在我小時(shí)候健力寶就是飲料的代名詞，我記得我舅舅當(dāng)時(shí)在當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)小縣城開(kāi)了一家卡拉OK。有時(shí)候舅舅會(huì)來(lái)我們家做客，順路會(huì)帶給我一瓶健力寶，那種感覺(jué)就像過(guò)年一樣。記得舅舅提到過(guò)，卡拉OK里銷路最好的不是啤酒，不是洋酒而是健力寶，老少皆宜。 當(dāng)時(shí)健力寶就是一種高大上的感覺(jué)，易拉罐+開(kāi)環(huán)有獎(jiǎng)在國(guó)內(nèi)是首創(chuàng)，在那個(gè)年代，已經(jīng)足夠洋氣了。
我一直覺(jué)得健力寶這個(gè)品牌承載著中國(guó)企業(yè)家要沖出亞洲的夢(mèng)想，健力寶品牌創(chuàng)始人李經(jīng)緯沒(méi)有像當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)盛行的”山寨風(fēng)“去模仿可口可樂(lè)。（天府可樂(lè)、火鍋樂(lè)、非�？蓸�(lè)），也沒(méi)用加入當(dāng)時(shí)已經(jīng)很混亂的保健品市場(chǎng)去撈快錢。而是另辟蹊徑走了一條自己的路。
沖出亞洲，第一個(gè)瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)就是軟飲老大，”兩樂(lè)“的老家美國(guó)。健力寶建立的第一天起，李經(jīng)緯就一直在想打入美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)人口有12億人口，但每年的飲料銷售額不過(guò)30億美元；美國(guó)只有2億多人口，每年的銷售額卻達(dá)到了1100億美元。兩者之間消費(fèi)水平差距不是一點(diǎn)點(diǎn)。而且，“美國(guó)的FDA標(biāo)準(zhǔn)是全世界最嚴(yán)格的飲料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果拿下美國(guó)市場(chǎng)，便有了走遍世界的通行證。 其加入美國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程也是充滿了曲折”（《健力寶沉浮》 上篇：滄桑20年）
1986年9月---健力寶作為無(wú)酒精飲品首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，也是我國(guó)第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的無(wú)酒精飲品。 2000箱”投石問(wèn)路“的飲料無(wú)人問(wèn)津，健力寶的首次美國(guó)之旅無(wú)疾而終。
1991年----健力寶美國(guó)有限公司正式注冊(cè)成立。
1992年12月14日---紐約著名報(bào)紙《紐約商報(bào)》刊登了一篇介紹健力寶的文章，同時(shí)附了一幅美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)克林頓夫人暢飲健力寶的照片。
1993年3月---由美國(guó)東部新英格蘭地區(qū)瓶裝廠波拉公司開(kāi)始為健力寶橙蜜型等系列天然飲料做包裝，并采用最新潮流的透明標(biāo)簽裝瓶上市。它表明健力寶飲料已經(jīng)開(kāi)始在美國(guó)本土大批量生產(chǎn)和供應(yīng)。
1993年12月----當(dāng)年12月，健力寶飲料被擺上了聯(lián)合國(guó)安理會(huì)光可鑒人的圓形會(huì)議桌上，這是中國(guó)進(jìn)入聯(lián)合國(guó)的第一個(gè)飲料品牌。
此后，健力寶的國(guó)際化擴(kuò)張不斷加速。除美國(guó)之外，健力寶在香港、新加坡、新西南、巴西、智利、瑞士等十多個(gè)國(guó)家建立了分公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，1993年，健力寶的出口量達(dá)到50多萬(wàn)箱，計(jì)35000噸。
這里要提一個(gè)很有意思的細(xì)節(jié)，當(dāng)在健力寶剛開(kāi)始起步的時(shí)候，百事可樂(lè)曾經(jīng)想過(guò)與健力寶合作共同對(duì)抗可口可樂(lè)。當(dāng)雙方好不容易約定好時(shí)間，坐下來(lái)談合作的時(shí)候，李經(jīng)緯是這么給百事代表說(shuō)的：“百事可樂(lè)是飲料行業(yè)的老大哥了，我非常歡迎你們加盟健力寶，生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。” 言語(yǔ)之間鋒芒畢露。
2000年7月12日健力寶集團(tuán)公司生產(chǎn)飲料465萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達(dá)335億元，稅利總額為35億元。
