想要成為一名成功的紙箱廠企業(yè)主，你無需是金融奇才。預(yù)算、預(yù)測和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)紙箱廠企業(yè)。如果將這些措施運(yùn)用在一個持續(xù)增長的業(yè)務(wù)上，增長速度會提高30%，紙箱廠運(yùn)營會變得更加成功，財務(wù)數(shù)字看起來會更漂亮。定義紙箱廠企業(yè)成功的因素是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)決策。以下是紙箱廠運(yùn)營財務(wù)管理的六條秘訣。

1、利潤不是定義成功的標(biāo)準(zhǔn)
對于處于成長期的紙箱廠來說，利潤并不是最佳預(yù)測公司實(shí)際運(yùn)營情況的指標(biāo)。事實(shí)上，利潤指標(biāo)往往令人失望。如果業(yè)務(wù)繁榮，你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預(yù)期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長的十分迅速。

記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務(wù)目標(biāo)。

2、了解影響你的企業(yè)的指標(biāo)
有一些通用的財務(wù)指標(biāo)對所有企業(yè)都適用(例如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等)。但是作為紙箱廠，你可以考慮有自己獨(dú)特的財務(wù)指標(biāo)。例如，客戶終身價值(LTV)和客戶獲取成本(CAC)。LTV幫助你了解你的客戶價值，CAC則衡量了需要付出多少成本來獲取這些客戶。在各個渠道跟蹤這兩個指標(biāo)可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，從而專注于最佳渠道。”
密切關(guān)注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標(biāo)。你的行業(yè)需要特別留意的獨(dú)特指標(biāo)是什么呢？

3、不要因?yàn)橛薮赖腻e誤浪費(fèi)金錢
當(dāng)創(chuàng)業(yè)平臺上一切具備，你反而很容易犯錯誤，而這些錯誤會消耗你的成本。那么你應(yīng)該留意什么樣的錯誤呢？舉一個完美的例子，管理你的應(yīng)收賬款，事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵客戶盡早付款。你現(xiàn)在得到的錢比四個月之后拿到的錢更有價值。
花一些時間來完善你的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)清有可能帶來損失的未知領(lǐng)域。如果你不確定，可以向你的會計和簿記員尋求幫助。

4、進(jìn)行費(fèi)用審計
紙箱廠的有些員工，甚至是最忠誠的員工，有些都會在自己的考勤表上做手腳，這樣每個月就會給企業(yè)帶來額外工資成本。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，超支會逐漸成為一個問題，而你也沒有時間去監(jiān)視每一塊錢的流向。但是，抽出時間管理財務(wù)依舊重要。怎么做呢？進(jìn)行季度費(fèi)用審計。
每個季度進(jìn)行一次仔細(xì)的審計，看看你的錢都花在了哪里。你能自信地說你沒有超支嗎？現(xiàn)在應(yīng)用的軟件或者服務(wù)有沒有是不需要并且可以取消的？還有哪些方面可以降低成本？全年進(jìn)行四次這樣的審計，能夠幫助你節(jié)省數(shù)千美元。

5、珍惜你的時間
小型紙箱廠的預(yù)算往往很緊，這就導(dǎo)致了‘自己動手’的心態(tài)，然而，最有價值的資源往往是他們的時間。企業(yè)家要不斷思考他們是否將時間花在了最重要的業(yè)務(wù)上。信不信由你，“自己動手”這種節(jié)約成本的做法實(shí)際上浪費(fèi)了更多的金錢。
科技可能會帶來前期成本，但它之后為紙箱廠節(jié)省的時間和金錢卻能抵消這筆初始費(fèi)用。

6、創(chuàng)建一個長期跟蹤成功的系統(tǒng)
簡化財務(wù)管理的關(guān)鍵是什么呢？開發(fā)一個系統(tǒng)，長期跟蹤財務(wù)狀況，促使你設(shè)定目標(biāo)。你的系統(tǒng)需要包含你的需求，實(shí)際完成情況，與前期和往年同期相比較的情況。如果你想要盡可能的獲得成功，你的系統(tǒng)必須包含以上4個數(shù)據(jù)點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)將使決策更容易，提高成功的可能性。”
這樣的系統(tǒng)不僅有助于驗(yàn)證未來的財務(wù)決策，也會促使企業(yè)改善的財務(wù)健康狀況。企業(yè)家不可過于舒服，否則增長將會停止。