沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程.是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前,沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。
從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)：體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值, 沙盤(pán)推演寓教于樂(lè)、融互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)戰(zhàn)性為一體。自始至終洋溢著趣味競(jìng)爭(zhēng)的熱烈氣氛！
在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)：不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。您可以選擇十年的時(shí)間去摸索，也可以選擇三天的時(shí)間來(lái)體驗(yàn)！
在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)中與隊(duì)友的合作與協(xié)調(diào)，磨合、挑戰(zhàn)、交流與溝通，經(jīng)頭腦風(fēng)暴和腦力激蕩產(chǎn)生更多全新思維與理念！
在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)：不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。您可以選擇十年的時(shí)間去摸索，也可以選擇三天的時(shí)間來(lái)體驗(yàn)！
在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)中與隊(duì)友的合作與協(xié)調(diào)，磨合、挑戰(zhàn)、交流與溝通，經(jīng)頭腦風(fēng)暴和腦力激蕩產(chǎn)生更多全新思維與理念！
1、整體戰(zhàn)略
通過(guò)搭建公司的骨胳系統(tǒng)（資產(chǎn)負(fù)債表）和解讀公司關(guān)于現(xiàn)狀和未來(lái)的咨詢(xún)報(bào)告，管理班子將合力評(píng)估內(nèi)部資源與外界環(huán)境，制定公司中、短期發(fā)展策略；并且根據(jù)隨后幾年的市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)，調(diào)整既定策略。
2、Ｒ&D
面對(duì)三個(gè)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，在研發(fā)投入上，如何選擇方向，又如何把握開(kāi)發(fā)的節(jié)奏？研發(fā)決策的風(fēng)險(xiǎn)將通過(guò)產(chǎn)品組合和市場(chǎng)乘數(shù)放大，必要時(shí)你們不得不修改研發(fā)計(jì)劃，甚至做出中斷項(xiàng)目的決定。
3、生產(chǎn)過(guò)程
在模擬中，您有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇：增加生產(chǎn)線(xiàn)、白班夜班兩班倒、外包等。對(duì)于產(chǎn)能的布置既取決于設(shè)備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策，也必須考慮和銷(xiāo)售及產(chǎn)品組合的匹配。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
對(duì)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的把握，取決于公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)四個(gè)不同市場(chǎng)的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略；而你們?cè)谑袌?chǎng)上獲得訂單的能力則取決于市場(chǎng)選擇、相應(yīng)的銷(xiāo)售投入和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)：在年初的訂貨會(huì)上，您和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)展開(kāi)短兵相接的競(jìng)標(biāo)，您的團(tuán)隊(duì)能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執(zhí)行？年終結(jié)算，貴公司的營(yíng)銷(xiāo)效率如何？市場(chǎng)地位怎樣？明年?duì)I銷(xiāo)策略又該有哪些調(diào)整？
5、人力資源部署
人力資源部門(mén)招聘、培訓(xùn)與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好，以免人員不足或人員的浪費(fèi)，否則既會(huì)增加成本，也會(huì)影響銷(xiāo)售和導(dǎo)致公司策略執(zhí)行的走樣。
6、財(cái)務(wù)
在模擬過(guò)程，團(tuán)隊(duì)將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的結(jié)構(gòu)；并通過(guò)杜邦模型了解企業(yè)財(cái)務(wù)的全局。此外，涉及到的財(cái)務(wù)工作還包括：預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本；評(píng)估企業(yè)市值和決策效益。
通過(guò)搭建公司的骨胳系統(tǒng)（資產(chǎn)負(fù)債表）和解讀公司關(guān)于現(xiàn)狀和未來(lái)的咨詢(xún)報(bào)告，管理班子將合力評(píng)估內(nèi)部資源與外界環(huán)境，制定公司中、短期發(fā)展策略；并且根據(jù)隨后幾年的市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)，調(diào)整既定策略。
2、Ｒ&D
面對(duì)三個(gè)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，在研發(fā)投入上，如何選擇方向，又如何把握開(kāi)發(fā)的節(jié)奏？研發(fā)決策的風(fēng)險(xiǎn)將通過(guò)產(chǎn)品組合和市場(chǎng)乘數(shù)放大，必要時(shí)你們不得不修改研發(fā)計(jì)劃，甚至做出中斷項(xiàng)目的決定。
3、生產(chǎn)過(guò)程
在模擬中，您有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇：增加生產(chǎn)線(xiàn)、白班夜班兩班倒、外包等。對(duì)于產(chǎn)能的布置既取決于設(shè)備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策，也必須考慮和銷(xiāo)售及產(chǎn)品組合的匹配。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
對(duì)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的把握，取決于公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)四個(gè)不同市場(chǎng)的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略；而你們?cè)谑袌?chǎng)上獲得訂單的能力則取決于市場(chǎng)選擇、相應(yīng)的銷(xiāo)售投入和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)：在年初的訂貨會(huì)上，您和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)展開(kāi)短兵相接的競(jìng)標(biāo)，您的團(tuán)隊(duì)能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執(zhí)行？年終結(jié)算，貴公司的營(yíng)銷(xiāo)效率如何？市場(chǎng)地位怎樣？明年?duì)I銷(xiāo)策略又該有哪些調(diào)整？
5、人力資源部署
人力資源部門(mén)招聘、培訓(xùn)與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好，以免人員不足或人員的浪費(fèi)，否則既會(huì)增加成本，也會(huì)影響銷(xiāo)售和導(dǎo)致公司策略執(zhí)行的走樣。
6、財(cái)務(wù)
在模擬過(guò)程，團(tuán)隊(duì)將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的結(jié)構(gòu)；并通過(guò)杜邦模型了解企業(yè)財(cái)務(wù)的全局。此外，涉及到的財(cái)務(wù)工作還包括：預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本；評(píng)估企業(yè)市值和決策效益。
