一位財(cái)經(jīng)記者曾當(dāng)面警告杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)對(duì)員工的寬容：現(xiàn)在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。后來(lái)，他們做到了2億美元，這位記者發(fā)現(xiàn)他們還在這樣寬容，又改口警告：這種方式一定做不到10億美元。
“現(xiàn)在我們每年?duì)I收超過(guò)65億美元了，但還在這樣管理。”杜紀(jì)川說(shuō)，那位記者則感嘆，全世界都找不到像他們這樣做生意的其他人。
華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888
作者丨畢亞軍 美編丨劉彥潮
金士頓現(xiàn)在只有3000名左右員工，但卻創(chuàng)造過(guò)60多億美元的年?duì)I收，當(dāng)了20來(lái)年的全球老大，如今霸占全球內(nèi)存模組超過(guò)60%的市場(chǎng)。
其創(chuàng)始人杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)說(shuō)，這是公司上下齊心協(xié)力的結(jié)果。“完全是一家人的理念，沒(méi)有高低貴賤，大家各盡其職，在一條船上，目標(biāo)一致，同舟共濟(jì)，一起向前劃。”
大陸出生的杜紀(jì)川在臺(tái)灣長(zhǎng)大，1962年赴德國(guó)攻讀電機(jī)工程學(xué)位，1972年到美國(guó)，因?yàn)樵诨@球場(chǎng)遇見(jiàn)后來(lái)的創(chuàng)業(yè)搭檔孫大衛(wèi)而進(jìn)入IT業(yè)。
當(dāng)時(shí)，孫大衛(wèi)在一家科技公司做硬件工程師，他常和杜紀(jì)川提起：公司做一塊電腦主機(jī)板成本200美元，售價(jià)2000美元，而且不愁賣(mài)，賺錢(qián)效應(yīng)實(shí)在驚人。杜紀(jì)川從中聽(tīng)出商機(jī)：不如你來(lái)設(shè)計(jì)主板，我負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，咱們自己干。
1982年，二人開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橼s上計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的黃金期，他們的生意出奇的好，常常產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái)，貨款就已交到手上。
兩年后，一家計(jì)算機(jī)公司希望收購(gòu)他們的公司。笑說(shuō)自己沒(méi)有什么鴻圖大志的兩個(gè)人，覺(jué)得錢(qián)賺到這樣也差不多了，于是賣(mài)掉公司，然后把各自分到的100多萬(wàn)美金交給股票經(jīng)紀(jì)人去炒股，開(kāi)始了安逸閑淡的生活。
1987年10月17日，美國(guó)股市在屢創(chuàng)新高后突然崩盤(pán)，很多投資者輸?shù)羧可砑�。杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)也從百萬(wàn)富翁虧成了一無(wú)所有。
夜深人靜，已經(jīng)46歲的杜紀(jì)川，既無(wú)處話(huà)凄涼，又要操心如何渡過(guò)眼前的難關(guān)，謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛(wèi)也好不到哪里去。
兩周后，兩人心情稍微平復(fù)。相互安慰、鼓勵(lì)之后，他們決定重頭再來(lái)�？粗鴿u漸落入海平面的夕陽(yáng)，兩人對(duì)著大海與落日狂喊：
總有一天我們還會(huì)賺回來(lái)！
靠著杜紀(jì)川翻箱倒柜才從車(chē)庫(kù)找出的2000美元，他們創(chuàng)辦了一家新公司——“金士頓”。
與眾不同的管理文化與商業(yè)價(jià)值觀(guān)，是金士頓最為特殊和傳奇的部分。“尊敬、忠貞、公平、彈性與適應(yīng)性、對(duì)員工投資、工作樂(lè)趣”，則是這種文化和價(jià)值觀(guān)的核心。
在金士頓，員工的座位旁都掛著塊牌子：我在某年某月某日加入金士頓這個(gè)大家庭。上班時(shí)間，孫大衛(wèi)和杜紀(jì)川，“看到女員工桌上有花，就問(wèn)他是不是有男朋友，看到家人合照就問(wèn)小孩多大了。”下班后，他們則和大家吃飯，唱歌……就像兄弟姐妹一樣往來(lái)走動(dòng)。
“我們希望成功，更希望過(guò)得快樂(lè)，不但自己快樂(lè)，也希望每個(gè)員工都快樂(lè)。我們一向相信，快樂(lè)的環(huán)境是達(dá)到極佳工作績(jī)效的關(guān)鍵，所以努力創(chuàng)造快樂(lè)與享受工作的環(huán)境。”
體現(xiàn)在管理上，就是除了工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)排程以及財(cái)務(wù)規(guī)劃，金士頓從不采用MBA的學(xué)說(shuō)去管理公司，也發(fā)自?xún)?nèi)心的不相信MBA那一套。
在金士頓，員工上班不用打卡，也沒(méi)有KPI，他們強(qiáng)調(diào)以人為本，利他優(yōu)先。內(nèi)部，公司有先考慮員工利益；外部，則優(yōu)先考慮客戶(hù)利益。
別人相信制度和約束，相信人性本惡，威逼利誘，陰謀詭計(jì)駕馭人，他們相信人之初，性本善，相信將心比心，努力建立善性循環(huán)。
有員工剛?cè)肼毦团龅剿饺耸虑橐幚�，按其他公司慣例這沒(méi)假可請(qǐng)，要繼續(xù)上班，孫大衛(wèi)知道后，主動(dòng)放假，薪水照拿；還有員工照料父母，幾個(gè)月不上班，一樣薪水照拿……
早期，一些生活上遇到臨時(shí)困難的員工，只要被杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)知道，他們都會(huì)隨手給或者借出幾百美金，助其度過(guò)難關(guān)。
有員工家人生病財(cái)務(wù)困難找孫大衛(wèi)借錢(qián)，他不但借了錢(qián)，還找到公司人事部，“跟他們說(shuō)，員工家人醫(yī)療保險(xiǎn)都由公司支付，當(dāng)成福利。”
