摘要：原紙耗用周期應(yīng)該在0.1～3.0之間為合適，否則，資金占用成本＞批量采購(gòu)優(yōu)惠。若現(xiàn)金采購(gòu)比月結(jié)30天便宜5%，市場(chǎng)中的資金成本為1.5%，5÷1.5=3.3個(gè)月，理論上講，現(xiàn)金買(mǎi)來(lái)的某種紙，3.3個(gè)月用不完，即為占用資金無(wú)正向收益。
為了給對(duì)“原紙庫(kù)存量”問(wèn)題感興趣的朋友一個(gè)討論的空間，我專(zhuān)門(mén)建立了一個(gè)微信群（通過(guò)我的個(gè)人微信號(hào)zhangxizhens申請(qǐng)加入）。在《給二級(jí)廠帶來(lái)真金白銀的原紙庫(kù)存量管理模型》推出后，有很多業(yè)界同仁要求加入討論。而且討論的極為認(rèn)真。
本來(lái)我答應(yīng)今天早早就把這些討論成果整理出來(lái)，沒(méi)想到國(guó)威智能“狼狽計(jì)劃”開(kāi)始發(fā)酵，來(lái)了兩撥洽談合作的客戶(hù)，又是擬協(xié)議又是交流的，就把時(shí)間給耽擱了。今天晚上太晚了，就不展開(kāi)來(lái)談原定的《原紙庫(kù)存量管理模型怎么用？》這個(gè)話題了，只總結(jié)一下這兩天的討論成果，防止大家的智慧遺失。
這兩天的討論有很多啟發(fā)性頗大的亮點(diǎn)，今天說(shuō)說(shuō)一個(gè)主題——二級(jí)廠的原紙庫(kù)存量管理需要考慮的因素是很多的。
在大家討論的啟發(fā)下，我認(rèn)識(shí)到可以在概念上把對(duì)不同的因素進(jìn)行分類(lèi)，思考和操作都會(huì)簡(jiǎn)單些。
深圳晨龍軟件的肖劍老師談到：
時(shí)間、空間，共同構(gòu)成收益。庫(kù)存量÷耗用量=原紙耗用周期。原紙耗用周期應(yīng)該在0.1～3.0之間為合適，否則，資金占用成本＞批量采購(gòu)優(yōu)惠。
肖劍老師是一個(gè)有著十幾年二級(jí)廠工作經(jīng)驗(yàn)的軟件專(zhuān)家，一看就是行家，給出的數(shù)據(jù)具體，表述嚴(yán)密，令人佩服。特別是肖劍老師關(guān)于時(shí)間空間的說(shuō)法，讓我想起中日戰(zhàn)爭(zhēng)是時(shí)間換空間戰(zhàn)略，這一思想其實(shí)正是原紙庫(kù)存量管理模型的內(nèi)在思想之一。但是我在上一篇文章中并沒(méi)有說(shuō)，是肖劍老師從自己的工作中體驗(yàn)到的真知灼見(jiàn)。肖劍老師是懂得哲學(xué)的軟件專(zhuān)家，他們的軟件系統(tǒng)注定好用（我沒(méi)用過(guò)哈，不是廣告^_^）。
肖劍老師接著說(shuō)：
我這個(gè)維度，就考慮時(shí)間要素。國(guó)威智能《給二級(jí)廠帶來(lái)真金白銀的原紙庫(kù)存量管理模型》可以理解為倉(cāng)位要素。時(shí)間、倉(cāng)位兩個(gè)要素最重要，空間并不常用（按：空間問(wèn)題還是存在的，例如二級(jí)長(zhǎng)原紙倉(cāng)庫(kù)的大�。�，畢竟二級(jí)廠不能靠炒作獲利，而是靠資金利用率獲利。
若現(xiàn)金采購(gòu)比月結(jié)30天便宜5%，市場(chǎng)中的資金成本為1.5%，5÷1.5=3.3個(gè)月，理論上講，現(xiàn)金買(mǎi)來(lái)的某種紙，3.3個(gè)月用不完，即為占用資金無(wú)正向收益。
現(xiàn)實(shí)中老板會(huì)找平衡，用少量的低周轉(zhuǎn)原紙去搭配高專(zhuān)周率原紙，以期獲得全局收益。
包裝行業(yè)前輩葛秀東總也認(rèn)為：
在原紙價(jià)格比較平穩(wěn)，原紙供應(yīng)比較充裕的情況下，原紙庫(kù)存量容易找出規(guī)律。特別是下游紙板、紙箱客戶(hù)用量大，這種規(guī)律比較容易找到，且不是很復(fù)雜。但是原紙庫(kù)存量，對(duì)于紙張品種多、門(mén)幅多，也就是所謂紙板配材多的企業(yè)，就需要一定的專(zhuān)業(yè)分析工具來(lái)進(jìn)行輔助管理。
當(dāng)前原紙價(jià)格一路上漲，個(gè)別原紙品種供應(yīng)量不足，何時(shí)能夠平穩(wěn)還很難預(yù)測(cè)。在這種情況下，如何確定原紙庫(kù)存量，各企業(yè)的訂單情況、資金情況、原紙供應(yīng)商的供貨保證能力、供應(yīng)商供貨周期等情況來(lái)決定本企業(yè)的原紙庫(kù)存量。
實(shí)際上，影響原紙庫(kù)存量的因素很多，要做多種原因分析，各企業(yè)都應(yīng)按照企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)作。
肖劍老師還有一段值得重視的話：
實(shí)體（企業(yè)的具體決策）是需要時(shí)刻面對(duì)現(xiàn)實(shí)的一項(xiàng)工作，理論則是考慮標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下的模型。理論與現(xiàn)實(shí)的平衡，是對(duì)各種現(xiàn)實(shí)利弊的權(quán)衡與取舍。比容，用大庫(kù)存的資金占用來(lái)?yè)Q取客戶(hù)的穩(wěn)定供貨，用較大庫(kù)存度過(guò)供應(yīng)商的排產(chǎn)周期。只要還有比這因素更大的利益，就值得付出較小的成本。實(shí)體老板，多用此來(lái)思考問(wèn)題。
