與錢貴昱結(jié)識,還是兩年前的這個時候。
2014年12月31日,科印印刷網(wǎng)微信發(fā)布了筆者翻譯的來自Cimpress公司(Vistaprint母公司)首席執(zhí)行官和Vistaprint創(chuàng)始人羅伯特-基恩的新年采訪內(nèi)容。
談到“2014年最失望的事情是什么”時,羅伯特的回答是:“我們在中國第一次投資的失敗。在一大筆投資和多年的努力嘗試后,我們做出了離開合作伙伴的艱難決定。”
他還提到,2014年學到的最重要的事情是“Cimpress公司不可能在中國贏得價格戰(zhàn)”。(Cimpress can't win a price war in China.)
Vistaprint是很多國內(nèi)的印刷電商學習的榜樣。時至今日,仍有很多印刷電商愿意以“打造中國的Vistaprint公司”為愿景。
此文一出,引的業(yè)界同仁議論紛紛,究竟是怎樣的投資和經(jīng)歷,讓網(wǎng)絡印刷翹楚做出如此評價?
也恰恰在這個時候,名片天下負責人、北京萬戶納美印刷有限公司CEO錢貴昱也是在看過報道后主動聯(lián)系到了我們。“既然合作已經(jīng)結(jié)束,那么有很多話也可以說了。”
名片天下創(chuàng)始人、北京萬戶納美印刷有限公司CEO錢貴昱
名片天下與Vistaprint結(jié)緣于2011年,并于2012年接受其2000萬美元的融資,不僅如此,錢貴昱介紹,Vistaprint前前后后派了十幾批工作人員來到中國,參與梳理流程、規(guī)范操作、軟件指導等各個方面的工作。
然而這段經(jīng)歷,名片天下并沒有對外宣傳,這可能也與錢貴昱低調(diào)的性格有很大的聯(lián)系。
也正是名片天下在某些特質(zhì)上非常接近Vistaprint,也促成了這次合作。
兩年多的合作過程中,雖然因為文化等差異,雙方在一些事情上需要經(jīng)過爭論和探討,但對于名片天下來講,是受益匪淺的。“尤其是理念方面,有了很大的改變,另外精益管理等方面,得到了很好的提升。”
早在同Vistaprint合作之前,名片天下已在市場中摸爬了6年。印刷生產(chǎn)方面,一開始采用的是外包的方式,問題多多,2009年,錢貴昱選擇自建印刷廠,即現(xiàn)在的萬戶納美印刷,全面掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié),鞏固“后方基地”。獲得Vistaprint投資以后,錢貴昱則有了更好的條件去梳理生產(chǎn)流程,完善精益管理。
此外,錢貴昱還開創(chuàng)了個性化印刷網(wǎng)絡平臺“自個”,結(jié)合設計功能,主營個性化手機殼、T恤等。
“我們有膠印、有數(shù)碼印刷,更有自創(chuàng)的一套軟件系統(tǒng),以保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量。”錢貴昱說道。
2006年錢貴昱創(chuàng)立名片天下,這是他第四次創(chuàng)業(yè)。第一次是19歲大學時期做國際郵票代理,由于郵票行業(yè)隕落而放棄。第二次在1998年,去美國郵票公司做咨詢。后來看到了互聯(lián)網(wǎng)趨勢,回到國內(nèi),創(chuàng)立了萬戶網(wǎng)絡,這是第三次創(chuàng)業(yè)。2006年,錢貴昱暫時放下萬戶網(wǎng)絡的事務,創(chuàng)辦名片天下。懂技術(shù)、懂市場、懂印刷、懂互聯(lián)網(wǎng),記者猜想,錢貴昱的“復合型”經(jīng)歷,或許也是當初Vistaprint選中名片天下進行投資的重要原因之一。
Vistaprint退出在中國的投資,跟所有跨國公司遭遇的水土不服多少有些相通之處,就像羅伯特所說,他們無法適應中國的價格戰(zhàn)。他們更無法適應中國市場的風云變幻、硝煙四起,尤其是互聯(lián)網(wǎng)深度滲透的當下。
名片天下實行的是“分銷模式”,經(jīng)過數(shù)年的積累,在北方地區(qū)有近1萬家線下的合作快印店。近兩年來,如火如荼的合版印刷對名片天下的線上業(yè)務造成沖擊,近乎無底線、無節(jié)操的價格大戰(zhàn)讓向來講文明、懂規(guī)矩、重名聲的Vistaprint根本無法招架,再加上維護股東利益的需要,以及其他海外拓展的機會,Vistaprint選擇暫時退出中國市場。
“實際上,除了一般意義上的線上業(yè)務,我們還有大部分業(yè)務來自大客戶,尤其是2009年自建廠以后,這部分業(yè)務占很大比例。”據(jù)了解,京東、百度、玫琳凱、中信銀行、鏈家地產(chǎn)等,都在使用名片天下。不過錢貴昱表示,未來,仍會加大力度拓展線上業(yè)務。
離開知名的合作伙伴Vistaprint,名片天下有一套自己的打法,或許更靈活、更有彈性,不過錢貴昱強調(diào),他更青睞“工業(yè)4.0”這個方向,即建立一個高度靈活的個性化、數(shù)字化產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。
