海闊憑魚躍，天高任鳥飛——羅志雄先生用簡單的一句話開啟了整場演講，這也是他在多年的企業(yè)管理過程中總結(jié)出來的真諦。羅先生表示，企業(yè)要做好管理就要懂得中西合璧，做好中西方文化思維的對(duì)接，這才是最關(guān)鍵的。
在管理的過程中，要把握好企業(yè)經(jīng)營的五大方面：市場、客戶、品質(zhì)與服務(wù)、成本、盈利。對(duì)于企業(yè)的管理要素，也就是功能，也體現(xiàn)在五大方面：規(guī)劃、組織、人力資源調(diào)配、統(tǒng)籌，教練及領(lǐng)導(dǎo)、控制，缺一不可，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行最有效率的管理。
企業(yè)管理者在管理的過程中還要掌握“SWOT分析法”，時(shí)刻把握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、弱點(diǎn)（Weaknesses）、機(jī)遇（Opportunities）、威脅（Threats），對(duì)自己的企業(yè)要有全方位的了解。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
企業(yè)管理的過程中，少不了的就是領(lǐng)導(dǎo)能力，羅先生將其歸納為5個(gè)級(jí)別：第一級(jí)，有高度才干的個(gè)人；第二級(jí)，有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員；第三級(jí)，勝任愉快的經(jīng)理人；第四級(jí)，有效能的領(lǐng)導(dǎo)者；第五級(jí)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。不管你是處在哪一級(jí)別，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，都要善用權(quán)利，無論是職位權(quán)利、性格權(quán)利，亦或是知識(shí)權(quán)利，合理的運(yùn)用，去對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。
其次在管理的過程中，免不了的要面對(duì)不可想象的壓力，作為領(lǐng)導(dǎo)者的重要一刻就是要學(xué)會(huì)減壓，或是把壓力變成動(dòng)力。做到這些，你便向一名合格的企業(yè)管理者邁進(jìn)了一大步。
時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，市場在變化，企業(yè)管理是一門永遠(yuǎn)也學(xué)不完的課，探索學(xué)習(xí)的之路任重道遠(yuǎn)，且行且悟才是真。
演講最后，羅志雄先生在現(xiàn)場義賣他的著作《旅思集》，這是他退休之后這幾年游歷而作的近百首詩詞作品結(jié)集，這些詩詞的內(nèi)容反映了羅志雄先生非常豐富的生活，這些詩詞的寫作，體現(xiàn)了羅志雄先生深厚的中西文化底蘊(yùn)，歷史文化典故如信手拈來卻又自如恰當(dāng)，讀的過程就是一次精彩中西文化之旅。
《旅思集》
正如中華商務(wù)一直重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一般，羅志雄先生也是位熱心的社會(huì)慈善人士，他將全數(shù)捐贈(zèng)本書的所有收益給中華商務(wù)希望基金會(huì)，以扶助貧困地區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)教育。
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2006年，中華商務(wù)希望基金會(huì)正式成立，經(jīng)過十余年堅(jiān)持不懈地努力，希望基金的發(fā)展?jié)u上軌道。2012年11月，希望基金在香港正式注冊(cè)成立非牟利有限公司——中華商務(wù)希望基金會(huì)有限公司。如今，希望基金又經(jīng)香港稅務(wù)局認(rèn)可成為慈善機(jī)構(gòu)，計(jì)劃在未來籌劃更多的愛心活動(dòng)，廣邀各界人士攜手同行，匯聚愛心力量推動(dòng)教育發(fā)展。
