以一本書(shū)的印制為例，其加工成本通�？紤]以下幾項(xiàng)：
(1)原材料(通常是指紙張，客戶(hù)來(lái)料不做計(jì)算);
(2)圖文處理排版、出片(客戶(hù)來(lái)片不做計(jì)算);
(3)上版(含拼版、曬版);
(4)印工(內(nèi)文按令計(jì)算，封面按色令計(jì)算，而教科書(shū)和社會(huì)業(yè)務(wù)的印工有顯著差別);
(5)裝訂等印后加工(按萬(wàn)頁(yè)計(jì)算，包括一些包裝材料)。
以上5項(xiàng)成本合計(jì)后，再加上企業(yè)一定的利潤(rùn)則為產(chǎn)品的最后加工價(jià)格，如果除以這本書(shū)的總印張，則得出單位印張的加工價(jià)格。目前針對(duì)非教科書(shū)類(lèi)的書(shū)籍印制， 大多數(shù)企業(yè)是按照印張價(jià)來(lái)報(bào)價(jià)。當(dāng)然，對(duì)于一些加工工藝較為復(fù)雜的產(chǎn)品，如封面有表面整飾項(xiàng)目(燙金、上光、覆膜等)或?qū)τ谘b訂有特殊要求的情況等，報(bào)價(jià) 項(xiàng)目則要相應(yīng)增加，總之不能漏項(xiàng)。
1.如果針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定價(jià)格，例如，一本書(shū)的印制，紙張和印數(shù)確定，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)為1.25元/印張，我們的報(bào)價(jià)為1.1元/印張。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓價(jià)，我們的底線在哪里，何種價(jià)位是我們的盈虧平衡點(diǎn)?
2.如果按照市場(chǎng)需求進(jìn)行報(bào)價(jià)，例如，這種產(chǎn)品的加工工藝復(fù)雜，只有我企業(yè)能夠完成，因此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格在考慮因素中所占比重不大。那么，印刷完成后，我們加工這份訂單的獲利到底有多大?以后有多大的可能再獲得同樣的訂單?
3.印刷品報(bào)價(jià)主要是由經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員完成，這就要求報(bào)價(jià)人員對(duì)產(chǎn)品的加工流程相當(dāng)熟悉，同時(shí)熟知各種原材料的最新市場(chǎng)價(jià)格，并且細(xì)心、認(rèn)真，不漏項(xiàng)。但是，如果漏報(bào)了某項(xiàng)，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?
4.印刷完成后，可以很容易算出這筆訂單的加工產(chǎn)值，但是，廠長(zhǎng)關(guān)心的是這份訂單創(chuàng)造的利潤(rùn)是多少，而不是加工產(chǎn)值的大小。在印制過(guò)程中，隨時(shí)可能發(fā)生一 些特殊情況。例如，原先預(yù)測(cè)紙張耗用為120令，實(shí)際操作中由于技術(shù)水平等原因可能耗用更多;原先預(yù)計(jì)印制時(shí)間為2天，實(shí)際花費(fèi)3天，多占用印刷機(jī)1天; 由于內(nèi)部管理原因造成機(jī)器無(wú)故等紙、等版等情況。那么，什么樣的報(bào)表能夠及時(shí)向管理者反映這種情況?
5.某些客戶(hù)帶來(lái)的訂單量多，加工產(chǎn)值大，但利潤(rùn)率卻不高，同時(shí)占用企業(yè)的有效工作時(shí)間較長(zhǎng)。那么，誰(shuí)是我們的高端客戶(hù)?
以上僅提出一些管理者常發(fā)出的疑問(wèn)，實(shí)際工作中，還有更多的問(wèn)題需要我們弄清楚。要想回答以上問(wèn)題，僅靠傳統(tǒng)報(bào)價(jià)體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，有必要了解另外一種報(bào)價(jià)體系，即基于小時(shí)成本工價(jià)的報(bào)價(jià)。
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