報名咨詢電話：010-84927202 84926426 84923042

2015年1月13-14日【上�！� 
2014年12月20-21日【北京】 
2015年1月10-11日【深圳】
2015年1月15-16日【成都】

【培訓(xùn)費用】：2600元/人（2天）

[背景]

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。

工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。

先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程概要]

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等

課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實踐結(jié)合，講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。

通過培訓(xùn)，項目成員將收獲：

項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)、項目管理信息溝通
管理提升：企業(yè)如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經(jīng)理素質(zhì)要求。

【適用行業(yè)】

大型工程建設(shè)項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等

【適用人群】

項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

【課程形式】

現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、上機練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)