曾經(jīng)不見經(jīng)傳的亞龍公司組合印刷，如今是“墻內花開了，墻外更香了”，花開花香，得益于公司引進推行了現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代企業(yè)建設上作出實實在在的成效。這個引進推進人奧西，就是公司的副總經(jīng)理、工會主席王帆。

　　想“改變”從“改善”開始

　　王帆是在深圳的日資、臺資、港資企業(yè)做過管理的，烙上了這些企業(yè)管理的印記。2007年，通過網(wǎng)絡應聘、現(xiàn)場面試、三月試用，最后以優(yōu)秀的“成績”留在了亞龍公司任辦公室主任。

　　那時的亞龍公司，一切都才剛剛開始防偽印刷，“一張白紙，好畫最美的圖畫”，王帆信心勃勃，這樣憧憬并規(guī)劃著。

　　然而，溫州企業(yè)的共性平版印刷，讓王帆“改變”企業(yè)的想法成為了美好的愿望。辦公樓基建，他可以一天上下往返二十次七層樓，晚上痛得連腿都抬不起來；夏天在沒有空調的辦公室里，熱得汗流浹背，仍然“悶”在里面辦公做事。這些自身的困難包裝裝潢，他完全能自己克服。但面對沾親帶故的“親戚”群，素質參差不齊的員工體，“土生”還沒能夠“土長”的管理層，所有美好完整的制度在他們面前執(zhí)行起來都會“受阻”、“卡殼”、“尷尬”。富有管理經(jīng)驗的王帆意識到，要強力推進現(xiàn)代企業(yè)制度出版印刷，應面對現(xiàn)實，吸取教訓，改變策略，直走不通可以繞著走，“改變”不行可以從“改善”著手。于是電子監(jiān)管碼，王帆開始了“改善”行動。

　　他沉下心來，分析企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機制，并到瑞安華鋒集團實地考察先進的管理系統(tǒng)和方法，吸收“本土”經(jīng)驗，結合企業(yè)實際平裝無線膠訂聯(lián)動線裝機量調查，制訂出多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的“改善”措施，實施了一系列的對員工進行外部培訓和內部培訓，對管理層從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化、領導藝術、生產(chǎn)實戰(zhàn)的專修，對全員進行5S管理與推行、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的培訓認證及在工作過程中的實施，并經(jīng)考核驗收取得了證書。

　　“改善”行動就是把干部職工的思想觀念、行為意識放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中，讓他們在思想轉變、行為規(guī)范中，定位思考如何改變自己，做一個合格的工人，適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。

　　把“學習”落到“執(zhí)行”上

　　“改善”行動的實施設計，使亞龍形成了完整的學習體系。新入職員工一月一次的培訓；全公司員工每周末的學習活動，每月的大會學習培訓；管理人員的每月專題講座；專業(yè)人員的特殊培訓。知識培訓、素質培訓、技能培訓以及每年夏冬兩次的消防培訓演練，抗臺防災的應急預案的演習，成立了以學習崗位技能、知識為主的“責任型學習小組”，以創(chuàng)新為主的“趣味型學習小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學習小組”形成了團隊學習的風氣。公司在這個完整的體系中，有了運作的實質內容和形式。

　　組織學習難，而要讓學習的知識技能在實際工作中去執(zhí)行，那更是難上加難了。為此，王帆絞盡腦汁秋山國際，創(chuàng)造了很多方法。

　　一是搭配法。亞龍有80%的外來工，王帆注意將他們進行區(qū)域搭配，文化高低搭配，本地與外地搭配，使員工在組合執(zhí)行中找到平衡。

　　二是互補法。有的重要關鍵崗位上的人員曬版，文化水平不高，理解能力不強，王帆將有較高知識文化的有能力的骨干得力人員安排在這些崗位上輔助工作，達到優(yōu)勢互補。

　　三是倡導法。大力鼓勵支持員工和各級管理人員在實際工作中應用所學知識，按手冊、制度、流程、標準去執(zhí)行、落實。對做得好的給予表彰獎勵科雷，做得差的，給予幫助糾正，違背的，給予批評指正處罰。

　　四是總結推廣法。對執(zhí)行的情況讓大家進行總結，甚至通過一些必要的考試來強化執(zhí)行故障分析與排除，王帆作整 理歸納，然后在各種學習培訓會上進行評估，對執(zhí)行有效的進行推廣。

　　要“開花”更要“結果”

　　短短四年，亞龍已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度“成龍配套”的體制機制。公司有完整的行政體制，生產(chǎn)經(jīng)營高效運作；有完善的考核考評體系酒品包裝，激勵機制發(fā)揮作用。公司成立了黨支部、團支部、工會、婦聯(lián)會、關心下一代關委會，各種組織發(fā)揮著網(wǎng)狀互動互促功能，使現(xiàn)代企業(yè)制度臻于完善。 柔印

　　“花開”必然結碩果。想當年臺風來時無動于衷，到現(xiàn)在應急預案全員行動。今夏，公司發(fā)生的兩起初起火患樂凱二膠，都是第一滅火力量給予撲滅，展示了很強的“四個能力”。組織參加鎮(zhèn)里每年的消防技能比賽，都能拿獎。員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)濟指標年年上臺階：2007年2800萬，2008年3700萬評獎，2009年5100萬，2010年上升到5700萬。公司迅速躍居縣百強企業(yè)，獲得納稅大戶、土地利用貢獻獎、重點出口企業(yè)、先進黨組織、先進工會等榮譽稱號。

　　“成績是鼓勵，也更是一種壓力。”采訪王總快結束時，深切地感覺出他對飽蘸自己心血汗水的亞龍有今天的成就無比自豪收購，深有感情，對今后的更高更快的發(fā)展，感覺到了壓力。“就像孩子一樣，養(yǎng)大了，就更加盼望他能強大EFI，有更好地發(fā)展，在貼紙行業(yè)中做第一，做龍頭。”王帆音調不高，但很有力量。

　　以前和現(xiàn)有的，更是一種動力。希望在不久的兩三年DTP，看到王帆規(guī)劃中的亞龍新的圖騰。

　　王帆

　　河南固始人，現(xiàn)任浙江亞龍貼紙印業(yè)有限公司副總經(jīng)理、工會主席。從2007進入亞龍公司，王帆結合實際，積極推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，提升了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。

　　2011年當選為龍港鎮(zhèn)“十佳新龍港人”。