別看小小一個(gè)G瓦楞，其優(yōu)勢(shì)卻是不言而喻。它比硬紙板低碳環(huán)保、比E瓦楞印刷效果好、比F楞盒型更美觀。在追求差異化，要求低碳環(huán)保的今天，華力落子G瓦楞，堪稱神來(lái)之筆。
不久前，投資約4.5億元的蘇州華力順利投產(chǎn)，一直低調(diào)潛行于中國(guó)高端瓦楞包裝領(lǐng)域的包裝巨擘再次走進(jìn)了我們的視野。集萬(wàn)千高端于一身的蘇州華力自是亮點(diǎn)多多，在此不作一一列舉。但在包小編看來(lái)，該公司推出的貌似小眾的G瓦楞紙板，卻足以攪動(dòng)中國(guó)包裝行業(yè)的整個(gè)江湖。
眾神退引，華力獨(dú)撐老牌企業(yè)的大旗
早在1985年，擔(dān)負(fù)振興民族品牌重任的華力包裝由國(guó)資委直屬的華僑城集團(tuán)牽頭創(chuàng)立，歷經(jīng)30年快速發(fā)展，已經(jīng)從一家原始投資只有800萬(wàn)元港幣的企業(yè)發(fā)展到今天具有5大生產(chǎn)基地、總資產(chǎn)20.88億元、年銷(xiāo)售收入8億元的上市包裝品牌，樹(shù)起了國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)的一座豐碑。至于華力背后的華僑城究竟有多牛B，包小編不再一一細(xì)表，好事者可以自己度娘一下。
說(shuō)到華力包裝，大咖級(jí)別的包裝印刷人士恐怕是印象深刻。在中國(guó)瓦楞包裝業(yè)興起之初，華力包裝是與美福、華生、合豐、有余、永固等瓦通鼻祖并駕齊驅(qū)的品牌。然而，瓦楞包裝業(yè)的江湖著實(shí)波譎云詭，風(fēng)饕浪惡。不到十年時(shí)間，美福屈辱出局、華生莫名衰敗、合豐賣(mài)廠自保、有余賣(mài)身引退、永固遣散員工，惟有華力獨(dú)自維護(hù)著老牌包裝企業(yè)的尊嚴(yán)。
猶記得包小編當(dāng)年在華生之時(shí)，與華力等一眾強(qiáng)敵在爭(zhēng)奪愛(ài)普生、夏普、三菱、索尼、松下、IBM、佳能、LG、三星、日立、西門(mén)子等客戶的競(jìng)爭(zhēng)中酣戰(zhàn)正急的情景。彼時(shí)優(yōu)秀的包裝企業(yè)完全依靠?jī)?yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝，不折不扣的費(fèi)爾潑賴，令包小編至今懷念不已，并形成了對(duì)華力等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的由衷敬畏。
說(shuō)實(shí)話，包小編至今仍想PS一下那些砸錢(qián)砸房子拉攏客戶的少數(shù)同行，雖然有些企業(yè)成為了當(dāng)今的龍頭，但包裝行業(yè)的生態(tài)從此惡化，大家在綿綿不絕江湖風(fēng)波折沖顛簸，到頭來(lái)終落得一枕黃梁兩手空空。
以G楞為媒，華力向快時(shí)尚和食品醫(yī)藥包裝轉(zhuǎn)型
對(duì)于此次華力包裝推出的G瓦楞紙板，很多同行視之為雕蟲(chóng)小技，甚是不以為然。其實(shí)，在包小編看來(lái)，蘇州華力的厲害之處并非6500萬(wàn)美元的投資，并非母公司帳上躺著的數(shù)十億儲(chǔ)備資金，恰恰是這一塊小小的G瓦。
要知道，經(jīng)過(guò)十多年的變遷，中國(guó)包裝市場(chǎng)早已是滄海變桑田，過(guò)去支撐中國(guó)包裝市場(chǎng)半邊天的消費(fèi)電子包裝正在被快時(shí)尚、食品藥品和電商包裝所替代。而隨著智能制造、3D打印技術(shù)的突破性進(jìn)展，未來(lái)的消費(fèi)電子產(chǎn)品將回歸本土，因此，厚度僅0.7mm的G瓦楞就成了華力在化妝品、食品、醫(yī)藥、電商等領(lǐng)域強(qiáng)力博弈的勝負(fù)手。
別看小小一個(gè)G瓦楞，其優(yōu)勢(shì)卻是不言而喻。它比硬紙板低碳環(huán)保、比E瓦楞印刷效果好、比F楞盒型更美觀。在追求差異化，要求低碳環(huán)保的今天，華力落子G瓦楞，堪稱神來(lái)之筆。
浮躁下的堅(jiān)持，持幣迎來(lái)慢魚(yú)吃快魚(yú)的時(shí)代
08年后，無(wú)數(shù)民營(yíng)包裝老板在發(fā)軔于MBA課堂的“沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有落后的思想”，”這是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代”等口號(hào)的鼓噪下，掀起了轟轟烈烈地產(chǎn)能擴(kuò)張。今天誕生一個(gè)華東最大，明天誕生一個(gè)全國(guó)第一；你今天購(gòu)進(jìn)一臺(tái)BHS，我明天就吃進(jìn)一臺(tái)海德堡。
但是，擁有雄厚實(shí)力的華力包裝并沒(méi)有盲目沖動(dòng)，而是不急不緩地根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行布局。截至目前，帳上數(shù)十億閑置資金的華僑城集團(tuán)也不過(guò)擁有深圳、上海、中山、安徽、惠州及蘇州六家生產(chǎn)基地，而且全集中在人密集，產(chǎn)業(yè)集中的珠三角、長(zhǎng)三角區(qū)域。
如今，紙價(jià)飛漲正在加速行業(yè)的大洗牌，前些年?duì)幃?dāng)快魚(yú)的包裝企業(yè)幾無(wú)掙扎之力，而旗下子公司各擁上億資金的華力包裝卻在靜靜等待新的時(shí)代。命運(yùn)總是捉弄人，說(shuō)好的快魚(yú)吃慢魚(yú)沒(méi)有到來(lái)，轉(zhuǎn)眼間變成了慢魚(yú)吃快魚(yú)的時(shí)代。
更加難能可貴的是，華力包裝一直沒(méi)有停止創(chuàng)新。正如該企業(yè)年報(bào)所述，行業(yè)正面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算這些新技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，提出了深刻變革的要求。因此，華力正在努力嘗試將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中融入互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)中，利用新技術(shù)新工具來(lái)改善組織方式和經(jīng)營(yíng)手段，并且將互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品創(chuàng)新相融合作為創(chuàng)新的基點(diǎn)。
這樣的華力，實(shí)在是一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
