前言：
紙板廠原紙的總庫量的多少是由什么決定的？需要占多大地方？晨龍智造將分三篇文章分別講述清楚這之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，供各二級紙品廠參考。
紙板廠的原紙總庫存是由基礎(chǔ)庫存與流動庫存共同決定的。
即：原紙總庫存＝基礎(chǔ)庫存+流動庫存
參見上一篇文章基礎(chǔ)知識｜紙板廠的原紙基礎(chǔ)庫存需要多少？
流動庫存就是那些每天都要用到而需要常備的原紙庫存，這些庫存可以應(yīng)對經(jīng)常性的訂單，如果耗用掉了，就必須馬上進(jìn)行補(bǔ)充。
流動庫存與兩項因素相關(guān)——
1、原紙的日常耗用量；
2、多長時間進(jìn)一次貨。
每天需要用50噸的原紙品種一般會比每天只需要用10噸的品種備的庫存多。如果某原紙品種在造紙廠的排期是60天才生產(chǎn)一次，供貨周期較長，你就至少要備夠使用60天的量。
這說明，用量越多庫存也就越多，如果這些品種還不能隨時買到，庫存就必須更多。由此，可得出：
流動庫存量＝月耗用量×供應(yīng)（采購）周期
如果120g高瓦的月使用量是500噸，供應(yīng)商每15天可以集中供應(yīng)一次該品種的原紙（或者企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)作特點是需備15天的庫存），那么該品種原紙的庫存量應(yīng)該就在250噸左右為正常。
如果公司出于應(yīng)對原紙上漲、現(xiàn)金優(yōu)惠、供應(yīng)周期不確定原因，需要對原紙常用品種刻意加大的庫存，就屬于超量庫存了。
比如采購價格有優(yōu)勢，一次性購足2－3個月使用量的某品種的原紙。當(dāng)原紙的經(jīng)營收益會明顯高過庫存保有成本（倉庫占用成本與資金占用成本）時，超量庫存才有意義。
現(xiàn)按照一間紙板廠月總耗用量10000噸為例，結(jié)合不同原紙品種的耗用量與采購周期，整個原紙庫存的基礎(chǔ)庫存、流動庫存、超量庫存分配表舉例如下：
常用的原紙品種、供應(yīng)時機(jī)較為寬松的原紙品種，基本上是隨用隨補(bǔ)，這部分庫存量不用太多，因為原紙隨時都在流動。
供應(yīng)周期較長、采購時機(jī)較少的原紙品種，就是一批次備用足量的庫存，然后逐漸耗用直至下次再進(jìn)貨，表現(xiàn)為周期性流動。
不論隨時流動還是周期性流動，都是屬于流動性庫存。
流動型庫存的作用主要是起到購、用環(huán)節(jié)的緩沖。如果有供應(yīng)商可以保證隨時配送，從理論上講，那就可以做到原紙零庫存了。
原紙庫存量的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及比例如下圖所示：
【基礎(chǔ)庫存+流動庫存】是一間廠的原紙長期保有量，屬于會長期占用流動資金的部分，即便價格漲再高，也是必須保證的庫存量，這是維持一間紙板廠正常經(jīng)營所必須的庫存量。
站在這個角度我們再來看基礎(chǔ)庫存：雖然你買了這些紙，但卻是你幾乎永遠(yuǎn)也用不到的那些庫存，相當(dāng)于用碗舀不完的缸里的水。
基礎(chǔ)庫存，在你開廠的時候花錢買進(jìn)來，卻永遠(yuǎn)無法用這部分庫存變成產(chǎn)品，直到停業(yè)清算那天才能變現(xiàn)的庫存資產(chǎn)。
對于大部分紙板廠來說，基礎(chǔ)庫存相當(dāng)于800-1000噸，約300-500萬元。
超量庫存是原紙的階段性保有量，會臨時占用公司的流動資金。在價格預(yù)期會大漲時期，多數(shù)紙板廠會選擇加大超量庫存，以獲取更高的經(jīng)營收益。
在預(yù)期價格會下跌時期，紙板廠會選擇放棄超量庫存，以減少跌價損失。
總結(jié)：
1、紙板廠因為其備紙的通用化，【基礎(chǔ)庫存+流動庫存】量約為月耗用量的50%，特殊時期加大超量庫存，總庫存量約為1個月耗用量；
2、紙板不外賣的紙箱廠，因其原紙庫存品種有針對性的用途，具備加大超量庫存的條件，其庫存量有可能會達(dá)到2個月的耗用量；
3、原紙上漲時期加大超量庫存，原紙下跌時期取消超量庫存，但不能取消【基礎(chǔ)庫存+流動庫存】，這是保持正常經(jīng)營的底線；
4、超量庫存是用于增加價差收益的，同時也會增加價格下跌時的風(fēng)險。所以價格越高時，超量庫存應(yīng)當(dāng)越少；
5、從長遠(yuǎn)角度看，紙板廠的經(jīng)營型收益遠(yuǎn)大過價差型收益。即便因為超量庫存在價格上漲時獲得過價差收益，其大部分收益也會在未來價格下跌時還回給市場。（參見《原紙庫存真能為你掙回那么多錢嗎？》）
