課程名稱
《卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》
課程講師
郭城
課程課時(shí)
2天
2014年12月20號(hào)
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
- 北京影響力(總)公司
- 電話:010-51909199
- 傳真:010-51909196
- 郵編:100022
- 網(wǎng)址:http://bj.bjyxl.com
- 地址:北京市朝陽區(qū)南磨房路華騰北搪商務(wù)大廈601
總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及制造行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具,按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系;學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施,通過實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升公司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績效 ;掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓,以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目順利開展;領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以滿足對(duì)發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能要求;項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型,及團(tuán)隊(duì)角色定義。
第一模塊 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論 |
第二模塊 項(xiàng)目啟動(dòng)過程的領(lǐng)導(dǎo)力 |
1.1 項(xiàng)目管理概念 1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1.3 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組與項(xiàng)目生命周期 1.4 項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉 1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn) 1.6 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義 案例討論:新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題 |
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析 2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)要訣項(xiàng)目聲明 2.3 項(xiàng)目啟動(dòng)要訣項(xiàng)目聲明干系人 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型 2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn) 2.6 項(xiàng)目范圍分解 |
第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃過程 |
第四模塊 項(xiàng)目實(shí)施過程 |
3.1項(xiàng)目細(xì)分技術(shù) 3.2 網(wǎng)絡(luò)圖 3.3 甘特圖技術(shù) 3.4 資源分析(人員與預(yù)算) 3.5 優(yōu)化限制(趕工與快速跟進(jìn)) 3.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
4.1 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境 4.2 項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間管理 4.3 項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值 4.4 項(xiàng)目跟蹤與偏差分析 4.5 項(xiàng)目偏差修正 4.6 項(xiàng)目中的變更管理與流程 4.7 項(xiàng)目首尾要點(diǎn) |