正如張林桂先生所言,我國(guó)是一個(gè)思想大國(guó),凡事總要問(wèn)為什么再行動(dòng),已經(jīng)遲了,市場(chǎng)是不等人的。
讓我們把眼光投向香港這塊彈丸之地。香港著名作家梁鳳儀曾經(jīng)說(shuō)過(guò):港人很早就清醒地意識(shí)到,自己生活在一塊資源不足的土地上,發(fā)誓與此小島共生存,于是快馬加鞭,一日要干完數(shù)日之活,成績(jī)迅速浮現(xiàn)。再讓我們把眼光投向深圳。得風(fēng)氣之先的經(jīng)濟(jì)特區(qū),在“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”口號(hào)的指引下,深圳人步伐加快,以創(chuàng)新的機(jī)制引入人才,以開放和優(yōu)惠的政策引入資金,一夜之間崛起了一座現(xiàn)代化新城。
長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵先生近日撰文《取勢(shì)全球,打造世界級(jí)企業(yè)》,分析了美國(guó)的成功。他指出:“美國(guó)企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力在整體上是傲視全球的”、“美國(guó)企業(yè)有著比較清晰的全球戰(zhàn)略和全球資源協(xié)調(diào)能力”、“美國(guó)文化的通俗性與開放和包容性、美國(guó)的全球領(lǐng)先的名牌大學(xué)群體,美國(guó)的人盡其才的體制,充滿誘惑力的美國(guó)夢(mèng),無(wú)與倫比的技術(shù)和創(chuàng)新能力等對(duì)全世界的精英都是一個(gè)難于抵御的誘惑”,這里分別談了美國(guó)的“超級(jí)強(qiáng)大”、“全球資源的協(xié)調(diào)能力”、“天下人才為我所用”三個(gè)特點(diǎn)。
項(xiàng)兵院長(zhǎng)指出“我們的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)需要在世界主流行業(yè)中產(chǎn)生一批源自中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)”,他提出中國(guó)人的三點(diǎn)對(duì)策,(1)“我們的國(guó)人(尤其是企業(yè)家)在視野上迅速轉(zhuǎn)變,從世界看中國(guó),從月亮上看地球,超越從中國(guó)看世界的視野”;(2)“(筆者注:中國(guó))重要的是要打造整合全球資源的能力,進(jìn)而達(dá)到中國(guó)與世界的無(wú)縫隙對(duì)接。”他同時(shí)認(rèn)為“僅僅靠獨(dú)立自主、自力更生的思路來(lái)應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn),可能會(huì)有些力不從心”。(3)“中國(guó)民族企業(yè)另一個(gè)比較普遍的問(wèn)題是商業(yè)思維偏狹,商業(yè)模式的創(chuàng)新能力不夠”、“我們一直主要靠低成本策略來(lái)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng),很少有企業(yè)通過(guò)商業(yè)模式上的創(chuàng)新來(lái)競(jìng)爭(zhēng)”。
這年頭已經(jīng)沒有可以安安穩(wěn)穩(wěn)地睡覺做好夢(mèng)而不被驚醒的職業(yè),我們應(yīng)當(dāng)知道,躍進(jìn)的思想已經(jīng)在世界的另一個(gè)角落里狂奔。
2
“一涉及到自己的位子、牌子、利益就止步不前,考慮的圈子總是那么大,業(yè)務(wù)渠道總是那么點(diǎn),不能全心地?fù)涞绞袌?chǎng)中去,因此無(wú)論是內(nèi)部管理上還是對(duì)外經(jīng)營(yíng)上,缺乏按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。”
以上是北京印協(xié)理事長(zhǎng)任玉成近期一次講話的摘要。
作為一篇無(wú)意于面面俱到,走“圓場(chǎng)路線”的文章。筆者只談眼中的國(guó)企痼疾,如“個(gè)人(領(lǐng)導(dǎo))說(shuō)了算、任人唯親、排資論輩、貪污腐敗、建造“小集團(tuán)”,等等。權(quán)利集中化和唯領(lǐng)導(dǎo)論,使得市場(chǎng)這只無(wú)形的手,在行政圍墻上節(jié)節(jié)敗退,當(dāng)劣績(jī)終于斑斑時(shí),監(jiān)管者的利劍卻早已鈍化,令人匪夷所思。自然,對(duì)于不少國(guó)企而言,一旦經(jīng)營(yíng)不善,還有所謂的保護(hù),包括政策上的保護(hù)在支撐著?墒,我們不得不很遺憾地說(shuō),活在印刷業(yè),是你的不幸,因?yàn)檫@年頭的許多好事,都沒落在印刷業(yè)上,增值稅、工價(jià)等等,反而原材料的上漲卻襲來(lái)。
