做強(qiáng)做大出版業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目前著力的關(guān)鍵。因此，出版業(yè)要從全面經(jīng)營(yíng)到專業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)型；從一地經(jīng)營(yíng)到“四跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型；從垂直鏈條到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型；從盲目消耗到有效出版，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的發(fā)展需求，保證出版事業(yè)繁榮、產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展。

　　建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是題中應(yīng)有之義。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，出版業(yè)必須以改革為動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力做強(qiáng)做大。做強(qiáng)做大出版業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目前著力的關(guān)鍵，體制與機(jī)制的全面變革則是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　從全面經(jīng)營(yíng)到專業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)型

　　現(xiàn)代出版業(yè)在出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益國(guó)際化的趨勢(shì)下，要做到在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位很難做到。20世紀(jì)90年代中期以來，許多企業(yè)紛紛實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過資本運(yùn)作，將自己的領(lǐng)域重新集中到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的集聚。培生集團(tuán)、貝塔斯曼集團(tuán)、圣智學(xué)習(xí)集團(tuán)等，都是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型案例。目前，國(guó)際出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國(guó)各地的比較優(yōu)勢(shì)，拓展核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)，另一方面在不斷延伸核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上也更加舍得投入。新技術(shù)背景下，跨國(guó)傳媒公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的特點(diǎn)同樣顯示，擴(kuò)大核心產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，不斷鞏固壯大成熟價(jià)值鏈，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)成功的基礎(chǔ)。

　　就我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)而言，避免各地全面開花，加快形成具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)以及單一市場(chǎng)的增長(zhǎng)極限，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要。這是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的調(diào)整。做到這一步，需要借助資源整合的力量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部資源做深度評(píng)估和調(diào)整，需要出版企業(yè)對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行深入地分析，加快構(gòu)建起以某些業(yè)務(wù)為核心不斷向外延展的經(jīng)營(yíng)體系。只有這樣，才能有效形成專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中占有一席之地。

　　從一地經(jīng)營(yíng)到“四跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

　　出版?zhèn)髅焦��?ldquo;大的不一定都好”，但可以肯定地說“好的則一定都強(qiáng)”。這個(gè)“強(qiáng)”包含的內(nèi)容很多，它有強(qiáng)大的市場(chǎng)，強(qiáng)大的資本，強(qiáng)勢(shì)的人才，強(qiáng)勢(shì)的品牌，強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力等等。很難想象，單一的收入結(jié)構(gòu)和限制性區(qū)域市場(chǎng)，能夠產(chǎn)生這種強(qiáng)大的公司。做強(qiáng)做大中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)，需要一批產(chǎn)業(yè)集中度高、市場(chǎng)拓展力強(qiáng)的大型骨干企業(yè)，但在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下造就這樣的企業(yè)，必須首先解決一個(gè)關(guān)鍵性的問題，那就是打破地域、部門界限，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)從一地到“四跨”（跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制、跨區(qū)域）的轉(zhuǎn)型。

　　“轉(zhuǎn)型”的意義在于，調(diào)適各種發(fā)展的關(guān)鍵因素，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。有研究表明，推動(dòng)當(dāng)代中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)發(fā)展的重要因素有三個(gè)方面：一是行業(yè)自身的發(fā)展邏輯和變化規(guī)律，二是社會(huì)大系統(tǒng)的發(fā)展和變化所提出的要求，三是傳播技術(shù)的革命性進(jìn)步。其中，第二個(gè)因素具有根本性意義。我們不能不關(guān)注這樣一個(gè)事實(shí)：出版單位以企業(yè)姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)后，其賴以發(fā)展的“社會(huì)大系統(tǒng)”尚沒有巨大發(fā)展或變化較慢，也就是說“統(tǒng)一開放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系”還沒有形成。單從這一層面講，出版單位轉(zhuǎn)企改制僅僅是達(dá)到了體制改革初期的、基本的要求，體制轉(zhuǎn)換完全到位還需要做更多的工作。十七屆六中全會(huì)提出進(jìn)一步深化文化體制改革，是非常及時(shí)和完全正確的。當(dāng)然，這個(gè)巨大變革在當(dāng)代中國(guó)是一個(gè)復(fù)雜的歷史進(jìn)程，必然會(huì)關(guān)系到諸多的社會(huì)矛盾和利益糾葛。但也正因?yàn)槿绱�，深化文化體制改革才體現(xiàn)出更為深層的意義，“轉(zhuǎn)型”也才能最終發(fā)揮出促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大力量。

　　從垂直鏈條到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型

　　信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加速著出版產(chǎn)業(yè)、資本、媒介和市場(chǎng)的融合，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)原有的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程正逐漸失去其有效性。打通技術(shù)與內(nèi)容的屏障，是數(shù)字化時(shí)代出版業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)的又一大轉(zhuǎn)型。

　　跨國(guó)出版公司的數(shù)字化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的探索和革新上，這些公司以培育適應(yīng)新技術(shù)要求的新的商業(yè)模式為著眼點(diǎn)，探索出了“從內(nèi)容生產(chǎn)向內(nèi)容服務(wù)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展途徑。這一經(jīng)驗(yàn)也正在成為數(shù)字化時(shí)代各國(guó)出版業(yè)發(fā)展的共識(shí)。

