上世紀90年代末，一些初具規(guī)模的企業(yè)大力引進ISO9001管理體系。彼時，ISO管理體系不僅是獲得大客戶訂單的通行證，而且是提升企業(yè)競爭力的大殺器。記得筆者曾經(jīng)效力的曾經(jīng)全國前十的港資包裝企業(yè)，由于嚴格執(zhí)行ISO管理體系，不僅獲得了愛普生、三星、LG、飛利浦、船井電機、微軟、IBM等世界級企業(yè)的大訂單，而且屢次氣跑了想通過找漏揩油的某某康和某為的審核人員。由于各部門嚴格遵照ISO體系運行，加之接口對接清楚，即便老板長期不在，部門主管長期上班開小差，但公司運轉(zhuǎn)十分順暢。

 

可惜后來，ISO認證被中國式腐敗生生沖垮。很多根本達不到ISO認證要求，或者沒有嚴格依照ISO體系運營的企業(yè)，通過花錢購買拿到證書或通過行賄外審人員通過年審。從此ISO淪為一張廢紙，不復有神奇效果。再以筆者原來公司為例，后來公司更換老總后，大搞人治和獨裁，把原來那一套ISO體系拋到一邊，凡事由其一人決斷，不到兩年公司就分崩離析了。

記得十多年前，以日資為首的很多外資企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，為了追求質(zhì)量，甚至不異付出巨大成本代價。受此影響，很多港資企業(yè)、臺資企業(yè)和部分民企對質(zhì)量也是非常重視的。但后來，隨著外資企業(yè)內(nèi)地高管的崛起和華為、中興、創(chuàng)維、TCL、康佳、美的、格力等民族品牌的崛起，追求卓越質(zhì)量這個優(yōu)秀基因逐漸退化。

 

以筆者所在的珠三角紙包裝行業(yè)為例，珠三角很多港資包裝企業(yè)，篤信質(zhì)量取勝的市場理念，不屑用糖衣炮彈來攻占市場。但他們并不了解此前一段悲傷的歷史。打工隊伍中這些生于50－70年代的管理者經(jīng)歷過極度困苦的饑寒將近年代，對物質(zhì)和金錢極度渴望，加之對未來信心不足，而且法律監(jiān)管不嚴，很難經(jīng)受物欲的誘惑。一些民營包裝企業(yè)偷偷采取美女加重金的手段，將客戶的采購、工程、生產(chǎn)、品管等全線撂倒。于是乎，崇尚質(zhì)量取勝的優(yōu)秀企業(yè)被擊潰，正在趕日超美路上打馬狂奔的中國制造漸漸體力不支，中國貨重新回到地攤貨的行列。

十五年前，老板們不惜千金，請來管理顧問公司給員工講解5S管理、KPI、6西格瑪、精益生產(chǎn)等等。一時之間，打造學習型企業(yè)蔚然成風。由于當時的企業(yè)重視培訓，一些文化素質(zhì)不錯的員工迅速成長為管理精英、業(yè)務骨干和技術(shù)核心。很多人另起爐灶，為中國民營企業(yè)的發(fā)展壯大作出了卓越貢獻。

 

可惜后來，由于中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們就業(yè)機會越來越多，跳槽升職成為普遍現(xiàn)象。很多老板發(fā)現(xiàn)，自己辛苦培訓出來的員工，很快被競爭對手許以高薪挖走。于是，老板們不再愿意掏錢請外腦來培訓，學習型熱潮逐漸消退。如今，我們站在2016年的迷途回望過去，“學習型企業(yè)”基因早已被蕩滌得一干二凈。

近年來，上市成為了大多數(shù)企業(yè)夢魅以求的追求目標，即便是融資功能不足的新三板都趨之若鶩，連無人問津的新四板、股權(quán)交易中心都有很多企業(yè)擠進來。原因何在？中國的制造業(yè)已經(jīng)沒有了贏利能力。試想想，如果企業(yè)很賺錢，為什么要上市分紅給別人呢？

 

但是在十多年前，中國制造可謂日進斗金。那時的制造業(yè)，毛利低于40%都是失敗的企業(yè)，很多企業(yè)毛達高達100%以上。那時候，一天賺一臺寶馬的企業(yè)遍地皆是。但是由于種種原因，中國制造陷入了不可自拔地低價競爭，加上房地產(chǎn)支柱國策的不斷吸血，中國制造業(yè)迅速潰敗，僵尸化成了普遍現(xiàn)象。