“以前接訂單接得手軟，現(xiàn)在收退單收得想哭。中央禁令掀臺(tái)掛歷退單潮企業(yè)靠公款消費(fèi)賺錢時(shí)代已過去”。

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，不僅處于瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，同時(shí)也處于復(fù)雜多變政治環(huán)境之中。他們應(yīng)當(dāng)具有敏銳的整治嗅覺，注意到政治環(huán)境的變化，才能謀求長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展。整治“四風(fēng)”活動(dòng)開展已有一段時(shí)間，黨員干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變也是煥然一新。企業(yè)理應(yīng)注意到這點(diǎn)變化，適應(yīng)這種從過分依賴于公款拉動(dòng)到平民帶動(dòng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　其實(shí)，也不是所有的企業(yè)在這種公款訂單減少的情況下就“摔得很慘”，還是有一些明智的有先見之明的商人預(yù)料到了這種變化，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，沒有收到太大影響。比如蒼南縣開峰紙塑制品有限公司，該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理林宏暖說(shuō)，他從去年中央發(fā)出八項(xiàng)規(guī)定的時(shí)候，就已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)不能再過分地依賴公款消費(fèi)，所以今年自己挖掘的訂單中絕大多數(shù)是民企。

　　在公款消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的作用越來(lái)越小的情況之下，廣大企業(yè)主體要意識(shí)到，這是未來(lái)中國(guó)政治體制改革的必然發(fā)展趨勢(shì)，是中國(guó)政治制度環(huán)境發(fā)展的未來(lái)方向。作為重要的市場(chǎng)主體，他們應(yīng)當(dāng)后知后覺，主動(dòng)以轉(zhuǎn)型謀生存，以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展�？梢赞D(zhuǎn)向領(lǐng)近行業(yè)的生產(chǎn)，比如一些企業(yè)已打算轉(zhuǎn)行生產(chǎn)其他產(chǎn)品，比如印刷包裝盒、包裝紙、手提袋;也可以積極開拓國(guó)外市場(chǎng)，努力擴(kuò)大出口。

　　正如林宏暖所說(shuō)，“畢竟臺(tái)掛歷是中國(guó)的傳統(tǒng)文化，老百姓的需求還是有的，所以這個(gè)行業(yè)并不會(huì)消失，只是企業(yè)的確需要轉(zhuǎn)型。”企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象也面向更多的一般消費(fèi)者，就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷手段上進(jìn)行必要的革新。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，不是一成不變，而是要更顯親民性，更加彰顯個(gè)性化，這也是對(duì)于企業(yè)的一種挑戰(zhàn);在營(yíng)銷手段上，可以積極開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，通過薄利多銷來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公款訂單減少既是對(duì)企業(yè)的一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)于企業(yè)以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的一種刺激，更是公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立自主的市場(chǎng)主體，理應(yīng)以創(chuàng)先和多元化謀求生存，以開拓市場(chǎng)謀求更寬廣的銷路，以滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要來(lái)彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

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