　　在數(shù)字出版盈利模式并不十分清晰的環(huán)境下，雖然各自的情況不同、起點(diǎn)不一，但國(guó)際出版商應(yīng)對(duì)技術(shù)革命的成功經(jīng)驗(yàn)，值得珍視。產(chǎn)業(yè)融合的加劇，出版必須顯示出與其他產(chǎn)業(yè)不可比擬的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不可取代的專業(yè)功能，才有持續(xù)發(fā)展的空間和借助新技術(shù)不斷壯大的可能。這種不可替代的專業(yè)優(yōu)勢(shì)就是內(nèi)容生產(chǎn)。數(shù)字轉(zhuǎn)型解決的是內(nèi)容如何與技術(shù)結(jié)合，從而進(jìn)一步拓展內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、銷售空間的問題，因此，從傳統(tǒng)紙質(zhì)出版向現(xiàn)代數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)向以內(nèi)容和服務(wù)并重的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，也應(yīng)該同時(shí)作為我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要內(nèi)容。

　　角色定位的轉(zhuǎn)變，必然要求出版的經(jīng)營(yíng)范圍向相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源拓展，出版業(yè)與傳媒業(yè)的整合必將成為發(fā)展趨勢(shì)。在此形勢(shì)下，如果出版業(yè)固守從內(nèi)容生產(chǎn)到渠道銷售的直線型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)轉(zhuǎn)型將無從實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也終會(huì)走向窮途末路。中國(guó)出版業(yè)必須在做好個(gè)性化、多樣化內(nèi)容生產(chǎn)的同時(shí)，通過嫁接、衍生等多種手段，打造多元?jiǎng)?chuàng)造、多元經(jīng)營(yíng)、多元傳播的內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由垂直型向網(wǎng)狀型升級(jí)，形成內(nèi)容與科技、專業(yè)與衍生、文化與經(jīng)濟(jì)融合的新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

　　從盲目消耗到有效出版，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型

　　1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在《我們共同的未來》報(bào)告中對(duì)“可持續(xù)發(fā)展”作了如下定義：“既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。這個(gè)定義包括兩個(gè)關(guān)鍵詞：“需要”和“限制”。一方面，要滿足人類生存的需要，另一方面要對(duì)“需要”所造成的對(duì)未來環(huán)境的危害加以限制。對(duì)出版業(yè)來講，這種“需要”指的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，“限制”則是指對(duì)于支持發(fā)展的資源、環(huán)境所構(gòu)成的浪費(fèi)或破壞的限制。需要特別指出的是，出版所指向的“資源”，除了有形的物質(zhì)、文化資源，還有無形的精神、文化資源；所指向的“環(huán)境”，除了顯在的自然環(huán)境，還有潛在的人文環(huán)境。未來出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的能力一旦被突破，將不僅對(duì)自然環(huán)境造成危害，更主要的則是對(duì)構(gòu)成人文環(huán)境的道德體系和價(jià)值觀念產(chǎn)生直接影響。

　　作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，出版生產(chǎn)主要依賴的資源是文化資源，生產(chǎn)的過程就是借助于開發(fā)，使文化資源所包含的價(jià)值被社會(huì)認(rèn)識(shí)和了解的過程。此外，出版產(chǎn)品的生產(chǎn)還同時(shí)消耗其他物質(zhì)資源如紙張、油墨等。從可持續(xù)發(fā)展的“需要”和“限制”講，出版的可持續(xù)首先是對(duì)文化資源的“需要”和“限制”，也就是說，在內(nèi)容生產(chǎn)過程中，出版經(jīng)營(yíng)者必須充分考慮文化資源的承載力和文化生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性。這不僅包括對(duì)有形文化資源的保護(hù)，還主要指對(duì)文化所蘊(yùn)藉的內(nèi)在思想觀念、價(jià)值取向的正確挖掘，有效避免“偽文化”的泛濫所導(dǎo)致的文化資源的廉價(jià)侵蝕和膚淺損害，還原文化本身的真實(shí)性和深刻性，并將以傳承并發(fā)揚(yáng)光大。其次，才是對(duì)物質(zhì)資源的“需要”和“限制”。因此，綠色出版蘊(yùn)含兩方面的內(nèi)容，一是對(duì)人文環(huán)境的妥善維護(hù)，二是對(duì)自然資源的合理利用和保護(hù)。由于維護(hù)文化生態(tài)是其核心環(huán)節(jié)，所以，綠色內(nèi)容是綠色出版的主體。

　　當(dāng)前，我國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)依舊是品種數(shù)量上的繁榮，而“繁榮”的背后存在許多無效出版的現(xiàn)象。無效出版不僅嚴(yán)重造成了自然資源的極大浪費(fèi)，使出版企業(yè)付出高額成本，而且使文化生態(tài)遭到損害，使出版屢遭詬病。因此，推行綠色轉(zhuǎn)型必要而緊迫。從國(guó)際上看，綠色轉(zhuǎn)型成功而有效的做法就是內(nèi)容創(chuàng)新。在出版全球化浪潮中，產(chǎn)品可以復(fù)制，技術(shù)可以引進(jìn)，創(chuàng)新能力和品牌卻無法拷貝。因此，走出“重?cái)U(kuò)張、輕管理，重規(guī)模、輕效率”的誤區(qū)，樹立“資源約束、資源優(yōu)化”的新出版理念，營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍和價(jià)值取向，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)謀劃綠色轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基點(diǎn)。