiàn)有各類印刷企業(yè)102043家。據(jù)統(tǒng)計，2011年，印刷包裝行業(yè)整體保持增長態(tài)勢，按照中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年，中國印刷工業(yè)總產(chǎn)值為6311億元人民幣，其中印刷總產(chǎn)值5760億元，印刷設(shè)備180億元，印刷器材330億元。根據(jù)預(yù)測，2011年，印刷工業(yè)總產(chǎn)值有望突破6800億元人民幣。相比較2007年，2008年我國印刷行業(yè)整體處于下滑狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使印刷業(yè)出現(xiàn)了歷史性的低潮。面對目前不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢，印刷企業(yè)又如何做到靜觀其變，不亂陣腳，保持正常的經(jīng)濟(jì)運行呢？首先就需要去用于面對，摸清當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況，站在印刷業(yè)的角度去分析，找到相應(yīng)對策�！�

　　中小印企需認(rèn)知當(dāng)前行業(yè)形式

　　目前中小企業(yè)中大約有10%在升級。20%左右在轉(zhuǎn)型中，約60%-70%面臨生存困境。中小企業(yè)要從根本上擺脫困境，必須積極主動去應(yīng)對，把轉(zhuǎn)型升級的愿望付諸具體行動。政府要切實采取措施，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要“三減”，減稅、減費、減息。我們期待著，困境重壓下中小企業(yè)得以涅槃，然而，環(huán)境倒逼，會掃倒一片，關(guān)鍵是那些具備成長潛力的中小企業(yè)，不要在洗牌中隕落。所以，中小企業(yè)需要市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的洗禮，也需政府的重點呵護(hù)。

　　2012年盡管各級政府采取了一系列措施幫扶中小企業(yè)，但這些政策大多數(shù)是救急不救生，治標(biāo)不治本，2012年，“兩荒兩高”依然懸在民營企業(yè)中小企業(yè)頭上。

　　一是“融資荒”。全國工商聯(lián)有一項調(diào)查表明，規(guī)模以下的中小企業(yè)遇到90%沒有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生任何的借貸關(guān)系，小微企業(yè)95%沒有從金融機(jī)構(gòu)獲得過貸款。今年以來，由于去年的中小企業(yè)危機(jī)銀行更加惜貸、抽貸、壓貸不時發(fā)生，中小企業(yè)普遍感到資金短缺。二是“用工荒”。去年溫州市經(jīng)貿(mào)局對855家企業(yè)的調(diào)查顯示，有74%的企業(yè)用工緊張。三是高成本。2011年用工成本漲了20%-30%；今年漲了10%融資荒帶來資金成本大幅度增加，今年兩次降息，但銀行貸款通常實行基準(zhǔn)利率上浮30%-50%，加上各種費用，實際貸款成本接近基準(zhǔn)利率的一倍以上。四是高稅費。一位做服裝的老板說，一件報價75元的衣服，其中有將近7元是交稅，相關(guān)專家研究，我國中小企業(yè)實際稅負(fù)超過了30%，是全球稅負(fù)最高的地區(qū)之一，還有各種名目的收費。中國企業(yè)聯(lián)合會初步統(tǒng)計，目前向中小企業(yè)征收行政事業(yè)性收費的部門有18個，按收費的項目分類有69個，子項目上千個。

　　當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在國家政策的呵護(hù)下茁壯成長，印刷企業(yè)的運營狀況仍然可以保持平穩(wěn)的運行狀態(tài)。但是我們可以想象得到，既然危機(jī)的來臨是突然的，那么也可以突然的結(jié)束。當(dāng)危機(jī)一旦過后，社會一下子會變成什么情況？一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家對其進(jìn)行了詳細(xì)的分析而得出了結(jié)論：“當(dāng)全球市場在承載5萬億美元的增量流動性和系列減稅減息政策后，危機(jī)一旦過去，接下來的狀況很可能是通貨膨脹。國家為了平抑通脹，必然提高利率，從而推高企業(yè)財務(wù)費用，最終使重要原輔材料價格和印刷設(shè)備呈現(xiàn)輪換上漲。由此推論，現(xiàn)在是一個低成本融資和低成本投資的大好機(jī)會，這種投資和融資的目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”

　　指導(dǎo)思路：結(jié)構(gòu)調(diào)整大文章

　　對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求和長期任務(wù)。印刷業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也包括工藝結(jié)構(gòu)以及由工藝結(jié)構(gòu)決定的成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為對市場的適應(yīng)性，工藝結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的競爭力。

　　調(diào)整印刷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不意味著我國印刷企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品都要退出市場，而是不斷挖掘市場需求的多樣性，創(chuàng)造開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。由于印刷企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，全面帶動印刷設(shè)備的發(fā)展，企業(yè)積極采用高新和先進(jìn)適用技術(shù)，從而改造和提升傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，從而滿足國內(nèi)印刷發(fā)展的需要。從結(jié)構(gòu)上講，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的背后是企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)，裝備結(jié)構(gòu)的背后是企業(yè)的資金配置結(jié)構(gòu)。

