都說(shuō)女人與孩子的錢(qián)好賺，人們一提起化妝品行業(yè)，馬上想起，這是一個(gè)暴利行業(yè)。而一提起化妝品包材行業(yè)，感覺(jué)也應(yīng)該是高大上的，怎么也要沾沾化妝品的光。很多化妝品包材老板經(jīng)常聽(tīng)到如上這些話(huà)，只有臉上露出苦笑，稀噓感覺(jué)，他們自己明白，這是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，互相抄襲，品牌商變相詢(xún)價(jià)與壓價(jià)，企業(yè)利潤(rùn)日薄西山，包材工廠的未來(lái)到底在哪里？處于行業(yè)底層的很多包材老板都在感嘆，甚至他們都不希望自己的孩子來(lái)接這個(gè)班，不要讓他們?cè)膺@個(gè)罪。

行業(yè)無(wú)論再苦，始終需要人來(lái)做，中國(guó)化妝品行業(yè)從創(chuàng)業(yè)期逐漸走向成長(zhǎng)期，各種市場(chǎng)混沌的情況出現(xiàn)，渠道百花齊放，江湖群企爭(zhēng)雄，在上游的包材行業(yè)，同樣也被攪進(jìn)這個(gè)戰(zhàn)局，與化妝品下游的品牌商一起進(jìn)入了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。在這個(gè)戰(zhàn)局中，浪濤盡，一些有深入了解用戶(hù)需求并為之提供強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品體驗(yàn)的品類(lèi)品牌將崛起，而這些強(qiáng)勢(shì)品牌，也將引領(lǐng)中國(guó)化妝品市場(chǎng)從百花齊放的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代走進(jìn)品類(lèi)為王的王者時(shí)代，行業(yè)成熟期也因這些品牌的到來(lái)而到來(lái)，從而結(jié)束市場(chǎng)亂象，各品類(lèi)協(xié)同發(fā)展，市場(chǎng)也將穩(wěn)定化。

那么，在這個(gè)戰(zhàn)局中，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌商，未來(lái)需要什么樣的供應(yīng)鏈來(lái)支撐他來(lái)進(jìn)行這個(gè)戰(zhàn)役的博殺呢？做為這個(gè)供應(yīng)鏈的一份子，什么樣的包材企業(yè)會(huì)在這個(gè)戰(zhàn)局中崛起，成為品牌商的強(qiáng)勢(shì)后援，為品牌商輸送包材彈藥，從而逐鹿包材市場(chǎng)！

小編綜合多行業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)，給出一個(gè)參考答案：擁有“包材為服務(wù)”這個(gè)創(chuàng)新理念，并全面引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型的包材企業(yè)。而這個(gè)參考答案也將解決多年包材老板的一個(gè)思維困擾，包材企業(yè)的發(fā)展路在何方的問(wèn)題，小編下面以這個(gè)答案做如下解析：

跳出包材行業(yè)看包材，站在市場(chǎng)終端用戶(hù)這個(gè)更高維度，以消費(fèi)者與品牌用戶(hù)的需求角度來(lái)重新定義包材理念，從而給自己的思維解鎖，包材即服務(wù)，從思維上開(kāi)始重新定位自己，將用戶(hù)需要什么，我能提供什么樣的解決方案，以消費(fèi)者視角，品牌用戶(hù)需求為核心，就是包材即服務(wù)這個(gè)理念的靈魂。

其次組織結(jié)構(gòu)也需重新設(shè)計(jì)，要以用戶(hù)為核心，以服務(wù)為理念進(jìn)行重塑。以往從樹(shù)形的上下管理結(jié)構(gòu)，也需轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心的圓形結(jié)構(gòu)，讓每一個(gè)能結(jié)觸到用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)組織，產(chǎn)品組織，研發(fā)組織都成為一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)新的阿米巴小組織，發(fā)揮他們的創(chuàng)新力與靈活機(jī)動(dòng)力，時(shí)時(shí)接受市場(chǎng)的反饋與挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的人事，財(cái)務(wù)，總經(jīng)辦，形成一個(gè)企業(yè)公共服務(wù)圈，從而服務(wù)好市場(chǎng)前線(xiàn)這些接觸用戶(hù)的小阿米巴組織。

