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《印刷包裝生產(chǎn)管理實(shí)操與疑點(diǎn)難點(diǎn)解決方案》專(zhuān)題班
2015-05-21 09:41:37   作者：zm   來(lái)源：   評(píng)論：0 點(diǎn)擊：

中國(guó)印刷培訓(xùn)網(wǎng)
                                         北京中印培文化交流中心

《印刷包裝生產(chǎn)管理實(shí)操與疑點(diǎn)難點(diǎn)解決方案》專(zhuān)題班

    1、印刷訂單的生產(chǎn)順序由誰(shuí)安排？
    2、怎樣看待和處理下工序向上工序催要半成品的現(xiàn)象？
    3、跟單專(zhuān)題：怎樣樹(shù)立跟單權(quán)威？
    4、調(diào)度專(zhuān)題：調(diào)度怎樣提高效益？
    5、人為作用減少印刷準(zhǔn)備時(shí)間途徑有?
    6、化解旺季出貨的矛盾
    7、時(shí)間過(guò)緊-前松后緊/強(qiáng)勢(shì)占用時(shí)間過(guò)多，怎樣解決？
    8、下單幾個(gè)月，領(lǐng)料沒(méi)有；物料怎樣才能不誤生產(chǎn)？
    9、怎樣做到一次交齊？
    10、短版快速印刷，控制質(zhì)量
    12、部門(mén)設(shè)置互相制約-職責(zé)矛盾對(duì)立，怎樣協(xié)調(diào)？
    13、質(zhì)量責(zé)任的主要承擔(dān)者，是質(zhì)量部門(mén)，還是生產(chǎn)部門(mén)？
    14、首樣簽字，應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)？
    15、質(zhì)量和時(shí)間的矛盾化解
    16、一般大中型印刷企業(yè)質(zhì)量管理框架
    17、質(zhì)量成本參考數(shù)據(jù)的問(wèn)題？

    20、全面預(yù)防印刷生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
    印刷包裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可組團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)部6——12個(gè)人集體參加。
    長(zhǎng)沙班已經(jīng)確定開(kāi)班，請(qǐng)印刷包裝企業(yè)盡快確定報(bào)名名單報(bào)名。若本人沒(méi)時(shí)間參加，可轉(zhuǎn)發(fā)給印刷包裝界的其他朋友，或是本公司的其他部門(mén)或老總，也許一次培訓(xùn)能讓你收獲5年都總結(jié)不到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——    培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。
    開(kāi)課時(shí)間：2015年5月26-29日
    上課地點(diǎn)：長(zhǎng)沙
    電話：010——63866076    010——63866717
    qq：1583508197
    郵箱：huiwuzu163@163.com
    聯(lián)系人：林老師 王老師
    鄭老師手機(jī)：13051852920

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