人才培養(yǎng)計劃是保證公司發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要文件，是公司人力資源管理觀念的具體體現，是落實人才培養(yǎng)目標的實施方案。人才培養(yǎng)計劃的制訂、執(zhí)行和修訂及調整是公司最重要的人才培養(yǎng)的立法和執(zhí)法活動之一，必須按嚴格的規(guī)范和程序進行。

1.人才培養(yǎng)計劃的制訂：按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和有關規(guī)定并結合各類專業(yè)的具體情況，由人力資源部組織有關部門進行計劃的編制。

2.制訂人才培養(yǎng)計劃的工作程序：人力資源部提出各專業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃應遵循的原則和指導意見，作為公司文件發(fā)至各部門；各部門根據文件的要求，按照系統(tǒng)的培養(yǎng)目標，進行各專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃的擬制，之后對本部門內各專業(yè)人才培養(yǎng)計劃進行審議、修改，經部門負責人審定簽字后報人力資源部；然后由人力資源部對各部門上報的專業(yè)人才培養(yǎng)計劃組織審查，經公司辦公會通過，報總經理審批。經總經理批準后的人才培養(yǎng)計劃，即為公司法定文件生效。

3.人才培養(yǎng)計劃的主要內容：人才培養(yǎng)目標及基本要求；主要學科、主要學習課程；實踐培養(yǎng)的要求及安排與有關說明；理論與實踐培養(yǎng)的進程計劃表。

4.人才培養(yǎng)計劃的執(zhí)行：經公司總經理批準的人才培養(yǎng)計劃，由人力資源部負責組織各部門落實執(zhí)行。人才培養(yǎng)計劃規(guī)定的任務是法定工作任務，各部門應作為一項主要工作來完成，任何單位不得推諉或擅自更改。各部門須在季度工作計劃中編制人才培養(yǎng)進程，落實人才培養(yǎng)方案和考核方式等；在部門季度計劃的基礎上，培養(yǎng)對象編制個人培養(yǎng)計劃；各部門應嚴格按照已批準的人才培養(yǎng)計劃執(zhí)行，培養(yǎng)計劃要具體落實到有關的培養(yǎng)對象身上。

5.人才培養(yǎng)計劃的修訂與調整：對已經批準并正在執(zhí)行的人才培養(yǎng)計劃一般不得修改。若由公司的發(fā)展、單位職能的變化以及培養(yǎng)對象的變化等原因，需要對培養(yǎng)計劃進行較大修改，則經總經理批準，方可進行必要的修訂或者調整。當需要對人才培養(yǎng)計劃進行調整（修訂）時，各部門需在調查研究、總結經驗的基礎上，提出修訂人才培養(yǎng)計劃的意見，由部門負責人批準后，報送人力資源部匯總并提交總經理審批。