　　過去我國印刷品市場以書刊、報紙為主，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包裝印刷、各種商業(yè)印刷、特種印刷在印刷業(yè)中所占份額不斷增加，再加上人們對印刷品的需求的擴(kuò)大，印刷品的個性化、短版化、多樣化、高質(zhì)量、方便快捷的服務(wù)，已成為我國印刷業(yè)發(fā)展的主要趨勢與重要增長點，也揭示了業(yè)界調(diào)結(jié)構(gòu)的基本方向。

　　中國3G時代的來臨，無疑給傳統(tǒng)媒介帶來不小的挑戰(zhàn)。目前，電子紙產(chǎn)品已應(yīng)用到電子標(biāo)簽、電子報紙、電子書等領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，目前全球報紙發(fā)行量為4.6至4.8億份，未來這一數(shù)值將保持基本穩(wěn)定。然而在電子報紙市場方面上，2010年將占據(jù)其中的10%，2012年更有望達(dá)到25%。進(jìn)而可以說明，電子紙市場是具有成長動力的環(huán)境。

　　現(xiàn)代印刷企業(yè)管理還要面向現(xiàn)代化、實現(xiàn)科學(xué)化。在質(zhì)量等管理上，積極推行ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生保障體系標(biāo)準(zhǔn)等。在企業(yè)形象方面推行CI戰(zhàn)略，有自己的企業(yè)理念識別、企業(yè)行為識別、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，抓好戰(zhàn)略方針、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、企業(yè)管理、企業(yè)標(biāo)識、廣告宣傳等。在成本管理上推行“三全”。

　　成本管理體系，即全員、全面、全過程的成本管理。實施“低成本戰(zhàn)略”，建立成本競爭優(yōu)勢、價格競爭優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢。在制度建設(shè)上，推行標(biāo)準(zhǔn)化、制定、實行先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)督保證上，實行目標(biāo)管理、量化考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在激勵機(jī)制上，建立嚴(yán)格的獎懲制度，實現(xiàn)技術(shù)入股分紅；積極開發(fā)人力資源，定向開發(fā)潛能；以誠心留住人才，以高薪激勵人才，以信心鼓勵人才。在信息管理上，推行計算機(jī)管理，加快信息化步伐，實行電子商務(wù)，提高效率，降低管理成本。在企業(yè)管理制度上，推行崗位輪換制度和提案建議制度，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新的管理模式。同時，還應(yīng)該積極參加印刷行業(yè)協(xié)會，尋求同行幫助，壯大行業(yè)隊伍，謀求信息、技術(shù)、人才、政策、協(xié)作，團(tuán)隊支持，在同行對比中找差距，在同行競爭中求發(fā)展。

　　中小企業(yè)降低印刷成本的三大法寶

　　個企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到這樣或那樣的挑戰(zhàn)，中小印刷企業(yè)更是如此，但如果能夠采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，他們就能把這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成自己成長的契機(jī)。比如，在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，很多中小印刷企業(yè)都有著降低成本的巨大壓力，那他們?nèi)绾巫霾拍茉诒３制髽I(yè)正常發(fā)展的前提下實現(xiàn)成本的節(jié)約呢？以下3種方法也許能給他們帶來幫助。

　　投資前要三思而后行，在購買一臺印刷機(jī)或打印機(jī)之前，印刷企業(yè)應(yīng)該首先去評估自己的需求。最起碼要知道自己是需要彩色印刷多一些還是黑白印刷多一些。此外，是否需要傳真或掃描功能？如果需要，那么一臺多功能復(fù)合一體機(jī)就能在滿足你所有需求的同時，達(dá)到節(jié)約成本和空間的目的。最后，還要檢查一下你想購買的打印機(jī)是否具有睡眠模式，如果有，就能幫你節(jié)約更多的能源。

　　鼓勵負(fù)責(zé)任的印刷 企業(yè)應(yīng)該盡量鼓勵員工采用“草稿”或“經(jīng)濟(jì)”模式，以達(dá)到節(jié)約墨水的目的。在打印幻燈片時，員工們應(yīng)該調(diào)整格式，以便在一張紙上打印出多張幻燈片。或者，你可以首先把打印機(jī)的默認(rèn)模式設(shè)為“草稿”，這樣可以最大限度地節(jié)約資源。員工們只有在需要打印正式文件的時候，才會把打印機(jī)的模式調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)的。

　　接受打印機(jī)制造商的指導(dǎo) 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備商提供的使用手冊，特別是涉及印刷產(chǎn)量的問題。為了避免打印機(jī)的故障，中小企業(yè)應(yīng)該始終將產(chǎn)量控制在設(shè)備商推薦的印刷產(chǎn)量之下。如果你總讓一臺設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，那就應(yīng)該考慮更換一臺產(chǎn)能更大的打印機(jī)了，或者將一部分活件分配給其他打印機(jī)。