對(duì)于當(dāng)前中國(guó)的實(shí)體行業(yè)的現(xiàn)狀，馬云在一次演講中提到：資本外流、人民幣貶值、股市震蕩、出口負(fù)增長(zhǎng)、投資乏力、產(chǎn)能過剩、實(shí)體不振、大宗商品價(jià)格暴跌、企業(yè)家信心不足，霧霾越來越重，反正沒一個(gè)人說自己日子好過的。
正因?yàn)槿绱�，�?shí)體行業(yè)老板不僅早已放棄了繼續(xù)做大企業(yè)的計(jì)劃，而且暴露無情的一面，正在或打算將被其視為企業(yè)負(fù)擔(dān)的人掃地出門。那么，老板最不喜歡的是哪些人？哪些人面臨危險(xiǎn)處境，存在隨時(shí)被辭退的危險(xiǎn)？
工廠員工的薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來愈高，但無法提供其它附加價(jià)值，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如你在紙箱廠又沒有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、更便宜的人才取代。找到機(jī)會(huì)，換掉你就是節(jié)省成本的一種方式。
有些人對(duì)工廠有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開誰(shuí)。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。
有些水平的工廠員工常常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，工廠老板當(dāng)然會(huì)覺得長(zhǎng)痛不如短痛，結(jié)束了事。
有些工廠的員工面對(duì)問題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。實(shí)實(shí)在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，老板失望，最終難逃被踢出局的命運(yùn)。
大多數(shù)新上任的工廠高管常犯一個(gè)毛病：步子走得太快，且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)擺在眼前，利益各方的矛盾激化到一定程度，高管往往成為被迫出局的替罪羊。
你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連？
你對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何？
管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵(lì)的感覺。時(shí)間長(zhǎng)了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。
一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
只把份內(nèi)的事情用老方法做完。工廠員工的首要責(zé)任是工作，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
社會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會(huì)，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多工廠員工經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，或者說自己是否具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。
作為一個(gè)員工，如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)潮流才是上策�？咕苤皯�(yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，欣然接受。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
