眾人矚目的紅罐之爭最近再起波瀾。國內(nèi)包裝裝潢第一大案——加多寶、廣藥紅罐包裝裝潢訴訟案再次于5月8日交換證據(jù)，即將進(jìn)入實(shí)體審理。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，加多寶自行設(shè)計(jì)并注冊專利的紅罐涼茶的包裝、裝潢受法律保護(hù)，廣藥未經(jīng)允許使用紅罐包裝已經(jīng)構(gòu)成了不正當(dāng)競爭。對此，加多寶集團(tuán)品牌管理部副總經(jīng)理王月貴表示：紅罐屬于加多寶在情在理，我們很有信心贏。

　　加多寶開創(chuàng)紅罐涼茶，17年締造紅罐涼茶傳奇

　　眾所周知，早在1995年3月28日雙方簽訂第一份商標(biāo)許可合同后，加多寶就設(shè)計(jì)了以紅黃兩色為主色調(diào)的金屬易拉罐涼茶包裝，還向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交了外觀設(shè)計(jì)專利申請，并于1997年獲得專利。

　　隨后的17年里，加多寶先后投入300多億進(jìn)行品牌推廣，最終將加多寶紅罐涼茶打造成了涼茶飲料第一品牌，自2007年至2012年，加多寶出品紅罐涼茶已經(jīng)連續(xù)第六年蟬聯(lián)“中國飲料第一罐”，力壓全球飲料巨頭可口可樂，締造紅罐涼茶傳奇。同時也使紅罐涼茶成為加多寶涼茶的標(biāo)識深入人心。

　　權(quán)威專家一致認(rèn)為：紅罐包裝裝潢屬于加多寶并受法律保護(hù)

　　4月15日，加多寶公開的法律專家意見書顯示，來自北京大學(xué)法學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、國際知識產(chǎn)權(quán)研究中心主任鄭勝利、北京務(wù)實(shí)知識產(chǎn)權(quán)中心主任，北京高級人民法院原知識產(chǎn)權(quán)庭副庭長程永順、中國知識產(chǎn)權(quán)法學(xué)研究會副會長、國家商標(biāo)局原副局長曹中強(qiáng)等30多位業(yè)界著名專家聯(lián)名指出，紅罐屬于加多寶。并表示，加多寶生產(chǎn)的紅罐涼茶才是知名商品，而其自行設(shè)計(jì)并注冊專利的紅罐包裝、裝潢受法律保護(hù)，廣藥私自使用紅罐已經(jīng)構(gòu)成了不正當(dāng)競爭。

　　另外，其他法學(xué)權(quán)威專家也紛紛發(fā)表“紅罐屬于加多寶”的觀點(diǎn)，深圳大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師李揚(yáng)指出，由于商標(biāo)與紅罐包裝、裝潢分離，而廣藥既不是該紅罐包裝、裝潢的所有者，也沒有投入資金進(jìn)行該包裝、裝潢的宣傳和增值，紅罐包裝、裝潢只能屬于加多寶。

　　“根據(jù)‘種瓜得瓜，種豆得豆’的道理，誰付出了勞動，誰就應(yīng)該取得相關(guān)的權(quán)益，紅罐是加多寶設(shè)計(jì)并最先使用，那么這個權(quán)益顯然應(yīng)該歸屬加多寶。”北京大學(xué)國際知識產(chǎn)權(quán)研究中心主任鄭勝利認(rèn)為。廣藥王老吉是新產(chǎn)品，抄襲紅罐涉嫌不正當(dāng)競爭。

　　同時，根據(jù)我國法律和大量的司法判例的一貫精神，紅罐包裝、裝潢是加多寶的重要財(cái)產(chǎn)，受《不正當(dāng)競爭法》的保護(hù)，并在2003年被我國司法判決所認(rèn)定。廣藥擅自使用與加多寶知名商品包裝、裝潢近似的紅罐包裝、裝潢之行為，已構(gòu)成不正當(dāng)競爭，加多寶有足夠的證據(jù)并通過法律手段保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)信“紅罐屬于加多寶”。

　　加多寶紅罐涼茶已占據(jù)消費(fèi)者心智，專家建議廣藥棄紅做綠

　　根據(jù)定位理論，消費(fèi)者心智非常重要，既然公眾都知道紅罐涼茶是加多寶開創(chuàng)并用17年把其打造成知名商品，加多寶紅罐涼茶已經(jīng)完全占據(jù)消費(fèi)者心智，然而廣藥在收回“王老吉”商標(biāo)后，迅速搶占紅罐涼茶包裝，2012年6月份就模仿加多寶紅罐涼茶包裝生產(chǎn)“王老吉”涼茶，想借此搶占加多寶之前建立品牌和渠道優(yōu)勢，但廣藥萬萬沒想到模仿加多寶做紅罐涼茶，擺在貨架上雖然看起來都是紅色的，但產(chǎn)品配方、口味等與加多寶出品紅罐涼茶完全不一樣，結(jié)果消費(fèi)者不買賬。

　　針對廣藥目前的局面，營銷專家及網(wǎng)友紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，一方面，希望廣藥能重新梳理集團(tuán)戰(zhàn)略體系，壓縮或砍掉面子工程“大健康產(chǎn)業(yè)”，重新把王老吉商標(biāo)專注做涼茶，重拾消費(fèi)者信任；另一方面，要對王老吉涼茶進(jìn)行重新梳理，找到王老吉的品牌定位，讓紅罐王老吉并入綠盒體系，生產(chǎn)綠盒、綠罐王老吉產(chǎn)品，不僅可以改變目前品牌面臨困局，避免品牌“山寨化”風(fēng)險(xiǎn)，更有助于打造統(tǒng)一的品牌形象，與加多寶紅罐建立區(qū)隔。就像網(wǎng)友“我是大牌”表示，可樂有紅色的可口和藍(lán)色的百事，涼茶也應(yīng)該有紅罐加多寶和綠罐廣藥王老吉。