在2009年全國印刷經(jīng)理人年會上，虎彩集團(tuán)有限公司董事長兼總裁陳成穩(wěn)先生以“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連鎖之路”為主題，生動闡述了虎彩商業(yè)模式的另一個重要轉(zhuǎn)變——虎彩文用事業(yè)的發(fā)展——虎彩文用連鎖已經(jīng)達(dá)到了87家，虎彩文用店在今后3年將成倍擴(kuò)張，將用5年以上的時間，締造中國最成功的學(xué)生文化用品連鎖王國，成為該行業(yè)中的“屈臣氏”。

　　以印刷為核心的一體化、低度多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這是虎彩對自己的定義。在印刷圈內(nèi)，虎彩的不斷的創(chuàng)新發(fā)展是大家有目共睹的。從最初單純的印刷行業(yè)跨入啤酒行業(yè)，再到如今的文用行業(yè)的大膽嘗試，其業(yè)務(wù)鏈不僅涉及到鐳射激光材料等印刷上游領(lǐng)域，也延伸至了印刷下游領(lǐng)域。關(guān)于這次從產(chǎn)品制造過渡到消費(fèi)零售型企業(yè)的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，陳成穩(wěn)先生這樣詮釋：1989年在東莞建立虎彩印刷公司，1996年，我們就發(fā)展到下游，做自己的品牌。1997年在做賀卡的同時，也在做文具。后來我們看到市場變化太大了，我們放棄了賀卡，只做文具。但我們的市場做的不是很大。從2008年我們發(fā)展連鎖，整個商業(yè)模式改變。簡短的幾句話，精彩再現(xiàn)了虎彩的審時度勢的創(chuàng)新和發(fā)展。在印刷企業(yè)主紛紛喊叫印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“微利時代”時，虎彩早已經(jīng)開始前行開辟另一片藍(lán)海！

　　無疑，虎彩集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個生動典范。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的話題，相信，無論是企業(yè)管理者還是專家學(xué)者，都已經(jīng)談?wù)摿撕芏�，而觀點(diǎn)也已基本達(dá)成共識，尤其是在國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，轉(zhuǎn)型升級，是包括印刷業(yè)在內(nèi)的每一個加工制造業(yè)的發(fā)展趨勢。印刷行業(yè)，到底是做什么的？是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？這個起初一直困惑于企業(yè)管理者的疑惑在最近幾年的印刷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、國家宏觀政策的指導(dǎo)下得以詮釋——如果僅僅認(rèn)為印刷是純粹的OEM企業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展道路只能是越來越窄。

　　2008年的全球金融危機(jī)的肆虐給我國的實體經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重沖擊，印刷行業(yè)在總體上雖然經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗，整體水平上實現(xiàn)了“逆勢增長”，但也突顯出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切性。我們必須清醒的認(rèn)識到，印刷行業(yè)的“逆勢增長”是在國家“保增長、擴(kuò)內(nèi)需”等宏觀調(diào)控措施下實現(xiàn)的，其落后的產(chǎn)能、固有的諸多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾問題并沒有得到根本解決。尤其是在新媒體風(fēng)起云涌、客戶市場迅速變化、印刷媒體面臨更多調(diào)整的當(dāng)局下，大力開拓市場，加快印刷行業(yè)從被動加工型產(chǎn)業(yè)向主動服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是時代發(fā)展之所需。
　
　　在國務(wù)院發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中提出，印刷復(fù)制與文化創(chuàng)意、出版發(fā)行等八大產(chǎn)業(yè)同被列為今后發(fā)展的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)，這也進(jìn)一步明確了印刷業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。可以說，時代的發(fā)展和進(jìn)步，也賦予了印刷業(yè)更多更廣的內(nèi)涵。新聞出版總署印刷發(fā)行管理司司長王巖鑌這樣定義印刷業(yè)：“現(xiàn)代印刷業(yè)是信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、加工服務(wù)三位一體的產(chǎn)業(yè)，印刷產(chǎn)業(yè)鏈正在向兩頭延伸，一頭是創(chuàng)意設(shè)計。一頭是市場服務(wù)”。同時強(qiáng)調(diào)，“在激烈的市場競爭中，印刷企業(yè)必須適應(yīng)新形勢，主動做出調(diào)整。”