一旦行政凌駕于市場(chǎng)之上,將是國(guó)企必?cái)o(wú)疑的前奏。
3
(1)華北東北八省市印刷業(yè)聯(lián)誼會(huì)在天津舉行時(shí),大家回眸在北京舉行的上屆聯(lián)誼會(huì),似乎發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)變化,就是訴苦聲音比上屆少了,大概已經(jīng)意識(shí)到:所謂天下腳下的皇城氣息,除了籠罩起來(lái)有著霧般的美感,外加點(diǎn)暖洋洋的感覺外,“商業(yè)”的烈日更刺眼。
在面對(duì)問(wèn)題時(shí),以深圳為代表的珠三角印刷企業(yè),與一些落后的北京印刷企業(yè)的做法是完全不同的,前者是直面市場(chǎng),埋怨少,后者卻喋喋不休地訴諸于理由。其效果當(dāng)然也是差之千里的。技術(shù)專家鐵大錕很深刻地指出:北京的印刷業(yè),與深圳相比,不在一個(gè)檔次上。兩個(gè)城市,其最根本的差別就是意識(shí)的滯后。事實(shí)上,近年來(lái)在北京崛起的不少的印刷企業(yè),其管理者都有著港資企業(yè)或者深圳企業(yè)當(dāng)老總的背景,如華聯(lián)印刷、雅昌印刷等等。有記者曾經(jīng)問(wèn)身為北京人的萬(wàn)捷先生,會(huì)否放棄將深圳作為雅昌印刷的總部,而轉(zhuǎn)至他的老家?他的回答是:深圳人的勤奮、敬業(yè)和敢為天下先的精神,是雅昌印刷的立業(yè)之源。
北京作為一座厚重的文化城市,出版印刷一直是北京的強(qiáng)項(xiàng),不少有實(shí)力的南方印刷企業(yè),從戰(zhàn)略角度考慮,而已經(jīng)或即將布局北京。北京或華北印刷業(yè)的潛力和爆發(fā)力近期還集中在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上?梢哉f(shuō),以北京為代表的環(huán)渤灣印刷帶,在全國(guó)的地位,與其潛力和作為首都的地位并不相符合。
(2)筆者看到項(xiàng)院長(zhǎng)文章時(shí),是在一位中國(guó)當(dāng)代很著名的“瘋子”李陽(yáng)[注1]博客里,李陽(yáng)不是編輯,卻很職業(yè)地在轉(zhuǎn)載文章時(shí),加了前言,有如下言語(yǔ):“綜觀整個(gè)博客文章,最受關(guān)注的還是娛樂和新聞,大多是一些過(guò)眼煙云的膚淺東西,而一些嚴(yán)肅的、關(guān)系到國(guó)家前途命運(yùn)的文章卻很少人問(wèn)津。”
是的,如果你是國(guó)有印刷企業(yè)的老總,當(dāng)陷入改制困境,或者當(dāng)經(jīng)營(yíng)不善時(shí),是否一直在問(wèn):關(guān)系到國(guó)有印刷企業(yè)前途命運(yùn)的是什么呢?你會(huì)把國(guó)有印刷企業(yè)的“過(guò)眼煙云”的東西拋在腦后嗎?再回過(guò)頭去看項(xiàng)兵院長(zhǎng),對(duì)于美國(guó)強(qiáng)大的分析,以及中國(guó)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的對(duì)策,請(qǐng)不要以為那是大型國(guó)有印刷企業(yè)集團(tuán)老總案頭上的事情,輝煌大廈平地起,這種簡(jiǎn)單的道理,其實(shí)并不需要筆者在此獻(xiàn)丑。中國(guó)印刷行業(yè)強(qiáng)國(guó)路的進(jìn)程、中國(guó)現(xiàn)代化以及強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn),需要每一個(gè)人、每一家企業(yè)的共同努力,當(dāng)我們的視野不再局限于“中國(guó)看世界”而是“從世界看中國(guó)”,當(dāng)我們的視野不再是停留原材料成本提高、工價(jià)下跌,而是善于去“整合資源”或“引進(jìn)資源”,當(dāng)我們的視野不再滿足于加工服務(wù)商或“一站式印刷服務(wù)商”,而是學(xué)學(xué)亞馬遜網(wǎng)上書店、eBay、 Google、宜家家居等企業(yè)的商業(yè)模式,也許我們才會(huì)真正找到中國(guó)印刷業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的方法。
這一切的實(shí)現(xiàn),其前提,必須是印刷企業(yè),特別是國(guó)有印刷企業(yè),要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。否則,逆其道而行,以行政對(duì)抗市場(chǎng),將會(huì)面臨著被淘汰的命運(yùn)。
國(guó)有印刷企業(yè)以行政對(duì)抗市場(chǎng)出路在哪?(上)
2013-04-22 16:50:35 來(lái)源: 評(píng)論:0 點(diǎn)擊:
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