要想成為一個(gè)稱職的經(jīng)理人，把握好“三關(guān)”尤為重要。否則，很難打開(kāi)工作局面，得到老板和員工的信任。
　　
　　首先是要把握人力資源管理關(guān)。不可否認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，追求利益最大化仍是每個(gè)企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。那么，利益從何而來(lái)？說(shuō)到底，還是要靠我們一幫員工來(lái)創(chuàng)造�？v使一個(gè)企業(yè)有再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，再科學(xué)的管理方法，沒(méi)有合適的人員去做合適的工作，一切都是紙上談兵。所以，人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是頭等大事。它牽涉到選人、用人、育人、留人的不同環(huán)節(jié)、不同問(wèn)題，并非招到人員就可以萬(wàn)事大吉。它是一項(xiàng)看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難的工作，并不是看幾本書(shū)，聽(tīng)?zhēng)讏?chǎng)管理課，就能從中找到奧妙，而是需要用心去琢磨、去探索。同樣一個(gè)員工，在一個(gè)懂管理的人手下做事，能成為有用之才；在一個(gè)不懂管理的人手下做事，會(huì)慢慢變成懶人、庸人。一言以蔽之，就是要招聘到合適的人，放到合適的崗位，優(yōu)化人力資源組合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供第一大要素。
　　
　　其次是把握轉(zhuǎn)化老板思想關(guān)。大力倡導(dǎo)人性化管理，創(chuàng)建穩(wěn)定、和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，是各類企業(yè)的大勢(shì)所趨�，F(xiàn)在，相當(dāng)一部分職業(yè)經(jīng)理人的頭腦中存在著一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，就是一天到晚想著用什么高招，讓員工俯首貼耳。其實(shí)，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任并不是單純管理好員工，他肩上還要承擔(dān)一個(gè)更沉的職責(zé)，那就是做好老板的思想轉(zhuǎn)化工作。要知道，老板的思想觀念，往往決定著企業(yè)的成敗與興衰。事實(shí)上，現(xiàn)在有不少老板觀念有些守舊，對(duì)員工的愛(ài)不夠真誠(chéng)。
　　
　　最后是把握理性看待員工犯錯(cuò)關(guān)。企業(yè)里員工犯錯(cuò)是一件很平常的事情，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳タ创�。如果我們能夠真正把他們�?dāng)作自己的兄弟姐妹，什么問(wèn)題都能迎刃而解。然而，有些管理者一旦發(fā)現(xiàn)員工犯了錯(cuò)誤，不是通報(bào)批評(píng)就是經(jīng)濟(jì)罰款，甚至開(kāi)除處理，不給員工改過(guò)的機(jī)會(huì)。對(duì)待這些犯錯(cuò)誤的員工，一是要注重思想開(kāi)導(dǎo)，告訴他們?nèi)瞬豢赡懿环稿e(cuò)誤，貴在知錯(cuò)必改，不再犯類似錯(cuò)誤。二是要因勢(shì)利導(dǎo)，揭示犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，及時(shí)提醒他們犯錯(cuò)誤對(duì)自己事業(yè)產(chǎn)生的不良影響，引導(dǎo)他們汲取教訓(xùn)，規(guī)范自己的行為。三是講究方法，不當(dāng)眾批評(píng)、斥責(zé)或辱罵犯錯(cuò)誤的員工。管理者的一言一行能夠在員工的心目中起到潛移默化的作用，所以作為管理者，謹(jǐn)言慎行是非常重要的，這也是每一個(gè)經(jīng)理人的必修課。