企業(yè)在人才發(fā)展規(guī)劃方面面臨的挑戰(zhàn)：

　　企業(yè)想在激烈的市場競爭中勝出，人才是核心要素。近年來，越來越多的企業(yè)加大了對內(nèi)部人才培養(yǎng)的投入力度，但依然會面臨類似的挑戰(zhàn)：

　　1.人才發(fā)展滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，公司的戰(zhàn)略因為缺少“合適的人”被迫滯后或擱淺;

　　2.人才梯隊斷層，青黃不接，公司未來的持續(xù)發(fā)展和盈利能力受到威脅;

　　3.員工流失率高，嚴重影響公司產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量;

　　4.招聘與培訓(xùn)跟著感覺走，人才輸送周期長，見效慢;

　　5.員工士氣不振，做一天和尚撞一天鐘，缺乏自我成長和奮斗的欲望。

　　康柏思解決方案：

　　人才發(fā)展規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，想要得到系統(tǒng)的開展與執(zhí)行，就必須從組織與個人兩個層面同步展開。康柏思經(jīng)過多年的研究與實踐，提煉出一套人才發(fā)展規(guī)劃的模型，從企業(yè)戰(zhàn)略分析出發(fā)，分三個階段和三條主線開展工作：

　　1.TOP盤點階段

　　利用康柏思獨創(chuàng)的TOP盤點模型，在對業(yè)務(wù)流程的梳理和組織能力審計的基礎(chǔ)上，對人才(Talent)線、組織(Organization)線、崗位(Position)線進行深度盤點，幫助您高屋建瓴(TOP)地洞察企業(yè)人才現(xiàn)狀。

　　2.構(gòu)建人才發(fā)展體系階段

　　通過TOP盤點，在全面掌握企業(yè)人才現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從以下幾個部分來構(gòu)建人才發(fā)展體系，改良企業(yè)人才成長的土壤：

　　(1)職業(yè)發(fā)展體系

　　(2)培訓(xùn)體系

　　(3)人才動態(tài)管理體系

　　3.實施階段

　　在這一階段，康柏思將幫助企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃落地，將其轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計劃：

　　(1)學(xué)習(xí)發(fā)展計劃

　　(2)人才培養(yǎng)計劃

　　(3)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　綜合以上的工作，推動人才的培養(yǎng)，達到人才發(fā)展規(guī)劃的整體目標，最終實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)目標和發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。

　　收益

　　1.通過對組織、崗位和個人的盤點，幫助管理者洞悉企業(yè)的內(nèi)部狀況來應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展需要;

　　2.將各崗位和專業(yè)領(lǐng)域人才所應(yīng)具備的能力要求與企業(yè)戰(zhàn)略相連接，明確組織發(fā)展方向和培養(yǎng)目標;

　　3.從組織發(fā)展到個人發(fā)展，通過搭建職業(yè)發(fā)展體系和素質(zhì)能力模型，呈現(xiàn)出系統(tǒng)清晰的人才發(fā)展體系藍圖;

　　4.康柏思項目組隨著項目的進行，從指導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助者，使企業(yè)真正學(xué)會如何打造屬于自己的人才隊伍;

　　5.依托康柏思專業(yè)研究基礎(chǔ)，開拓體系規(guī)劃思路，保障發(fā)展規(guī)劃理念前瞻。綜合康柏思資源優(yōu)勢，形成具體推進步驟計劃，保證方案落地與實操。