第三是售前的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，要切入用戶(hù)的品牌企劃與包裝設(shè)計(jì)中去，站在用戶(hù)需求，品牌定位上，從而在包材的材質(zhì)，工藝，結(jié)構(gòu)上，告訴用戶(hù)如何實(shí)現(xiàn)品牌訴求，從而讓包材，原料配方，OEM灌裝方，設(shè)計(jì)公司一起協(xié)同，創(chuàng)造一個(gè)品牌產(chǎn)品。

第四是售中的包材制造階段，也要即時(shí)提供服務(wù)，讓制造過(guò)程透明化，讓客戶(hù)清晰明了，從而在成品時(shí)間上，市場(chǎng)推廣上，消費(fèi)者體驗(yàn)上做出文章，制程中，因?yàn)閿?shù)據(jù)化，讓品牌運(yùn)營(yíng)感知到時(shí)間的可控性，消費(fèi)者體驗(yàn)的強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)，這也是決定品牌能否快速占領(lǐng)消費(fèi)心智的一種力量。制造過(guò)程協(xié)同，可控是服務(wù)能力的一種體現(xiàn)。

第五是售后的包材反饋與創(chuàng)新服務(wù)上，市場(chǎng)消費(fèi)者接收到成品后，會(huì)第一時(shí)間反饋產(chǎn)品的體驗(yàn)感，從配方的體驗(yàn)感知，從包裝的視覺(jué)與觸覺(jué)感知，從而給品牌商提供全方位的建議反饋，從材質(zhì)觸感，從設(shè)計(jì)和諧上，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能的塑造上，從產(chǎn)品品牌的重構(gòu)升級(jí)與迭代上，這些反饋都將進(jìn)入專(zhuān)業(yè)品牌商的數(shù)據(jù)庫(kù)中。品牌商通過(guò)數(shù)據(jù)整合，從而讓這這些數(shù)據(jù)分流到包材廠，原料廠，OEM工廠，設(shè)計(jì)公司等，大家繼續(xù)協(xié)同，為品牌的迭代與升級(jí)做準(zhǔn)備。

而做為包材工廠，即時(shí)通過(guò)信息化工具接收這些數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)需求化，進(jìn)行包材產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新，配合品牌商進(jìn)行產(chǎn)品與市場(chǎng)再造，滿(mǎn)足消費(fèi)需求的升級(jí)，從而引領(lǐng)市場(chǎng)，讓協(xié)作品牌成為未來(lái)市場(chǎng)的品類(lèi)王者。

這時(shí)間的包材企業(yè)，已經(jīng)從同質(zhì)化的價(jià)格戰(zhàn)關(guān)系戰(zhàn)，升級(jí)到更高層面的供應(yīng)鏈價(jià)值協(xié)同戰(zhàn)中，這樣的供應(yīng)商，相信沒(méi)有一家品牌商會(huì)放棄的，因?yàn)樗麄兊姆��?wù)觀，數(shù)據(jù)觀，供應(yīng)鏈觀，三觀一致，他已經(jīng)融入品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，成為很難分割的一部分。

當(dāng)然，要做到這樣，對(duì)供應(yīng)商素質(zhì)是個(gè)大考驗(yàn)，這是從思維上，定位上，戰(zhàn)略上，組織架構(gòu)，進(jìn)行的全員全面升級(jí)轉(zhuǎn)型，要融入互聯(lián)技術(shù)，小數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈思維，從以包材制造為核心的制造模式，轉(zhuǎn)向以品牌與消費(fèi)者用戶(hù)為核心的包材解決方案思維上來(lái)。這是從企業(yè)全新格局中，將包材行業(yè)再制造化，年青化，這也是未來(lái)新一代包材制造人的必經(jīng)之路與使命。

包材即服務(wù)，這是優(yōu)品提出的一個(gè)包材行業(yè)的戰(zhàn)略新理念，優(yōu)品希望用自己的綿薄智慧與微小能力，能協(xié)助工廠在未來(lái)能夠進(jìn)行有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓工廠能突破當(dāng)前的制造生死困局，從而與品牌商一起，共同進(jìn)入未來(lái)的供應(yīng)鏈協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一起共創(chuàng)共享共發(fā)展。