一、把人才當(dāng)資源的老板

人才是企業(yè)成功之本，老板要從愛(ài)才做起，若不愛(ài)惜人才一切都不用說(shuō)了，這個(gè)企業(yè)也就沒(méi)有可能持續(xù)發(fā)展下去。

二、識(shí)才重德的老板

任人唯賢的前提是識(shí)才。一個(gè)老板是否能夠慧眼識(shí)才，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

三、有聚才之道的老板

古語(yǔ)說(shuō)“良禽擇木而棲，良臣擇主而仕”。聚才之道，有以下幾點(diǎn)：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇與激勵(lì)機(jī)制。

四、不求全責(zé)備的老板

首先要容人之長(zhǎng)，意思是要容得下比自己強(qiáng)的人。第二是要容人之短。第三是容人之錯(cuò)。再能干的員工，做的事情多了，犯錯(cuò)誤就在所難免，所以作為老板要真正地了解人、理解人。

五、用人準(zhǔn)的老板

對(duì)真正有能力的人才，要打破地域、年齡、學(xué)歷、親疏等限制，大膽起用，這樣才會(huì)有人才為你所用。

六、勤于溝通的老板

為何老板和員工之間經(jīng)常會(huì)有難以逾越的鴻溝呢？大多數(shù)情況是缺少直接的面對(duì)面溝通。作為老板，要主動(dòng)與員工溝通，特別是經(jīng)理人、店長(zhǎng)。

七、信任人才的老板

對(duì)于老板來(lái)講，疑人不用，用人不疑，只是初級(jí)階段；敢用疑人，會(huì)用疑人，才是智高一籌。只有這樣，才能保證軟包廠的人才用之不竭。

八、合理分配利益的老板

企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)是老板和員工共同追求的目標(biāo)�？衫麧�(rùn)獲取之后，作為老板該如何進(jìn)行利益的再分配，是考驗(yàn)老板能否將企業(yè)做大的關(guān)鍵。（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）