人力資源管理體系咨詢

　　萬(wàn)方咨詢經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐和咨詢積累，創(chuàng)造性的提出了具有全新管理思想的人力資源九大系統(tǒng)解決方案，九大系統(tǒng)包括的核心內(nèi)容分別是：人力資源規(guī)劃、組織職位、績(jī)效管理、薪酬福利、任職資格、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘甄選、企業(yè)文化和員工關(guān)系。

　　人力資源規(guī)劃：

　　人力資源規(guī)劃就是根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過(guò)對(duì)未來(lái)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)一系列人力資源管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)未來(lái)人力資源供給平衡。人力資源規(guī)劃包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和人力資源管理活動(dòng)規(guī)劃。

　　萬(wàn)方咨詢?nèi)肆�資源規(guī)劃咨詢包括人力資源環(huán)境分析、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)和人力資源規(guī)劃四個(gè)過(guò)程。

　　組織職位體系：

　　萬(wàn)方咨詢組織結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程主要包括四個(gè)關(guān)鍵步驟，分別是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、部門二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位說(shuō)明書編寫。

　　目標(biāo)績(jī)效管理體系：

　　萬(wàn)方咨詢的績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目的服務(wù)流程主要包括五個(gè)關(guān)鍵步驟，分別是戰(zhàn)略地圖編制、各層級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效指標(biāo)辭典編制、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核表設(shè)計(jì)等。

　　薪酬福利管理體系：

　　萬(wàn)方咨詢薪酬福利體系咨詢項(xiàng)目的服務(wù)流程主要包括六個(gè)關(guān)鍵步驟，分別是崗位梳理、崗位價(jià)值評(píng)估、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查、員工薪酬數(shù)據(jù)套算、新舊薪酬體系的切換實(shí)施等。

　　任職資格管理體系：

　　萬(wàn)方咨詢?nèi)温氋Y格體系的三大核心內(nèi)容分別是：基礎(chǔ)資格標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作行為標(biāo)準(zhǔn)。咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程包括六個(gè)關(guān)鍵步驟：戰(zhàn)略梳理和關(guān)鍵職族選擇、各職族職級(jí)的通路劃分與角色定義、開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)資格標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)各職族關(guān)鍵素質(zhì)要素、開(kāi)發(fā)工作行為標(biāo)準(zhǔn)、資格認(rèn)證實(shí)施等。

　　培訓(xùn)建設(shè)管理體系：

　　萬(wàn)方咨詢培訓(xùn)建設(shè)體系主要包括能力素質(zhì)與能力評(píng)估、培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施管理、講師隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)等內(nèi)容。