王中才老師第一講中，就“印刷企業(yè)精益生產(chǎn)大環(huán)節(jié)”內(nèi)容與聆聽者深入探討和交流，這一次繼續(xù)把印刷企業(yè)各環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)如何落實(shí)開展和大家一起探討和分享。以下是王中才老師的講義內(nèi)容——
一、精益思想觀念在企業(yè)的推廣
1、管理層精益觀念推廣
公司應(yīng)多次組織管理層學(xué)習(xí)精益思想的內(nèi)在含義，理解之后總結(jié)畫出自己公司的價(jià)值流。學(xué)習(xí)形式可以召開讀書討論會(huì)，每天的抽出三十分鐘或一個(gè)小時(shí)來組織大家閱讀和交流，然后根據(jù)內(nèi)容討論和消化理解。整個(gè)讀書和探討的過程，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理層來講都是一次變革，因?yàn)槲覀冊(cè)瓉淼墓芾砟Ｊ�，是思想比較固化的體現(xiàn)，都是從上一輩或者說以前的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)延伸過來的，接觸到精益管理的時(shí)候，可能面臨很多的挑戰(zhàn)，尤其是在思想上，管理者的思想在在挑戰(zhàn)中一旦打開缺口之后，后期就非常的順暢了。
2、員工精益思想的推廣
對(duì)于員工的精益思想推廣，管理者首先要明白員工是自己的合作伙伴。一方面對(duì)員工講明精益思想的對(duì)企業(yè)的好處；另一方面幫助員工分析生產(chǎn)精益化對(duì)員工自身利益的好處，最明顯的應(yīng)該是降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善收入。對(duì)員工的思想培訓(xùn)是一個(gè)不間斷的過程，要扭轉(zhuǎn)思想觀念不是一件容易的事，要結(jié)合實(shí)際不斷的糾正、灌輸，就會(huì)有一個(gè)好的效果。
3、想和做的統(tǒng)一
有了思想觀念，但落實(shí)到位就是個(gè)不易的事，這里還是要領(lǐng)導(dǎo)層主動(dòng)策劃一個(gè)精益體系出來，確立體系為大的主導(dǎo)原則，將每一個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的精益改善確定一個(gè)目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度，再步步推進(jìn)。
根據(jù)確立的精益體系、歷史數(shù)據(jù)、工藝特性等結(jié)合現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編寫erp管理系統(tǒng)。很多公司購買成型的erp系統(tǒng)，但在使用起來卻僅僅是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、記記賬而已，在生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)時(shí)管理、工時(shí)定額、原材料管理等方面都是欠缺的，在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，一個(gè)智能化的管理系統(tǒng)對(duì)精益生產(chǎn)的開展是事半功倍。
這里還要談到一個(gè)重要關(guān)鍵詞：定額。簡(jiǎn)單的講就是印一張紙用多少材料、多少時(shí)間，耗多少人工和設(shè)備折舊等，直觀看這就是成本，算得越細(xì)越能找出不必要的消耗和浪費(fèi)，也越容易總結(jié)和固定優(yōu)化了的工序和操作方式�？此坪�(jiǎn)單的裁紙問題，而其中能夠挽回多少利潤(rùn)、多少損失，要精益細(xì)算起來是一筆驚人的數(shù)字，是有大文章可做的。
二、設(shè)備保養(yǎng)管理
1、易損件的判別
印刷設(shè)備屬于一個(gè)精密設(shè)備，稍有偏差就會(huì)出現(xiàn)很多的印刷故障，所以做好設(shè)備維護(hù)尤為關(guān)鍵。設(shè)備維護(hù)不是簡(jiǎn)單的加加油、擦擦灰，不是每一位印刷機(jī)操作者都明白怎樣正確、規(guī)范化地維護(hù)機(jī)器。我們采取的方式是首先區(qū)別易損件，一個(gè)設(shè)備有上萬個(gè)零件，甚至更多，在使用中如果能夠規(guī)律的掌握零件的磨損周期，那么也就掌握了機(jī)器的狀態(tài)和壽命。另外，我們對(duì)易損件部位采用了圖片記錄法，就是將易損件的部位拍照下來，便于操作人員查找，不容易漏過檢查，再配以文字操作說明，這就降低了操作的難度。通過不斷的積累便容易掌握更多的易損件數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
2、保養(yǎng)的執(zhí)行
對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)，我們認(rèn)為要定時(shí)、定人、驗(yàn)證。
所謂定時(shí)就是每月固定時(shí)間保養(yǎng)，每天固定時(shí)間保養(yǎng)，不脫、不漏，不定時(shí)的壞處就是破壞了易損件的周期嚴(yán)密性，又回到了原來隨意的狀態(tài)。保養(yǎng)周期是按設(shè)備的轉(zhuǎn)數(shù)來預(yù)定的，晚一天或早一天就意味著設(shè)備多運(yùn)轉(zhuǎn)了5至10萬轉(zhuǎn)，這會(huì)加劇了設(shè)備的磨損。
定人就是合理分工，保養(yǎng)不是一個(gè)人的事，既需要部門配合，又需要操作的幾個(gè)人合理分工，可以根據(jù)操作的難度劃分出每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分。結(jié)合圖例，一幅圖一幅圖的保養(yǎng)，按照操作的要求加以保養(yǎng)。
驗(yàn)證就是保養(yǎng)完成后，車間一定有管理人員去抽查，保證執(zhí)行到位合理，并且及時(shí)聽取機(jī)臺(tái)的意見，不斷對(duì)保養(yǎng)圖例和方法進(jìn)行有效論證和更新。
3、保養(yǎng)工作的不斷改進(jìn)
保養(yǎng)的改進(jìn)原則就是專業(yè)、貼近實(shí)際。這需要與專業(yè)人員多咨詢請(qǐng)教，然后簡(jiǎn)便化、實(shí)用化的落實(shí)到自己的保養(yǎng)工作中去，這就需要參照說明書，樹立要開機(jī)器先學(xué)說明書的規(guī)矩，我們?cè)?jīng)遇到這類事件，新印刷機(jī)剛開天就出重大故障，原因就是操作人員不讀說明書，按開舊機(jī)器的方法操作新機(jī)器，胡亂增加襯墊的厚度，造成滾筒軸承不可修復(fù)損傷，損失巨大。
根據(jù)易損件變換保養(yǎng)表，做到計(jì)劃統(tǒng)籌，不浪費(fèi)材料，不忽略部位。這就說明這個(gè)部位的保養(yǎng)周期太短了，需要改變保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)切記怕懶、怕臟，保養(yǎng)越到位機(jī)器越干凈，狀態(tài)就越好，越是保養(yǎng)不到位，機(jī)器就越臟，人就越懶，這是一個(gè)因果循環(huán)。
4、與可靠供應(yīng)商建立設(shè)備維護(hù)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
目前市面上的設(shè)備配件很多，供應(yīng)商也很多，這就為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)帶來了便利性。用戶應(yīng)該在每個(gè)保養(yǎng)日來臨之前的一周時(shí)間，將易損件信息發(fā)送給可靠的供應(yīng)商，提前讓供應(yīng)商將配件通過快遞發(fā)送過來，這樣既降低了物流成本，也保證了易損件及時(shí)到位，還避免了使用者和商家的庫存，對(duì)供應(yīng)商而言也就能開展配件的精益生產(chǎn)和供應(yīng)。
