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指路標 | 踐行“一帶一路” 印刷企業(yè)如何走出去?
2016-12-16 20:15:42   作者:小寶   來源:網(wǎng)絡(luò)   評論:0 點擊:


2016年12月6日,由中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會舉辦的“2017趨勢談”活動在中國職工之家盛大舉行。本次活動邀請到了24位企業(yè)代表、行業(yè)專家,圍繞八大板塊議題,對2017年印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢發(fā)表了各自的思考與觀點。

 

“一帶一路”作為國家戰(zhàn)略已進入到實質(zhì)性階段。印刷企業(yè)要如何走出去?要注意哪些問題?聽聽那些已經(jīng)走出去的企業(yè)代表、行業(yè)專家怎么說。

 

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蘇州科斯伍德油墨股份有限公司市場總監(jiān)馬長茗

馬長茗

一帶一路”從西安到敦煌,從東非到西歐,所經(jīng)過的國家,印刷業(yè)的發(fā)展水平相對較低,可以說與中國印刷業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有很強的互補性。歐洲,則是印刷技術(shù)水平較為發(fā)達的地區(qū)?梢哉f,中國印刷業(yè)走出去,一路上幫助別人,到達歐洲后則是學習別人,反過來提升自我。

 

科斯伍德創(chuàng)辦于2003年,2011年上市。當歐洲正受到金融危機和歐債危機影響時候,收購了法國一家知名油墨公司——龐氏油墨。這個公司至今已有170多年的歷史,也是法國唯一一家集生產(chǎn)交易、油墨為一體的大型油墨制造商。科斯伍德市場也開始涉足“一帶一路”國家,如越南、緬甸、印度等東南亞國家。

 

雖然走出去市場空間很大,有的還處于空白,但是要了解這些國家的政策和風土人情。


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運城制版集團股份有限公司副總經(jīng)理楊俊紅

楊俊紅

運城制版的海外拓展是從2000年左右開始的。目前,海外公司分布在東南亞、非洲、歐洲、美洲的28個國家。早些年的走出去可以說是困難重重,各方面政策控制很嚴。現(xiàn)在,國家戰(zhàn)略鼓勵“一帶一路”,鼓勵中國企業(yè)走出去拓展海外市場,這是一個非常好的時機。對于企業(yè)的境外投資,結(jié)合運城制版自身的經(jīng)驗,主要有這么幾點建議:

 

第一,投資國的政局是否穩(wěn)定,投資政策能否延續(xù)。第二,要充分了解當?shù)氐娘L土人情,尊重當?shù)氐纳盍晳T和宗教信仰。第三,注意用工制度的合法合規(guī)。第四,防范金融風險。第五,要與投資國有關(guān)方面簽訂實施計劃、承諾書,從法律層面保護企業(yè)。第六,對市場進行調(diào)研時,不僅關(guān)注下游情況,也要關(guān)注上游情況,即供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈是否健全。

 

從目前來看,印刷行業(yè)整體增速放緩,國內(nèi)的發(fā)展空間也受到一些限制,所以有實力、有意愿的企業(yè)可以嘗試開拓海外市場,尋找新的增長點。

 

運城制版目前正在啟動“四化建設(shè)”,即智能化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化,目標是建設(shè)“少人工廠”,以此進行升級轉(zhuǎn)型。未來我們也會在數(shù)碼印刷市場做更多的探索,積極擁抱數(shù)碼時代。

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中國國際商會常務(wù)理事張力

張力

“一帶一路”風險主要有:政治風險、經(jīng)濟風險、匯率風險、經(jīng)濟形勢滑坡的風險、法律風險、社會風險、自然風險、人文風險等。在企業(yè)走出去的過程中,上述風險但凡碰到一種,就有可能引起比較嚴重的后果,在此給大家?guī)c建議。

 

一、一定要對接國家戰(zhàn)略,不要覺得“一帶一路”是高高在上的,實則跟我們息息相關(guān)。我們可以據(jù)此選擇友好的、資源互補的國家進入,一旦遇到一些法律問題的時候,從政府層面上是可以解決的。“一帶一路”簽署了三十幾個重點國家和地區(qū),可以試著在這些國家和地區(qū)里找合適的市場。

 

二、要了解國家有關(guān)政策。比如,中巴經(jīng)濟走廊和中緬經(jīng)濟走廊,都設(shè)有項目庫和項目清單,只要列進去就有補貼,甚至資金支持。并不是只有大型企業(yè)才有機會,中小企業(yè)也可以進入。所以建議大家一定要去了解國家有關(guān)政策,哪個部委牽頭,什么樣的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)可以得到補貼或支持。盡量讓你的項目寫進去。

 

三、要完善自身的經(jīng)營配套。除了關(guān)注市場和客戶,還要關(guān)注你的上游和資源,了解“保障系統(tǒng)”是否到位。

 

四、人才。在人才本土化的過程中,一定要注意,當一些矛盾沖突出現(xiàn)的時候,本土的人才能否忠誠和服務(wù)于你的企業(yè)。當國家利益與企業(yè)利益交織在一起時,人才的價值取向和對企業(yè)的忠誠程度,可能會對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。

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