1、對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實行動態(tài)管理，對于候選人員的確定也是既考慮其固定性也考慮其動態(tài)性，使之有上有下，嚴格執(zhí)行劣汰制。

2、人力資源部應對培養(yǎng)人員進行跟蹤考評，建立人才培養(yǎng)跟蹤考評記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；每半年對培養(yǎng)對象組織進行一次考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當?shù)恼{整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓。

3、培養(yǎng)結束后，公司將對人才培養(yǎng)目標完成情況進行全面評估和驗收，對評估合格的給予確認，對表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰和獎勵；對不合格的則給予培養(yǎng)部門相應處罰。

4、考評規(guī)則：對培養(yǎng)對象的考評主要由人力資源部和培養(yǎng)部門具體負責，公司總經(jīng)理對考評結果進行最后確認；考評內容為培養(yǎng)對象的日常工作表現(xiàn)（包括出勤情況，技術素質，工作能力等）和其工作業(yè)績；對培養(yǎng)對象的考評采取“三結合”方式，即結合導師，部門人員，人力資源部的意見進行綜合考評。

培訓部門應就培養(yǎng)對象的各門學習課程進行考試并記錄成績，對學員學習期間的表現(xiàn)提出鑒定意見，人力資源部要對學員進行綜合評估；根據(jù)部門大小，每兩年每個部門都應培養(yǎng)出一定數(shù)量的骨干人員，此項工作作為部門負責人年度績效工資和職務晉升降的考核指標。