你能想象在美國(guó)紐約曼哈頓第五大道，李經(jīng)緯正襟危坐，無(wú)數(shù)美國(guó)媒體和名流來(lái)到帝國(guó)大廈26樓一起見(jiàn)證---健力寶集團(tuán)北美總部的正式成立嗎？
你能想象到李經(jīng)緯在面對(duì)《美國(guó)之音》記者時(shí)候 ，“我們無(wú)意關(guān)注美國(guó)政治和總統(tǒng)大選，我們公司的目標(biāo)是讓美國(guó)人民了解和認(rèn)識(shí)健力寶，并盡早享用健力寶。如果有機(jī)會(huì)，共和黨助選大會(huì)我們也樂(lè)意參加。我們也希望布什總統(tǒng)夫人芭芭，拉女士也能喝上健力寶。“的豪言壯志嗎？
美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)健力寶品牌的無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到26億美元
木秀于林風(fēng)必摧之，李經(jīng)緯可能萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到風(fēng)來(lái)的方向不是美國(guó)軟飲的反擊，而是來(lái)自己的大后方 三水ZF。吳曉波對(duì)健力寶衰退做出的精確總結(jié)----地方ZF和企業(yè)產(chǎn)權(quán)的紛爭(zhēng)。 在那個(gè)時(shí)代有一定規(guī)模的企業(yè)都必須要有國(guó)字號(hào)背景。但是中國(guó) 企業(yè)的成長(zhǎng)從來(lái)伴隨著企業(yè)家產(chǎn)權(quán)意識(shí)的蘇醒，這一點(diǎn)在李，經(jīng)緯身上展露無(wú)遺。他早已意識(shí)到現(xiàn)在的情況不可能讓健力寶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的生命力。但是李,經(jīng)緯又是一個(gè)不擅長(zhǎng)于跟ZF打交道的人，幾次下來(lái)跟ZF的關(guān)系搞得十分僵。 真到三水ZF不同意健力寶香港上市，李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。從此健力寶和三水ZF矛盾公開(kāi)化。更可笑的是，當(dāng)三水ZF最后同意賣掉健力寶股份，缺偏偏不把健力寶賣給一手創(chuàng)造他的人 --李經(jīng)緯。 反而賣給了一直虎視眈眈的一家新加坡公司. 狹隘的官場(chǎng)文化暴露無(wú)遺，我寧愿賣給素不相識(shí)的庸人，也不賣給一個(gè)我無(wú)法控制的人。
這對(duì)李經(jīng)緯和整個(gè)健力寶的打擊是巨大的，期間健力寶就像一個(gè)軟柿子，每個(gè)人都要來(lái)捏一下 揩點(diǎn)油水。至于健力寶長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我一點(diǎn)不關(guān)心。在加上產(chǎn)品后來(lái)者搶占市場(chǎng)，新產(chǎn)品一直打不開(kāi)局面，股權(quán)內(nèi)耗掉了健力寶太多。現(xiàn)在的健力寶就像經(jīng)歷了安史之亂的大唐，雖然還活著但是曾經(jīng)的盛世已不在。
這是我第一次認(rèn)真寫(xiě)的答案，因?yàn)閷?duì)健力寶這個(gè)品牌的特殊情結(jié)。承載了太多回憶和希望，很多 健力寶的銷售團(tuán)隊(duì)在得知公司的困境后，自發(fā)式的為其捐款，只希望這個(gè)要沖出亞洲，走向世界的中國(guó)公司能夠再次站起來(lái)。
一個(gè)立志要讓全世界看到中國(guó)強(qiáng)大的企業(yè)，最后倒在了中國(guó)人自己手上。寫(xiě)到這里我內(nèi)心真的無(wú)限悲涼。
曾經(jīng)的小綠罐 如今大變樣 �？上莻�(gè)兒時(shí)熟悉的味道和那段激情燃燒的歲月， 一起 ， 再也回不來(lái)了。
最后來(lái)張李經(jīng)緯的照片， 紀(jì)念下這位健力寶的父親 。
（PS：2011年11月，年過(guò)七旬的李經(jīng)緯因貪污罪被佛山市中級(jí)人民法院一審判處有期徒刑15年，沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬(wàn)元。 當(dāng)時(shí)，他已重病纏身，在輪椅上坐了九年,最后在醫(yī)院完成了庭審�；貞浧鹜�，李經(jīng)緯最常說(shuō)的就是“我這輩子，對(duì)得起三水，對(duì)得起員工，對(duì)得起黨和國(guó)家。”）
2013年4月22日，在故鄉(xiāng)廣東省佛山市三水區(qū)李經(jīng)緯因病離世，終年74歲。葬禮由他最照顧的忘年交李寧一手操辦。 一生沉浮，最后落葉歸根 想必此生也應(yīng)了無(wú)遺憾吧 . (完）
