最近熱播的《我的前半生》描述了一群咨詢顧問(wèn)的愛(ài)恨情仇，劇中人物的收入成為大家熱議的事情。
咨詢師的收入到底有多高？
陳俊生，作為咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，年收入至少在二百萬(wàn)以上，因?yàn)樗娜毺┌巳f(wàn)一雙的定制鞋。
賀函，咨詢公司的合伙人，年收入過(guò)千萬(wàn)，這樣才能支撐他開(kāi)著幾百萬(wàn)的寶馬，住著幾千萬(wàn)的豪宅，吃幾萬(wàn)塊一碟的黑魚(yú)子。
1. 咨詢的結(jié)果是什么？
劇中有一個(gè)很有意思的劇情，就是知名咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)唐晶，對(duì)于客戶沒(méi)有執(zhí)行自己的咨詢方案很郁悶，而作為片中最值錢的首席咨詢顧問(wèn)的賀函卻認(rèn)為，咨詢的結(jié)果就是提供解決方案，而是否執(zhí)行則是客戶自己的事情，大可不必為此耿耿于懷……
2. 這里我們要詬病的不是咨詢行業(yè)，而是劇中咨詢師的思維定勢(shì)。
賀函，劇中的光環(huán)人物，永遠(yuǎn)是老干部的架勢(shì)去指導(dǎo)別人的人生。
他認(rèn)為咨詢公司的核心是基于用戶的需求，運(yùn)用自己的數(shù)據(jù)模型及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為用戶定制合理的解決方案，并且雙方共同評(píng)估方案的合理性和有效性，至于執(zhí)行則是企業(yè)自己的事情。
這就好比你去醫(yī)院看醫(yī)生，首先是診斷病因，然后為你設(shè)計(jì)藥方，這個(gè)看病過(guò)程基本就結(jié)束了，至于你吃不吃這個(gè)藥無(wú)所謂，反正動(dòng)輒幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)沒(méi)了……
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代也不能忽略人的柔性訴求。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，這種用大量數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話的證明方式比建立在少量數(shù)據(jù)和復(fù)雜分析上的結(jié)果更直接更準(zhǔn)確；更符合這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代。
但人生不是數(shù)據(jù)和模型，總覺(jué)得缺一些人的柔性訴求。人畢竟是感性類動(dòng)物，我們生存也該是為著自己感覺(jué)上的幸福來(lái)的，而不是單純的一個(gè)推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的工具。
這個(gè)時(shí)代里更為可貴的是反思直覺(jué)和感性的力量。
正如潘虎先生所言，其實(shí)，我們一直想了解顛覆式設(shè)計(jì)創(chuàng)新中存在的感性力量。
在他看來(lái)，設(shè)計(jì)這個(gè)工作還是非常有趣的，因?yàn)槟銜?huì)經(jīng)常臆想成為你要面對(duì)的那個(gè)人。有時(shí)候象作家，唏噓蘇童先生為什么對(duì)于女性情感描繪得如此細(xì)膩；有時(shí)候像演員，就像“霸王別姬”中人戲不分、瘋魔成活的那些角兒。
他說(shuō)，面對(duì)知識(shí)體系和方法論得以系統(tǒng)進(jìn)化的今天，設(shè)計(jì)領(lǐng)域是否更應(yīng)該反思直覺(jué)和感性的力量？
事實(shí)上，每一個(gè)案例都在不斷證實(shí)，當(dāng)你還在用紛繁復(fù)雜的方法和例證解釋每一個(gè)設(shè)計(jì)應(yīng)該呈現(xiàn)的面貌時(shí)，殊不知例證和解釋本身就帶有引導(dǎo)性而顯得多余。
用感性的方式傳達(dá)設(shè)計(jì)感受
潘虎先生認(rèn)為他的不同或許就在于此，不同于那些披上綴滿理性和理論、戰(zhàn)略和策略裝飾的華麗的袍子的所謂同行們。
他嘗試忘記之前所有對(duì)于行業(yè)及產(chǎn)品的思想、市場(chǎng)、策略……用感性的方式直接將產(chǎn)品與包裝設(shè)計(jì)傳達(dá)出來(lái)的感受相關(guān)聯(lián)，或許就能得出結(jié)論：就是她，或者不是……
這或許就像是愛(ài)情，與家族、身份、外貌、地位、金錢或許有關(guān)，但絕不實(shí)一一對(duì)應(yīng)的。
這正如賀函和唐晶是劇中所謂的金童玉女，是所謂的靈魂伴侶；卻抵不過(guò)人性，抵不過(guò)未婚妻的閨蜜一低頭的溫柔和楚楚可憐。
—THE END—
