瓦楞紙板、紙箱企業(yè)發(fā)展至今，尤其是大中型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、管理模式等都趨于成熟，因此，目前瓦楞紙板、紙箱企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是成本與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在質(zhì)量均能滿足客戶要求的前提下，瓦楞紙板、紙箱企業(yè)的成本控制就成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，只有降低成本，加大利潤(rùn)空間，向管理、技術(shù)、設(shè)備要利潤(rùn)，才能真正壯大企業(yè)自身實(shí)力。瓦楞紙板、紙箱企業(yè)的成本主要集中在原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和人力資源成本。如何降低企業(yè)這3 個(gè)方面的成本，以盡量少的投入實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的最大化，這是紙箱企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)和難題，也正是企業(yè)管理的重點(diǎn)。而降低成本則要從生產(chǎn)工藝、日常管理兩個(gè)方面著手，即技術(shù)與管理雙管齊下。

一、技術(shù)創(chuàng)新降成本

由于國(guó)內(nèi)紙箱行業(yè)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，整個(gè)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。紙箱產(chǎn)品同質(zhì)性較高，產(chǎn)品的差異性已較低，而市場(chǎng)價(jià)格又非常透明。許多企業(yè)已逐步意識(shí)到，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須從管理上要效益，從技術(shù)上、工藝上來(lái)提高質(zhì)量與成本的差異性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為紙箱企業(yè)特別是那些中小型紙箱廠家降低成本的良方。

1、降低停機(jī)率、廢品率

瓦楞紙板生產(chǎn)線的非正常停機(jī)會(huì)產(chǎn)生大量的廢品，而且會(huì)造成生產(chǎn)效率降低，使生產(chǎn)成本增加。依據(jù)人、機(jī)、物、法、環(huán)五個(gè)要素，找出瓦線停機(jī)的主要原因，然后針對(duì)每一種原因進(jìn)行方法解決。具體到瓦線來(lái)說(shuō)為了降低生產(chǎn)成本必須要保證生產(chǎn)合理排程，要盡量把不同客戶需要的同質(zhì)量檔次的紙箱加工安排在一起生產(chǎn)。為更有效地降低生產(chǎn)成本，這一原則或這樣的組合還要結(jié)合考慮紙箱的尺寸因素，以使紙板線所產(chǎn)生的廢料最少。另外，還要對(duì)紙板的面積進(jìn)行專門的計(jì)算，使紙板的加工面積最優(yōu)化，減少材料的不必要浪費(fèi)。瓦楞機(jī)排程時(shí)需要遵循同紙質(zhì)、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來(lái)降低換紙、換單次數(shù)。而要減少停機(jī)率還必須作好對(duì)瓦線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高生產(chǎn)效率是變相降低生產(chǎn)成本的有效措施。

2、瓦線設(shè)備應(yīng)該做三級(jí)維護(hù)和保養(yǎng)

■ 日常保養(yǎng)

規(guī)定每星期、每月都對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和加油，由專業(yè)操作人員來(lái)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)督，特別注重機(jī)械設(shè)備的軸承潤(rùn)滑，對(duì)日常損壞的零部件及時(shí)更換，保證設(shè)備運(yùn)行良好。將以上看似簡(jiǎn)單的措施真正實(shí)施到位，可由原本每月在設(shè)備維修上開支十幾萬(wàn)的費(fèi)用降到幾萬(wàn)元，維修費(fèi)用大幅降低。不但如此，正常態(tài)運(yùn)行的設(shè)備對(duì)于節(jié)約能源損耗亦有不小的影響。

■ 二級(jí)維護(hù)

由設(shè)備維護(hù)人員完成，操作人員協(xié)助。主要注意設(shè)備蒸汽的跑、冒、漏以及設(shè)備狀態(tài)的調(diào)整。

■ 大修

設(shè)備科根據(jù)設(shè)備使用出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定詳細(xì)大修計(jì)劃并且實(shí)施。其中設(shè)備的日常保養(yǎng)是非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長(zhǎng)機(jī)械的壽命、維護(hù)正常平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也降低機(jī)械故障的發(fā)生機(jī)率，以及廢次品的出現(xiàn)，同時(shí)也節(jié)省了人力物力，這也是降低瓦線成本需要注意的地方。此外，還要注意設(shè)備備品、備件的合理庫(kù)存，既要減少資金占?jí)海�又要保證及時(shí)維修需要，保證生產(chǎn)。

