不同于一般培訓課程，智匯藍圖中層管理者培訓課程在標準的MTP課程基礎上，善于融合“案例教學”、“情景模擬”、“沙盤演練”、“實戰(zhàn)分享”、“游戲互動”、“行動學習”等多種培訓方式，在科學創(chuàng)建中層管理者能力素質(zhì)模型和學習地圖的基礎上，根據(jù)企業(yè)長短期需要，為企業(yè)中層管理干部團隊個性化定制包含角色意識轉(zhuǎn)換、職業(yè)素養(yǎng)提升、職業(yè)形象提升和管理技能提升等在內(nèi)的最適宜的能力素質(zhì)提升解決方案。參考課程如下表：

　　課程名稱：《中層管理者能力素質(zhì)模型探討營》、《中層管理者能力素質(zhì)提升訓練營》、《中層管理者管理技能實戰(zhàn)訓練營》、《中層管理團隊教練型領導提升工作坊》

　　相關延伸服務：專題講座與研討會、特色主題沙龍、標桿單位考察學習、中層管理者一對一教練、中層管理者專題訓練營

　　培訓項目收益

　　對于企業(yè)：

　　◆ 打造出一支能征善戰(zhàn)，引領和支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅強中堅力量;

　　◆ 提升中層管理干部隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，最大發(fā)揮中層管理者的作用與價值;

　　◆ 通過測評盤點公司人力資源，識別有潛力的中層領導者作為后備領導人才梯隊;

　　◆ 提升人力資源管理效率，增強公司競爭力。

　　對于中層管理者：

　　◆ 通過改變中層的思維和工作方法，提高中層干部的自我管理能力，使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善;

　　◆ 通過實戰(zhàn)訓練提升中層干部的領導力與執(zhí)行力，培養(yǎng)積極主動、自動自發(fā)的精神，使其更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔責任，成為企業(yè)的中梁抵柱;

　　◆ 能夠提升中層管理者的“管理技能”與“領導藝術”，使其更有效地帶領團隊實現(xiàn)公司/部門的目標，鍛造出一支“敢打硬仗、能打勝仗”的中層骨干團隊。