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北京泰奧德培訓(xùn)服務(wù)管理流程
2014-01-22 16:15:51 作者：來源：評論：0 點(diǎn)擊：

　　一、培訓(xùn)準(zhǔn)備階段

　　1、初步接洽，相互了解

　　2、企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查分析(參觀企業(yè)現(xiàn)場、手機(jī)企業(yè)基本資料、面談)

　　3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并與企業(yè)交流

　　4、就培訓(xùn)合同進(jìn)行溝通，簽訂培訓(xùn)合同

　　5、培訓(xùn)師了解企業(yè)情況

　　6、培訓(xùn)師準(zhǔn)備講稿、PPT和用具

　　7、企業(yè)組織培訓(xùn)人員、安排培訓(xùn)場所、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料

　　二、培訓(xùn)實(shí)施階段

　　1、組織現(xiàn)場培訓(xùn)

　　2、學(xué)員意見調(diào)查

　　三、培訓(xùn)效果評估階段

　　1、學(xué)員工作績效提高評估

　　2、培訓(xùn)投入產(chǎn)出效果評估

　　3、培訓(xùn)改進(jìn)和新的培訓(xùn)需求

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