3、采用新技術(shù)以及技術(shù)改造

使用瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)控制生產(chǎn)成本，能夠比較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出瓦線的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)整條生產(chǎn)線速度同步，有效減少?gòu)U品。一般可以降低紙板廢品率5％以上，而且淀粉也明顯降低用量。采用自動(dòng)接紙機(jī)進(jìn)行接紙，會(huì)大大減少原紙的浪費(fèi)，而且能夠提高車速，提高生產(chǎn)效率。如果出于成本的考慮，至少要在合板工序前面安裝一臺(tái)自動(dòng)接紙機(jī)。需要注意的是生管系統(tǒng)的選擇，因?yàn)槠髽I(yè)各種生產(chǎn)管理的產(chǎn)品眾多，要如何選擇，重點(diǎn)不能只是價(jià)錢的比較而已，而是如何能精確地達(dá)到原料節(jié)省的目的，尤其是換紙的準(zhǔn)確度，好的可以控制在1米左右，不好的誤差會(huì)高達(dá)20米～30米！另外，系統(tǒng)計(jì)算機(jī)還可自動(dòng)依據(jù)紙質(zhì)不同，車速不同控制吃糊量，使在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可自動(dòng)將吃糊間隙調(diào)小，而低速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將吃糊量適當(dāng)?shù)恼{(diào)大，這樣一來(lái)至少可節(jié)省15％的糊量。再者，對(duì)于溫度的控制部分，也可由計(jì)算機(jī)來(lái)根據(jù)紙質(zhì)及車速自動(dòng)調(diào)節(jié)預(yù)熱缸的烘面積，確保紙板的硬度等。還如涂膠機(jī)觸壓棒的使用能夠有效控制涂膠量并且大大改善紙板質(zhì)量。

另外對(duì)熱板、預(yù)熱缸溫度控制的改進(jìn)等投資不大，但節(jié)省的錢至少比人工操作省3％～5％以上。紙張張力控制可減少紙板的翹曲，降低廢品率，因此張力平衡輥的使用應(yīng)該是國(guó)內(nèi)紙板生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)的地方。此外，采用低克重原紙，以及BC楞代替AB楞，可以直接降低原材料的使用成本。

4、選擇瓦線操作與管理人員

紙箱企業(yè)需要有先進(jìn)的設(shè)備，更需要優(yōu)秀的人才。特別是一線的操作、管理人員對(duì)生產(chǎn)成本的控制尤為重要。企業(yè)要注重瓦線人員的技能培訓(xùn)、紙箱相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。懂得生產(chǎn)工藝流程的管理人員的培訓(xùn)尤為重要，他們是生產(chǎn)成本控制的直接管理者，企業(yè)要不惜資金請(qǐng)人來(lái)或派出去進(jìn)行學(xué)習(xí)。而且紙箱企業(yè)應(yīng)該注重自己培養(yǎng)人才，建立具有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力、員工具有高度的認(rèn)同感，這是企業(yè)穩(wěn)定人才的長(zhǎng)久法寶。對(duì)于優(yōu)秀人才要能夠發(fā)揮長(zhǎng)處，打破常規(guī)使用，調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性、積極性，而且根據(jù)績(jī)效進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是必須的。企業(yè)還要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)聘用、使用人才，主要是崗位上的不同要求。比如進(jìn)口瓦線的廠家就需要高級(jí)的電氣工程技術(shù)人員，并且要給予很高的工資待遇；而使用國(guó)內(nèi)瓦線的廠家因?yàn)樵O(shè)備的復(fù)雜程度較低，聘用這樣的人才勢(shì)必造成人才成本過(guò)高。