“這是根本。”錢貴昱說。
采訪結(jié)束后,我們順勢邀請他參加當年的第三屆印刷電商年會,錢貴昱答應了。那一年年會上,錢總發(fā)表了《互聯(lián)網(wǎng)時代,請制造業(yè)登場!》的演講。
在演講中,錢貴昱指出,"電子商務現(xiàn)在也不僅僅是做一個網(wǎng)站那么簡單,花錢抓廣告的時代已經(jīng)過去了,也不要相信有任何神奇的商業(yè)模式。而且干這行,軟件不是工具、而是能力,不是花錢買了一個軟件工具就可以做印刷的電子商務;ヂ(lián)網(wǎng)也是在不斷試做中前進的,所以誰都不知道該怎么做,通過嘗試和收集數(shù)據(jù)去驗證自己走的路對不對。"
錢總表示,在印刷人都在尋找商業(yè)機會的時候,更需要明白的是整個服務的鏈條,從設計咨詢、售前方案,到直銷、分銷,再到產(chǎn)品、生產(chǎn)、物流,最后到外協(xié)、結(jié)算、服務,整個企業(yè)運營的鏈條,每一條缺一不可,但有自己的側(cè)重點,有自己突出的地方才能吸引更多的目光。因此,印刷企業(yè)面對的機會還有很多,印刷人不用著急。
這些觀點在當時看來非常超前,但彼時正處于印刷電商發(fā)展上升期,他的觀點雖然獲得了現(xiàn)場很多聽會人的認同,但正如他在演講中提到的,“誰都不知道該怎么做,通過嘗試和收集數(shù)據(jù)去驗證自己走的路對不對”,很多人雖然走了彎路,但在不斷的試錯和糾錯中,還是走在了正確的道路上。
用“軟件行業(yè)中最懂印刷,印刷行業(yè)中最懂軟件”來形容錢貴昱,可能會有人質(zhì)疑,但真的,放眼行業(yè),一個軟件出身,投身建設自營印刷廠長達10年的CEO,除了錢貴昱還有第二個嗎?
正如錢貴昱在印刷電商年會上的演講題目——《互聯(lián)網(wǎng)時代,請制造業(yè)登場!》,2017年,在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)下半場”、“互聯(lián)網(wǎng)下一幕”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“新制造”、“工業(yè)4.0”、“中國制造2015”等概念層出不窮的今天,傳統(tǒng)印刷企業(yè)的機會才剛剛來臨。
2016年下半年,Cimpress公司推出了“Cimpress Open”服務。雖然該服務仍處于測試階段,但我們可以從中一窺Cimpress公司的野心。
通過開放的API接口,Cimpress允許印刷服務供應商將Cimpress的產(chǎn)品接入到各自的在線商城中,從而擴展自己的產(chǎn)品范圍。一旦消費者決定購買這一產(chǎn)品,訂單將自動轉(zhuǎn)移到Cimpress的網(wǎng)絡中,在那里產(chǎn)生并郵寄給消費者。在這一過程中,Cimpress不會標注自己的品牌名稱。在這一過程中,Cimpress成為了一家生產(chǎn)中心或者代工廠,與此同時,Cimpress也將其合作伙伴當成了生產(chǎn)中心或者代工廠。
作為Vistaprint的信徒,雖然早已解除了合作機會,但錢貴昱一直沒有放棄像Vistaprint一樣服務小微企業(yè)的理念。
也許是時機已經(jīng)成熟,也許是受Vistaprint做法的啟發(fā),也許是錢貴昱對于名片天下有更高的期許,“封閉”許久的名片天下也有了新的想法。
2017年3月,在印刷電商年會同期,名片天下將發(fā)布新的戰(zhàn)略——將自己歷時10年打造的各種印刷IT系統(tǒng)軟件開放給全行業(yè)使用。這些受到Vistaprint認可,又經(jīng)過無數(shù)次印刷生產(chǎn)實踐的軟件工具將第一次呈現(xiàn)在印刷行業(yè)面前,而名片天下也將啟用全新的品牌形象。
3月23日,時隔兩年,我們將再次邀請錢總參加印刷電商年會。在首日的主論壇演講中,錢總將重點介紹這兩年在名片天下軟件流程持續(xù)打造和自營印刷工廠建設的所做、所思、所想。其10多年的印刷電商從業(yè)經(jīng)驗和印刷企業(yè)管理講演將帶我們回歸商業(yè)本質(zhì),重新發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷企業(yè)的新機會。
而在3月24日上午,印刷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新節(jié)的同期,名片天下也將舉行為期半天的戰(zhàn)略發(fā)布會。屆時,錢貴昱也將深入分析名片天下的最新戰(zhàn)略,并首次開放和現(xiàn)場演示其印刷IT系統(tǒng)軟件,接受企業(yè)的加盟和使用申請。
如果您對于名片天下的商業(yè)模式和加盟戰(zhàn)略有疑問,也歡迎來到年會現(xiàn)場向錢貴昱提問。